2007年07月
2007年07月26日
仕事とは何か？
あなたにとって、仕事とは何ですか？
僕は、仕事とは「自分が創りだせる価値を、誰かに提供すること」だと思います。
創りだせる価値とは、まさに人それぞれです。
それは、あなたの笑顔かもしれませんし、電話口でのハキハキとした声かもしれませんし、あなたの豊な発想かもしれません。
その価値とは、創りだすのに必ずしもお金がかかるものではなく、あなたが既に持っているもの、例えばあなたの個性やキャラクターがもとになったりするのかもしれません。
要は、それが誰かの心を満たせるものであれば、それはその人にとっての価値であり、それはまぎれもなく、あなたが創りだしたものなのです。
だから、だからこそ、仕事とは決して誰かから与えられるものではなく、自分で創りだすものなんです。
また、私たちは生まれながらにして、「他の人の心を満たそう、自分にできる何かをしよう」という本能を持っているのではないでしょうか？
もし、その本能を抑圧されることなく、自分が本当にやりたい仕事、好きな仕事、得意な仕事に生涯を注ぎたいのなら、僕の会社はあなたにぴったりかもしれません。
参考までに、『奇跡の経営』
という本をご紹介します。週休7日制を敷いている会社です。2日制じゃなくて、7日制です。
僕の経営手法と、近い部分があるんですよ。逆転のリーダーシップ・逆転の経営で、顧客はもとより、社員の心を満たすことに見事に成功した会社です。
僕は、仕事とは「自分が創りだせる価値を、誰かに提供すること」だと思います。
創りだせる価値とは、まさに人それぞれです。
それは、あなたの笑顔かもしれませんし、電話口でのハキハキとした声かもしれませんし、あなたの豊な発想かもしれません。
その価値とは、創りだすのに必ずしもお金がかかるものではなく、あなたが既に持っているもの、例えばあなたの個性やキャラクターがもとになったりするのかもしれません。
要は、それが誰かの心を満たせるものであれば、それはその人にとっての価値であり、それはまぎれもなく、あなたが創りだしたものなのです。
だから、だからこそ、仕事とは決して誰かから与えられるものではなく、自分で創りだすものなんです。
また、私たちは生まれながらにして、「他の人の心を満たそう、自分にできる何かをしよう」という本能を持っているのではないでしょうか？
もし、その本能を抑圧されることなく、自分が本当にやりたい仕事、好きな仕事、得意な仕事に生涯を注ぎたいのなら、僕の会社はあなたにぴったりかもしれません。
参考までに、『奇跡の経営』
という本をご紹介します。週休7日制を敷いている会社です。2日制じゃなくて、7日制です。僕の経営手法と、近い部分があるんですよ。逆転のリーダーシップ・逆転の経営で、顧客はもとより、社員の心を満たすことに見事に成功した会社です。
2007年07月22日
リーダーシップとは何か？
今日は、当リーダーシップ研究所が定義する「リーダーシップ」とは何かについてです。
まず最初に申し上げたいのは、リーダーシップは難しくありません。
難しいのは「セルフ・リーダーシップ」のほうです。セルフ・リーダーシップに比べれば、リーダーシップは簡単です。
では、その「リーダーシップ」とは・・・・
１．自分と合う人、信じることができる人をパートナーにすること。
２．パートナーの欲求・願望に、常に耳を傾けること。
３．パートナーの持っている才能・可能性を最大限引き出してあげること。
４．パートナーと夢・ビジョンを共有し、その実現に向けて邁進しながら、さらにパートナーを獲得していくこと。
（０．セルフ・リーダーシップを執っていること。）
０．として、セルフ・リーダーシップを発揮していることとありますが、これはもちろん「リーダーシップ」の土台として、そもそも自分自身をリードできなければ、パートナーとの関係も相互リードしていくことができない、という考えからです。
セルフ・リーダーシップが執れていなければ、そもそも自分がどういう人間なのか分かっていないので、どういう人が自分と合うのかがわからないし、誰のどこを信じていいのかも分からない。
セルフ・リーダーシップが執れていなければ、そもそも自分の欲求や願望が分かっていないので、パートナーのそれも明確にしてあげることができない。
だから、セルフ・リーダーシップが執れていなければ、共通の夢や目標も設定することができない・・・・。共通の夢やビジョンがないから、せっかくの相互関係、パートナーシップも活かせない。
どうですか？
セルフ・リーダーシップがきちんと執れていれば、相互リーダーシップへのステップアップはそう難しくありません。
だから、まずは「あなた自身」なんです。卓越したリーダーシップはあなた自身から始まるんです。
逆転のリーダーシップで、最高のパートナー達とともに、夢の実現を果たしましょう！
まず最初に申し上げたいのは、リーダーシップは難しくありません。
難しいのは「セルフ・リーダーシップ」のほうです。セルフ・リーダーシップに比べれば、リーダーシップは簡単です。
では、その「リーダーシップ」とは・・・・
１．自分と合う人、信じることができる人をパートナーにすること。
２．パートナーの欲求・願望に、常に耳を傾けること。
３．パートナーの持っている才能・可能性を最大限引き出してあげること。
４．パートナーと夢・ビジョンを共有し、その実現に向けて邁進しながら、さらにパートナーを獲得していくこと。
（０．セルフ・リーダーシップを執っていること。）
０．として、セルフ・リーダーシップを発揮していることとありますが、これはもちろん「リーダーシップ」の土台として、そもそも自分自身をリードできなければ、パートナーとの関係も相互リードしていくことができない、という考えからです。
セルフ・リーダーシップが執れていなければ、そもそも自分がどういう人間なのか分かっていないので、どういう人が自分と合うのかがわからないし、誰のどこを信じていいのかも分からない。
セルフ・リーダーシップが執れていなければ、そもそも自分の欲求や願望が分かっていないので、パートナーのそれも明確にしてあげることができない。
だから、セルフ・リーダーシップが執れていなければ、共通の夢や目標も設定することができない・・・・。共通の夢やビジョンがないから、せっかくの相互関係、パートナーシップも活かせない。
どうですか？
セルフ・リーダーシップがきちんと執れていれば、相互リーダーシップへのステップアップはそう難しくありません。
だから、まずは「あなた自身」なんです。卓越したリーダーシップはあなた自身から始まるんです。
逆転のリーダーシップで、最高のパートナー達とともに、夢の実現を果たしましょう！
2007年07月19日
リーダーシップと検索エンジン
このリーダーシップブログを始めて、はや２週間・・・・。
最近やっとgoogleやgooなどの検索エンジンからのアクセスが見られるようになり、ちょっとうれしい気分です。検索エンジン対策をした甲斐があるというものです。
それでも、検索ワードが「リーダーシップ研究所」や「セルフ・リーダーシップ」だと上位に来るのですが、一般語「リーダーシップ」だとやはりまだまだ足もとにも及びません。
しかし、いつか必ずや「リーダーシップ」で１ページ目に表示されるように、頑張ります！
今はまだ、このブログの読者は僕の知り合いがほとんどだと思いますが、僕は既存の人脈はもとより、日本全国、そして世界に向けてメッセージを発信しています。これからは、全く僕のことを知らずにこのブログに訪れる人も多くなるはずです。そして、ここで初めて僕の名前と、僕の想い・考えを知ってもらえ、共感してもらえるチャンスが生まれる・・・・。
そう考えると、これもれっきとした意思疎通やコミュニケーションの一つだと思いますし、一つの出会いだとも思います。
これから先、このリーダーシップブログで様々な出会いがあると思います。
そして、この出会いはいつか必ず日本、そして世界を動かしていくような人脈となる・・・・。
それは想像するだけでワクワクしますし、逆にいうと、それだけ本気で自分の気持ち、想い、考えをこのブログにぶつけています。
僕は真剣に自分を変えようと思っています。僕は真剣に日本を、沖縄を、世界を変えようと思っています。
あなたはどうですか？
あなたは何を変えたいですか？
もしあなたが少なくとも自分を変えたいと思っているのなら、この「逆転のリーダーシップ」ブログはあなたのためのものです。
そして、あなたが自分自身を変えることができるようになった時、あなたは自分の可能性に気づくはずです。
そして、わかるはずです。この世に、限界など何も無い。あるのは、自分で自分に限界をつくり、できない・やらない言い訳をしている自分だけだって。
あなたが本当の自分に目覚めた時、あなたにできないものは何もありません。それが、あなたにとっての使命であるのなら。
そして、その使命に目覚めた時、あなたは既に他の人間を、この国を、そして世界を動かし始めているのです。
そんな自分になりたいと思いませんか？
「逆転のリーダーシップ」です。
最近やっとgoogleやgooなどの検索エンジンからのアクセスが見られるようになり、ちょっとうれしい気分です。検索エンジン対策をした甲斐があるというものです。
それでも、検索ワードが「リーダーシップ研究所」や「セルフ・リーダーシップ」だと上位に来るのですが、一般語「リーダーシップ」だとやはりまだまだ足もとにも及びません。
しかし、いつか必ずや「リーダーシップ」で１ページ目に表示されるように、頑張ります！
今はまだ、このブログの読者は僕の知り合いがほとんどだと思いますが、僕は既存の人脈はもとより、日本全国、そして世界に向けてメッセージを発信しています。これからは、全く僕のことを知らずにこのブログに訪れる人も多くなるはずです。そして、ここで初めて僕の名前と、僕の想い・考えを知ってもらえ、共感してもらえるチャンスが生まれる・・・・。
そう考えると、これもれっきとした意思疎通やコミュニケーションの一つだと思いますし、一つの出会いだとも思います。
これから先、このリーダーシップブログで様々な出会いがあると思います。
そして、この出会いはいつか必ず日本、そして世界を動かしていくような人脈となる・・・・。
それは想像するだけでワクワクしますし、逆にいうと、それだけ本気で自分の気持ち、想い、考えをこのブログにぶつけています。
僕は真剣に自分を変えようと思っています。僕は真剣に日本を、沖縄を、世界を変えようと思っています。
あなたはどうですか？
あなたは何を変えたいですか？
もしあなたが少なくとも自分を変えたいと思っているのなら、この「逆転のリーダーシップ」ブログはあなたのためのものです。
そして、あなたが自分自身を変えることができるようになった時、あなたは自分の可能性に気づくはずです。
そして、わかるはずです。この世に、限界など何も無い。あるのは、自分で自分に限界をつくり、できない・やらない言い訳をしている自分だけだって。
あなたが本当の自分に目覚めた時、あなたにできないものは何もありません。それが、あなたにとっての使命であるのなら。
そして、その使命に目覚めた時、あなたは既に他の人間を、この国を、そして世界を動かし始めているのです。
そんな自分になりたいと思いませんか？
「逆転のリーダーシップ」です。
2007年07月17日
リーダーシップ＝「感動力」
「人に感動を与えることが、自分が感動することなんですね。」
− 斎藤一人
今日は本のご紹介です。
感動プロデューサー、平野秀典さんの『感動力』
という本です。あの斎藤一人さんが、上記のメッセージを寄せるほど・・・・。ただいま、アマゾンで予約受付中で、平野さんのサイトでアマゾンキャンペーンを実施しています。僕も早速予約しました。
以下、本文より。
「誰もが皆、子供の頃は表現力の達人だった・・・・。」
「自分を最大限表現することで、人は誰でも最高傑作の人生をまっとうすることができる。心が震えるほど、豊かに表現しよう。あなたの輝きを待っている人がいる・・・・。」
セルフ・リーダーシップとは、自分の中の感動を感じること。そして、それを表現すること。
この本にも書かれているとおり、人は誰でも、心が震えるほど自分を表現したいものではないでしょうか。心のどこかで、いつもそんな自分を夢見ているのではないでしょうか。
そして、あなたがありのままのあなたを表現することを、その輝きを、待っている人がいるはずです。
そんなあなたのセルフ・リーダーシップが、他者の心の中に感動や共感を呼び起こすのです。それは、他者の心の琴線に触れるからです。
そう、リーダーシップとは、「感動力」であり、「共感力」なのです。
卓越したリーダーシップはあなた自身から始まります。
逆転のリーダーシップで、この国中を、そして世界中の人々を感動の渦に巻き込みましょう！
− 斎藤一人
今日は本のご紹介です。
感動プロデューサー、平野秀典さんの『感動力』
という本です。あの斎藤一人さんが、上記のメッセージを寄せるほど・・・・。ただいま、アマゾンで予約受付中で、平野さんのサイトでアマゾンキャンペーンを実施しています。僕も早速予約しました。以下、本文より。
「誰もが皆、子供の頃は表現力の達人だった・・・・。」
「自分を最大限表現することで、人は誰でも最高傑作の人生をまっとうすることができる。心が震えるほど、豊かに表現しよう。あなたの輝きを待っている人がいる・・・・。」
セルフ・リーダーシップとは、自分の中の感動を感じること。そして、それを表現すること。
この本にも書かれているとおり、人は誰でも、心が震えるほど自分を表現したいものではないでしょうか。心のどこかで、いつもそんな自分を夢見ているのではないでしょうか。
そして、あなたがありのままのあなたを表現することを、その輝きを、待っている人がいるはずです。
そんなあなたのセルフ・リーダーシップが、他者の心の中に感動や共感を呼び起こすのです。それは、他者の心の琴線に触れるからです。
そう、リーダーシップとは、「感動力」であり、「共感力」なのです。
卓越したリーダーシップはあなた自身から始まります。
逆転のリーダーシップで、この国中を、そして世界中の人々を感動の渦に巻き込みましょう！
2007年07月16日
天職を選ぶのもセルフ・リーダーシップ
"You've got to love what you're doing. If you love it, you can overcome any handicap or the soreness or all the aches and pains, and continue to play for a long, long time."
- Gordie Howe
「自分がやっていることは、本当に自分がやりたいものでなければなりません。もし、それが本当に好きでたまらないものなら、どんなハンデやケガ、痛み、苦しみにも打ち勝つことができます。そして、ずっとずっとプレーし続けることができるのです。」
ゴーディー・ハウ（アイスホッケーのスター選手）
自分が本当にやりたいこと、天職を選ぶことは大変重要なことです。
もしそれが、心の底から自分が好きになれる仕事でなければ、その仕事で傑出した結果を出すことは難しいでしょう。
多くの人の問題は、「それ」が一体何なのかが分からない、ということです。
そして、ここでもセルフ・リーダーシップは試されます。
また、あなたがリーダーであるのなら、メンバーの「それ」を見極めると同時に、メンバー自身で「それ」について考えるように促すべきです。
時には、メンバーが自分の「それ」に気づき、自分の居場所はここではないと、あなたのもとを離れる決断をするかもしれません。
でも、それはそれでいいんです。というより、自分のメンバーが自分から巣立っていったことを多いに喜ぶべきだし、誇りに思うべきなのです。
僕は、自分のメンバーが独立することを多いに推奨します。リーダーは新たなリーダーを生むことができます。この実力こそが、卓越したリーダーシップなのです。
もしその組織からリーダーが生まれなければ、その組織のトップはリーダーではなく、ただの独裁者です。
この国により多くのリーダーを輩出してゆくこと。それがこのリーダーシップ研究所の大きな使命の一つです。
- Gordie Howe
「自分がやっていることは、本当に自分がやりたいものでなければなりません。もし、それが本当に好きでたまらないものなら、どんなハンデやケガ、痛み、苦しみにも打ち勝つことができます。そして、ずっとずっとプレーし続けることができるのです。」
ゴーディー・ハウ（アイスホッケーのスター選手）
自分が本当にやりたいこと、天職を選ぶことは大変重要なことです。
もしそれが、心の底から自分が好きになれる仕事でなければ、その仕事で傑出した結果を出すことは難しいでしょう。
多くの人の問題は、「それ」が一体何なのかが分からない、ということです。
そして、ここでもセルフ・リーダーシップは試されます。
また、あなたがリーダーであるのなら、メンバーの「それ」を見極めると同時に、メンバー自身で「それ」について考えるように促すべきです。
時には、メンバーが自分の「それ」に気づき、自分の居場所はここではないと、あなたのもとを離れる決断をするかもしれません。
でも、それはそれでいいんです。というより、自分のメンバーが自分から巣立っていったことを多いに喜ぶべきだし、誇りに思うべきなのです。
僕は、自分のメンバーが独立することを多いに推奨します。リーダーは新たなリーダーを生むことができます。この実力こそが、卓越したリーダーシップなのです。
もしその組織からリーダーが生まれなければ、その組織のトップはリーダーではなく、ただの独裁者です。
この国により多くのリーダーを輩出してゆくこと。それがこのリーダーシップ研究所の大きな使命の一つです。
セルフ・リーダーの時間管理術
昨日は結局三島で５時間待たされました。
この遅延の影響で、僕の大阪での予定が全てキャンセルとなり、名古屋から折り返しで東京に戻ってきました。
合計で１０時間ほど、無駄な移動に費やすことになりました。
さて、今日は時間管理についてです。
正確に言いますと、時間は管理できません。
管理できるのは、自分自身です。
よく時間はつくるものだと言いますが、時間はつくることができません。
つくることができるのは、１日２４時間という決められた時間をどう使うのか、自分自身の思考そのものです。
巷では様々な時間管理術だとか、手帳術、あるいはこれらと手帳を一緒にしたツールが出回っていますが、ツールはあくまでツールです。術、つまりテクニックもあくまでテクニックです。
問題は、そのテクニックやツールを使うあなた自身です。自分がないのに、つまりは自分が自分の時間をどう使うべきかの考えもないのに、そういったものを利用しようとしたところで・・・・、結局はいつものように、どれも自分には合わない・・・・。
それもそのはず。何が自分に合うのか、あなた自身がそれを分かっていないのですから。
では、どうすれば自分にぴったりの時間管理方法がわかるのでしょうか？１日２４時間という決められた時間を、あなたはどう使うべきなのでしょう？
あなたがセルフリーダーであるのなら、それはあなた自身で考えてください。
そう簡単には見えてこないかもしれません。
僕自身、まだ思考の途上です。というか、どんなに考えても、考え続けることを辞めてはいけません。どれだけ結果をだそうとも、常に自分を向上させ続けるべきだからです。
それが、セルフ・リーダーシップを執るということですから。他の人の時間対パフォーマンスを最大限に引き出してあげるためにも、まずは自分自身がそれをできていなければなりません。
この広い宇宙において、確かに自分が変えることができるもの・・・・。それは自分自身です。
そして、私達一人一人が変われば、この国は変わります。政治も経済も医療も福祉も、何もかも。
だから、卓越したリーダーシップはあなた自身から始まります。
「逆転のリーダーシップ」で、共に国際社会におけるNipponのリーダーシップを執っていきましょう！
この遅延の影響で、僕の大阪での予定が全てキャンセルとなり、名古屋から折り返しで東京に戻ってきました。
合計で１０時間ほど、無駄な移動に費やすことになりました。
さて、今日は時間管理についてです。
正確に言いますと、時間は管理できません。
管理できるのは、自分自身です。
よく時間はつくるものだと言いますが、時間はつくることができません。
つくることができるのは、１日２４時間という決められた時間をどう使うのか、自分自身の思考そのものです。
巷では様々な時間管理術だとか、手帳術、あるいはこれらと手帳を一緒にしたツールが出回っていますが、ツールはあくまでツールです。術、つまりテクニックもあくまでテクニックです。
問題は、そのテクニックやツールを使うあなた自身です。自分がないのに、つまりは自分が自分の時間をどう使うべきかの考えもないのに、そういったものを利用しようとしたところで・・・・、結局はいつものように、どれも自分には合わない・・・・。
それもそのはず。何が自分に合うのか、あなた自身がそれを分かっていないのですから。
では、どうすれば自分にぴったりの時間管理方法がわかるのでしょうか？１日２４時間という決められた時間を、あなたはどう使うべきなのでしょう？
あなたがセルフリーダーであるのなら、それはあなた自身で考えてください。
そう簡単には見えてこないかもしれません。
僕自身、まだ思考の途上です。というか、どんなに考えても、考え続けることを辞めてはいけません。どれだけ結果をだそうとも、常に自分を向上させ続けるべきだからです。
それが、セルフ・リーダーシップを執るということですから。他の人の時間対パフォーマンスを最大限に引き出してあげるためにも、まずは自分自身がそれをできていなければなりません。
この広い宇宙において、確かに自分が変えることができるもの・・・・。それは自分自身です。
そして、私達一人一人が変われば、この国は変わります。政治も経済も医療も福祉も、何もかも。
だから、卓越したリーダーシップはあなた自身から始まります。
「逆転のリーダーシップ」で、共に国際社会におけるNipponのリーダーシップを執っていきましょう！
2007年07月15日
2007年07月13日
キャラクターを発揮する
Character counts. And it's tested-- it's tested in business, and it's tested in life.
-Pat Haden
「キャラクターは、確かに重要なんです。そして、それは試される。それはビジネスで試され、人生で試されるのです。」
−パット・ハデン
あなたは日頃、自分自身の個性・キャラクターを自然といかすことができているでしょうか？
ありのままの自分で他人と接することができるているでしょうか？
もしできていれば、あなたのセルフ・コンセプト＝自己概念（自分から見て、自分がどういう人間なのか）や、セルフ・エスティーム＝自尊心（自分自身に価値を感じること）は満たされていることでしょう。
しかし、キャラクターが発揮できていないのなら、あなたの自己概念や自尊心は崩れ、自分のことが好きになれず、悶々とした日々を送っていることでしょう。
あなたのキャラクター＝個性を存分に発揮するには、2つのステップが必要です。
まず1つ目に、本当の自分、ありのままの自分、自分らしい自分とは何かを認識すること。つまり自分のキャラクターとは何なのかを認識することです。
2つ目に、そのキャラクターを活かすことができる人と一緒にいること。そういう人と付き合うこと。。
例えあなたが自分のキャラクターを良く自覚していても、それを自然と発揮できる人と一緒に時間を過ごしていなければ、悶々は続きます。
ですから、あなたのプライベートでの友人との関係や、職場での人間関係というのは、本当に大事なんですよ。
私達が幸せだと感じることの85%は人間関係から来るそうです。確かに、ありのままの自分、自分らしい自分を素で出すことができる間柄なら、一緒に時間を過ごしていて本当に楽しく感じますよね。
あなたがセルフ・リーダーであるのなら、まず自分のキャラクターを良く認識し、そしてそれが自然と発揮できる人と付き合うこと。そして、その人との相互関係において、お互いを成長させることができるリーダーシップが生まれるのです。
逆転のリーダーシップは、あなた自身から始まります。セルフ・リーダーシップから、相互リーダーシップへ・・・・。
共に未来への扉をたたきましょう。
-Pat Haden
「キャラクターは、確かに重要なんです。そして、それは試される。それはビジネスで試され、人生で試されるのです。」
−パット・ハデン
あなたは日頃、自分自身の個性・キャラクターを自然といかすことができているでしょうか？
ありのままの自分で他人と接することができるているでしょうか？
もしできていれば、あなたのセルフ・コンセプト＝自己概念（自分から見て、自分がどういう人間なのか）や、セルフ・エスティーム＝自尊心（自分自身に価値を感じること）は満たされていることでしょう。
しかし、キャラクターが発揮できていないのなら、あなたの自己概念や自尊心は崩れ、自分のことが好きになれず、悶々とした日々を送っていることでしょう。
あなたのキャラクター＝個性を存分に発揮するには、2つのステップが必要です。
まず1つ目に、本当の自分、ありのままの自分、自分らしい自分とは何かを認識すること。つまり自分のキャラクターとは何なのかを認識することです。
2つ目に、そのキャラクターを活かすことができる人と一緒にいること。そういう人と付き合うこと。。
例えあなたが自分のキャラクターを良く自覚していても、それを自然と発揮できる人と一緒に時間を過ごしていなければ、悶々は続きます。
ですから、あなたのプライベートでの友人との関係や、職場での人間関係というのは、本当に大事なんですよ。
私達が幸せだと感じることの85%は人間関係から来るそうです。確かに、ありのままの自分、自分らしい自分を素で出すことができる間柄なら、一緒に時間を過ごしていて本当に楽しく感じますよね。
あなたがセルフ・リーダーであるのなら、まず自分のキャラクターを良く認識し、そしてそれが自然と発揮できる人と付き合うこと。そして、その人との相互関係において、お互いを成長させることができるリーダーシップが生まれるのです。
逆転のリーダーシップは、あなた自身から始まります。セルフ・リーダーシップから、相互リーダーシップへ・・・・。
共に未来への扉をたたきましょう。
2007年07月10日
問題の考え方が問題だ
「リーダーが、自分の考え方には問題があると自覚するまで、問題は何も解決しない。」
みなさんは、現状に何か不満を持っていることはないでしょうか？
こうなったらいいのに・・・と日々思い続けていることはないでしょうか？
そして、それはいつの頃からでしょうか？
僕の友人で、成功したいという人がいます。そこで、僕はききました。
「じゃあ、どうして成功していないの？」
って。
意地悪な質問かもしれませんが、みなさんはどうでしょう？
現状に不満を抱いていて、こうなりたい！と思い続けているのにも関わらず、それが実現していないのはなぜでしょう？
それは、いつか、きっと、そのうち、実現するのでしょうか？
「あなたの考え方には問題がある。」
と指摘するのは、日本を代表するスピーカーのジェームス・スキナー氏である。
そして、「問題は、今の考え方では、今得ている結果しか得られないということだ。結果を変えたければ、考え方を変えなければいけない。」と続ける。
僕は、最近このことを特に強く意識しています。
自分が得たい結果があるとして、未だにそれを得られていないのであれば、それは自分がその結果になるように生きていないから。
つまり、そのまま同じように毎日を過ごしていても、得られるのは今までと同じ結果だけ・・・・。
そして、実はその原因となっているのは、僕自身の価値観であり、思考の枠（＝無意識的にそうだと信じ込んでいるもの）であり、ものの見方・考え方なんです。
「問題の見方こそが問題だ。」
と云ったのは、世界的ベストセラー「７つの習慣」の著者、スティーブン・Ｒ・コヴィー氏で、
「どんな問題も、それが生じた時と同じレベルの考えでは、解決できない。」
と云ったのは、ノーベル賞物理学者のアルベルト・アインシュタインである。
望む結果が得られていないのに、リーダーが今日も昨日と同じ考えをしていたら、どうだろう？
もし明日もあさっても、いや1ヵ月後も変わらなかったら、どうだろうか？
世界の変化の波は、急激に私たちに押し寄せている。もし私たちが問題を解決できずに立ち往生していると、他人の変化の波にあっと言う間に飲み込まれてしまう。
リーダーシップとは、世界の急速な変化に対応できる能力であるとともに、変化そのものを自ら作り出すことができる能力である。
つまりは、自分の考えそのものを劇的に改善させ、周囲の状況に関わらず、求める結果をいち早く得ることができる能力である。まさにこの能力こそが、セルフ・リーダーシップなのだ。
皆さんが力をかすとして、得たい結果に早く到達するために、他人を自分の考えに従わせようとする者と、自らの考え方をドラスティックに変える者と、どちらについていこうと思うだろうか？
僕にはその答えは分からないけど、僕自身はセルフ・リーダーシップのとれる人間になりたいし、そういう人格者となりたい。
そして、その結果として、同じような考えを持つ人間がたくさん引き寄せられあって、お互いの望む結果を得るために、お互いに協力し合う・・・。
それが、僕が提唱する「逆転のリーダーシップ」なんです。
みなさんは、現状に何か不満を持っていることはないでしょうか？
こうなったらいいのに・・・と日々思い続けていることはないでしょうか？
そして、それはいつの頃からでしょうか？
僕の友人で、成功したいという人がいます。そこで、僕はききました。
「じゃあ、どうして成功していないの？」
って。
意地悪な質問かもしれませんが、みなさんはどうでしょう？
現状に不満を抱いていて、こうなりたい！と思い続けているのにも関わらず、それが実現していないのはなぜでしょう？
それは、いつか、きっと、そのうち、実現するのでしょうか？
「あなたの考え方には問題がある。」
と指摘するのは、日本を代表するスピーカーのジェームス・スキナー氏である。
そして、「問題は、今の考え方では、今得ている結果しか得られないということだ。結果を変えたければ、考え方を変えなければいけない。」と続ける。
僕は、最近このことを特に強く意識しています。
自分が得たい結果があるとして、未だにそれを得られていないのであれば、それは自分がその結果になるように生きていないから。
つまり、そのまま同じように毎日を過ごしていても、得られるのは今までと同じ結果だけ・・・・。
そして、実はその原因となっているのは、僕自身の価値観であり、思考の枠（＝無意識的にそうだと信じ込んでいるもの）であり、ものの見方・考え方なんです。
「問題の見方こそが問題だ。」
と云ったのは、世界的ベストセラー「７つの習慣」の著者、スティーブン・Ｒ・コヴィー氏で、
「どんな問題も、それが生じた時と同じレベルの考えでは、解決できない。」
と云ったのは、ノーベル賞物理学者のアルベルト・アインシュタインである。
望む結果が得られていないのに、リーダーが今日も昨日と同じ考えをしていたら、どうだろう？
もし明日もあさっても、いや1ヵ月後も変わらなかったら、どうだろうか？
世界の変化の波は、急激に私たちに押し寄せている。もし私たちが問題を解決できずに立ち往生していると、他人の変化の波にあっと言う間に飲み込まれてしまう。
リーダーシップとは、世界の急速な変化に対応できる能力であるとともに、変化そのものを自ら作り出すことができる能力である。
つまりは、自分の考えそのものを劇的に改善させ、周囲の状況に関わらず、求める結果をいち早く得ることができる能力である。まさにこの能力こそが、セルフ・リーダーシップなのだ。
皆さんが力をかすとして、得たい結果に早く到達するために、他人を自分の考えに従わせようとする者と、自らの考え方をドラスティックに変える者と、どちらについていこうと思うだろうか？
僕にはその答えは分からないけど、僕自身はセルフ・リーダーシップのとれる人間になりたいし、そういう人格者となりたい。
そして、その結果として、同じような考えを持つ人間がたくさん引き寄せられあって、お互いの望む結果を得るために、お互いに協力し合う・・・。
それが、僕が提唱する「逆転のリーダーシップ」なんです。
2007年07月08日
リーダーシップ研究所へようこそ！
はじめまして。リーダーシップ研究所代表の山城直樹と申します。
この度は、当研究所のブログにお越しいただきまして、どうもありがとうございます。当ブログでは、主に
�ー�分自身リードする力「セルフ・リーダーシップ」の秘訣の公開
�◆屮蝓璽澄璽轡奪廖廖屮僉璽肇福璽轡奪廖廚糧觀蹐慮�開
を行なっております。
� 屮札襯奸Ε蝓璽澄璽轡奪廚辰堂拭�」という方は→こちらへ
�◆屮蝓璽澄璽轡奪廚辰董△匹Δ垢譴个いい痢�」という方は→こちらへ
��とりあえず する→ありがとうございます！
・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com
【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ
この度は、当研究所のブログにお越しいただきまして、どうもありがとうございます。当ブログでは、主に
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を行なっております。
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��とりあえず する→ありがとうございます！
・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ2007年07月07日
リーダーシップ研究所設立
本日2007年7月7日(土)、私、山城直樹はここにリーダーシップ研究所を設立いたします。
この０７/７/７のトリプルセブンにあわせて設立しました。
それは、これから何年、いや何十年たっても、このリーダーシップ研究所を設立した日を、僕がすぐに思い出せるように・・・・。
そして将来、この研究所が大きくなって、一緒に仕事をする仲間も増え、時に困難な状況に直面した時でさえ、「この会社は７７７に設立したから、ラッキーなんだよ。だから大丈夫」と、みんなを、そして自分自身を鼓舞することができるようにと、今日という日を選びました。
僕は、この2007年7月7日という日を一生忘れないでしょう。
人は、生まれながらにして何かしらの使命を持っているといいます。
僕の生まれながらにして与えられていた使命は、まさにこの「リーダーシップ」なのではないかと今思っています。
・・・・しかし、それに気づくまでには、ずいぶん時間がかかったように思います。
それまでは常に、自分が本当にやりたいこと、自分が進むべき道、自分のビジョン、自分が才能のある分野、自分の天職、自分が社会に最大限貢献できるものは何なのか...etc、ずっと悩み、考え、彷徨っていました。
決してあせっているわけではなかったのですが、それでも時間だけが過ぎていく日々に、もしかしたら、このままずっと何も見つからないのでは・・・・、というおもいが頭をよぎったこともあります。
そんな中、あれは忘れもしない今年2007年の1月14日日曜日・・・。僕が自分の過去の記憶を想起している時に、父親が口ぐせにしていたある一言をふと思い出したのです。
「直樹、リーダーシップだよ、リーダーシップをとりなさい。」
それは、ほんの一瞬の事で、しかしこの瞬間に全てが変わりました。
この時、僕を形成している過去・現在・未来、全てのものにリーダーシップという稲妻のようなインスピレーションが一瞬で駆け巡り、その瞬間から、僕はやっと自分の人生を生きるようになりました。
これから僕が死ぬまで、この「リーダーシップ」というキーワードは自分の人生の大きな柱の一つとなり、あるいは主軸の一つとなることでしょう。
「リーダーシップ」という言葉は、常に僕の生きてきた記憶を想起させ、僕を奮起し、鼓舞し、僕に永遠の情熱を注いでくれることでしょう。
この一つの言葉に支えられながら、僕はこれから先、このリーダーシップ研究所とそれに関わる全ての人とともに、日本と国際社会に最大限の貢献をしていくという大きな志を持つと同時に、それを今日ここに強く決意いたします。
この０７/７/７のトリプルセブンにあわせて設立しました。
それは、これから何年、いや何十年たっても、このリーダーシップ研究所を設立した日を、僕がすぐに思い出せるように・・・・。
そして将来、この研究所が大きくなって、一緒に仕事をする仲間も増え、時に困難な状況に直面した時でさえ、「この会社は７７７に設立したから、ラッキーなんだよ。だから大丈夫」と、みんなを、そして自分自身を鼓舞することができるようにと、今日という日を選びました。
僕は、この2007年7月7日という日を一生忘れないでしょう。
人は、生まれながらにして何かしらの使命を持っているといいます。
僕の生まれながらにして与えられていた使命は、まさにこの「リーダーシップ」なのではないかと今思っています。
・・・・しかし、それに気づくまでには、ずいぶん時間がかかったように思います。
それまでは常に、自分が本当にやりたいこと、自分が進むべき道、自分のビジョン、自分が才能のある分野、自分の天職、自分が社会に最大限貢献できるものは何なのか...etc、ずっと悩み、考え、彷徨っていました。
決してあせっているわけではなかったのですが、それでも時間だけが過ぎていく日々に、もしかしたら、このままずっと何も見つからないのでは・・・・、というおもいが頭をよぎったこともあります。
そんな中、あれは忘れもしない今年2007年の1月14日日曜日・・・。僕が自分の過去の記憶を想起している時に、父親が口ぐせにしていたある一言をふと思い出したのです。
「直樹、リーダーシップだよ、リーダーシップをとりなさい。」
それは、ほんの一瞬の事で、しかしこの瞬間に全てが変わりました。
この時、僕を形成している過去・現在・未来、全てのものにリーダーシップという稲妻のようなインスピレーションが一瞬で駆け巡り、その瞬間から、僕はやっと自分の人生を生きるようになりました。
これから僕が死ぬまで、この「リーダーシップ」というキーワードは自分の人生の大きな柱の一つとなり、あるいは主軸の一つとなることでしょう。
「リーダーシップ」という言葉は、常に僕の生きてきた記憶を想起させ、僕を奮起し、鼓舞し、僕に永遠の情熱を注いでくれることでしょう。
この一つの言葉に支えられながら、僕はこれから先、このリーダーシップ研究所とそれに関わる全ての人とともに、日本と国際社会に最大限の貢献をしていくという大きな志を持つと同時に、それを今日ここに強く決意いたします。
