2007年09月
2007年09月30日
自分の人生に責任をとる
今日で９月も終わりです。明日からはいよいよ神無月の１０月。今年も、残すところあと３カ月です。年末のこの３カ月は、おそらく 
あっと言う間に過ぎ去ることでしょう。
ところでこの３カ月、特に１１月と１２月は、僕個人としてもどういう月になるのか、全く予想がつきません。今年の暮れになって、果たしてどこで終わりを迎えてることやら・・・・。
でも、今年はこのリーダーシップ研究所も設立したし、またこのブログも始めて、それを通していろいろな方との出会いがあったので、既に大きな進歩はあったといえます。
残りの３カ月間でやることといえば、それは当研究所の活動として、このブログを続けていくことで、より多くの人と出会い、さらなる成長を遂げることでしょう。
予想がつかない、というのは、言い換えればどんな出会いが待っているのか、分からないという意味でもあります。その点、ワクワクもします。
余談ですが、今年は夏は異常に暑かったけど、冬は異常に寒くなる予感が・・・・。
さあ、明日から残り３カ月間、自分と周りの大切な人達のために、自分の人生を主導しましょう！
自分の人生にどれだけの責任をとるかで、自分の人生がどれだけ自由になるかが決まります。
卓越したリーダーシップは、自分自身をリードする「セルフリーダーシップ」から。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
あっと言う間に過ぎ去ることでしょう。ところでこの３カ月、特に１１月と１２月は、僕個人としてもどういう月になるのか、全く予想がつきません。今年の暮れになって、果たしてどこで終わりを迎えてることやら・・・・。
でも、今年はこのリーダーシップ研究所も設立したし、またこのブログも始めて、それを通していろいろな方との出会いがあったので、既に大きな進歩はあったといえます。
残りの３カ月間でやることといえば、それは当研究所の活動として、このブログを続けていくことで、より多くの人と出会い、さらなる成長を遂げることでしょう。
予想がつかない、というのは、言い換えればどんな出会いが待っているのか、分からないという意味でもあります。その点、ワクワクもします。
余談ですが、今年は夏は異常に暑かったけど、冬は異常に寒くなる予感が・・・・。
さあ、明日から残り３カ月間、自分と周りの大切な人達のために、自分の人生を主導しましょう！
自分の人生にどれだけの責任をとるかで、自分の人生がどれだけ自由になるかが決まります。
卓越したリーダーシップは、自分自身をリードする「セルフリーダーシップ」から。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月28日
1,000万円の商材プレゼント
このブログの作成でもお世話になった、アメリカ12年のネットマーケッター、コマースジャングルの礒さんから、すごい情報が届きました！
なんと、1,000万円の販売実績のある、礒さんの商材の一つを、無料で贈呈するというのです。
僕も早速ダウンロードしてみましたが、240ページの本格的な商材で、今後いつもそばにおいておきたい保存版です。
この商材はインターネットで本格的にビジネスをされている方はもちろんのこと、僕みたいにアフィリエイトでちょっとした収入を稼いでいる方にも、ぜひ読んで欲しい内容です。
ただし、期間が限られていて、10月31日までのテストマーケティングだそうなので、この機会をお見逃しなく。
詳しくは、下のバナーをクリックしてみてください。
なぜこんな非常識なことをするのか。。。その背景も説明されていて、ちょっと納得します。
1,000万円商材の入手ページはこちら↓
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ただし、期間が限られていて、10月31日までのテストマーケティングだそうなので、この機会をお見逃しなく。
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2007年09月27日
パラダイムシフト
今日、お昼に吉野家で牛丼を食べていたら、ベジタリアンのお客さんがいました・・・。牛抜きの牛丼？（ご飯だけでした）と野菜を注文して食べてました。だったら、何も吉野家に来なくても・・・・とも思いましたが、まあでも考えは人それぞれですからね。僕もなるべく肉より野菜を食べようと思う今日この頃です。
実は今週の月曜から昨日くらいまで、何ていうか、自分の中でものすごいパラダイム（物事に対する見方・考え方）の変化が起こっていました。今日はもうだいぶ落ち着いて来て、新しいパラダイムに幾分慣れ、冷静にこれまでのパラライムと新しいパラダイムを比べて、これからどういう選択をするのが自分にとって一番よい結果が得られるのか、考えることができるようになりました。
これまでの人生において、パラダイムシフトは何度か経験してきましたが、今回のような起こり方は初めてです。
何ていうか、脳が覚醒している状態なんですよ。英語で言うと、fully awakeっていうのかなぁ・・・、そんな感じで月曜と火曜の夜はなかなか寝付けませんでした。目を閉じても、「もしこの道に進むと決断すると、自分の未来はこうなる」という映像が、次々と鮮明に浮かんで来て、止まらないんですよね。
でも、今回の劇的なパラダイム転換のお陰で、今まで自分がどんな未来を思い描いていたのか、そしてそれによってどれだけ自分の未来が実際に固定されてしまっていたのか（いい意味でも、悪い意味でも）が、客観的に理解できました。
「思考は現実化する」といいますが、まさにその通りなんですね。私たちの人生って、本当に自分が強く思い描いたものに向かって進んでいくんですよ。
でも、もしそれが自分にとって一番大切なものを忘れて思い描いてしまっていたら・・・・。それは大変なことになります。たいていそういう場合、なかなか実現しません。自分が本当に心の底から求めているものではないので、実現までに時間がかかるんです。苦しい道のりが続きます。ある意味、その間に気づくことができれば助かるんですが・・・。でも、悪いことに、大切なものを欠いたままでも、もしあなたがそれを思い続けていれば、いつか実現してしまうんです。
そして、実現してはじめて気づくんです。実現しても、なぜか幸せが感じられないことに。何か、心のどこかの隙間を埋められない・・・・。知り合いはたくさんできたが、心の底から信頼できる、腹を割って相談できる友達がいない・・・・。自分の求めていたものは、これじゃなかったと。で、また心の隙間を埋めようと新たな目標を立て、それを必至で思い描き・・・・、と人生は続くわけです。
今、僕の中でこういったパラダイムシフトがこのタイミングで起こるのは、自分が進もうとしている道への警告なのでしょうか。僕のビジョンの再考が必要なのでしょうか・・・・。
いや、おそらくそれは違うと思います。僕の目指しているものは、これで合っているのだと思います。でも、僕は一番大切なものを忘れていたのかもしれない。今やっと、それがはっきりと自覚できるようになったのかもしれない。今やっと、２４年間生きてきてはじめて、それを自分の人生の中心におこうと決断できるタイミングになったのかもしれない。
逆に言うと、その一番大切なものさえ常に自覚していれば、この先僕がどんなビジョンを描こうと、どんな選択をしようと、どんな未来を進もうと、幸せな人生をまっとうしていけると思います。
失敗とか成功っていうのは、they are just a fraction of my greater life.
「どう生きるか」より、「何に生きるか」。
これから、僕はこれまでの方針と大きく違う選択をするかもしれません。しないかもしれません。
でも、どちらでもいいんです。僕が、一番の大切なものを大切にして生きていくことができるのなら。
セルフリーダーシップを取って下さい。
人生の主導権を、自分の幸せの為に行使して下さい。
それが、あなたの一番大切な人達を、あなたのまわりの人々を幸せにするのです。
あなたにとって一番大切なものは、何ですか？
あなたにとって一番大切な人は、誰ですか？
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
実は今週の月曜から昨日くらいまで、何ていうか、自分の中でものすごいパラダイム（物事に対する見方・考え方）の変化が起こっていました。今日はもうだいぶ落ち着いて来て、新しいパラダイムに幾分慣れ、冷静にこれまでのパラライムと新しいパラダイムを比べて、これからどういう選択をするのが自分にとって一番よい結果が得られるのか、考えることができるようになりました。
これまでの人生において、パラダイムシフトは何度か経験してきましたが、今回のような起こり方は初めてです。
何ていうか、脳が覚醒している状態なんですよ。英語で言うと、fully awakeっていうのかなぁ・・・、そんな感じで月曜と火曜の夜はなかなか寝付けませんでした。目を閉じても、「もしこの道に進むと決断すると、自分の未来はこうなる」という映像が、次々と鮮明に浮かんで来て、止まらないんですよね。
でも、今回の劇的なパラダイム転換のお陰で、今まで自分がどんな未来を思い描いていたのか、そしてそれによってどれだけ自分の未来が実際に固定されてしまっていたのか（いい意味でも、悪い意味でも）が、客観的に理解できました。
「思考は現実化する」といいますが、まさにその通りなんですね。私たちの人生って、本当に自分が強く思い描いたものに向かって進んでいくんですよ。
でも、もしそれが自分にとって一番大切なものを忘れて思い描いてしまっていたら・・・・。それは大変なことになります。たいていそういう場合、なかなか実現しません。自分が本当に心の底から求めているものではないので、実現までに時間がかかるんです。苦しい道のりが続きます。ある意味、その間に気づくことができれば助かるんですが・・・。でも、悪いことに、大切なものを欠いたままでも、もしあなたがそれを思い続けていれば、いつか実現してしまうんです。
そして、実現してはじめて気づくんです。実現しても、なぜか幸せが感じられないことに。何か、心のどこかの隙間を埋められない・・・・。知り合いはたくさんできたが、心の底から信頼できる、腹を割って相談できる友達がいない・・・・。自分の求めていたものは、これじゃなかったと。で、また心の隙間を埋めようと新たな目標を立て、それを必至で思い描き・・・・、と人生は続くわけです。
今、僕の中でこういったパラダイムシフトがこのタイミングで起こるのは、自分が進もうとしている道への警告なのでしょうか。僕のビジョンの再考が必要なのでしょうか・・・・。
いや、おそらくそれは違うと思います。僕の目指しているものは、これで合っているのだと思います。でも、僕は一番大切なものを忘れていたのかもしれない。今やっと、それがはっきりと自覚できるようになったのかもしれない。今やっと、２４年間生きてきてはじめて、それを自分の人生の中心におこうと決断できるタイミングになったのかもしれない。
逆に言うと、その一番大切なものさえ常に自覚していれば、この先僕がどんなビジョンを描こうと、どんな選択をしようと、どんな未来を進もうと、幸せな人生をまっとうしていけると思います。
失敗とか成功っていうのは、they are just a fraction of my greater life.
「どう生きるか」より、「何に生きるか」。
これから、僕はこれまでの方針と大きく違う選択をするかもしれません。しないかもしれません。
でも、どちらでもいいんです。僕が、一番の大切なものを大切にして生きていくことができるのなら。
セルフリーダーシップを取って下さい。
人生の主導権を、自分の幸せの為に行使して下さい。
それが、あなたの一番大切な人達を、あなたのまわりの人々を幸せにするのです。
あなたにとって一番大切なものは、何ですか？
あなたにとって一番大切な人は、誰ですか？
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月26日
足跡システム「あし＠」
あし＠ユーザーの皆様、こんばんは。いつも訪問ありがとうございます。
今日は「あし＠」って何？って思われている方へのご紹介です。
僕のブログの左上をご覧下さい。
何やら怪しいアイコンがあると思いますが、それをclick!してみて下さい。
そうすると、一覧が出てきますが、実はそれが「あし＠」に登録しているブログユーザーの足跡なのです。
そうです、「あし＠」とはその名の通り、ブログユーザー同士の足跡システムなんです。
足跡は、ミクシーのユーザーの皆さんにはとても身近なシステムだと思いますが、それが、ブログの種類（ライブドアとか、アメブロ、seesaa、fc2とかたくさんありますね）の垣根を越えて、足跡を記録・追跡することができる画期的なシステムなんです！
そして、足跡を残すことができるということは、単にそこからのアクセスが期待できるだけでなく、被リンクによる、SEOの得点アップも期待できるんです！ですので、検索エンジンを意識している方には絶対にオススメです。
僕は、これはミクシーに匹敵する画期的なサービスだと思います。日本人は世界でも他に類を見ないくらいのブログ好きです。ブログ人口が世界一のこの国において、そのうちこれが爆発的に広がるのは間違いないと思っています。（というか、すでに広がってますよね。）
ブロガーの皆さんで、まだ「あし＠」に登録していない方は、この機会にぜひ登録してみて下さい。登録は以下のバナーから。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月23日
顧客を満足させるには？��
顧客満足は、企業にとって永遠の課題です。
お客さんの求めている商品・サービスを確かに提供することができるか、さらにはプラスアルファとしてそれ以外の何か（付加価値）を提供し、お客さんを物心両面で満たしてあげることができるか・・・・。
お客さんの満足いかんによって、企業に継続的な売上がもたらされるかが決まるのです。
さて、いきなりですが、顧客満足において一番重要な質問をします。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
もう一度訊きます。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
次に、2番目に重要な質問をします。
「あなたはそのお客さんのことが好きですか？」
質問を言い換えましょう。
「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」
今日はまず最初の質問に関して。
例えばある人が営業職である場合、たいていの場合、そのお客さんとは営業先の個人、または法人と答えるでしょう。確かにそうですね。
でも、お客さんってそれだけでしょうか？
その人が仕事をするにあたって、利害関係が発生するのは営業先のお客さんだけでしょうか？
その人は、上司のニーズを満たす必要はありませんか？
あるいは、部下のニーズを満たす必要はありませんか？
もしくは、同じチームのメンバーのニーズも満たす必要があるかもしれません。
誰々のニーズを満たす必要があるのかはその人の立場などによりますが、僕にとって「お客さん」とは、「自分が仕事をするにあたって、ニーズを満たす必要がある人すべて」を指します。
そうでないと、どんなに営業先のお客さんのニーズを満たし、売上をあげたとしても、会社に戻って上司や部下、同僚などとのチームワークが悪ければ、おそらく僕は認めてもらえないでしょうし、会社への貢献度も、所詮売上だけということになるかもしれません。
確かにその人の上司は、売上を持ってくると喜んでくれると思いますが、それ以外にも、その日のことについて、きちんと報告をして欲しいタイプなのかもしれません。あるいは、逆に上司が指示したり管理しなくても、主体的に行動して欲しいタイプなのかもしれません。
その人に売上に悩んでいる部下がいるとして、その人は部下のために一生懸命セールスの仕方を教えるのかもしれません。しかし、もしかしたら部下は何よりもまず自分の話を聞いて欲しいのかもしれません。
このように、社外のお客さんだけでなく、社内のお客さんのニーズを汲み取り、それを満たすことができるかどうかが、会社全体へのあなたの貢献の尺度となるのです。
特に社内のお客さんに対する貢献は、はじめは会社にとっては数字にならない、目に見えない利益にすぎないのかもしれません。しかし、それが社内に良い影響をもたらし、やがては目に見える利益に変わっていくのは、必至のことでしょう。
また、あなたが経営者であるのならば、長期にわたって会社が成功するためには、外部の顧客だけでなく、内部の顧客＝従業員のニーズも満たす必要があるのです。
企業が犯せる最大の過ちの一つは、そこで働く従業員を一番大切なお客さんだと考えないことです。企業に利益をもたらすのは他の誰でもない、従業員なんです。外部のお客さんと接している従業員を満足させずして、どうやって外部のお客さんを満足させることができるのでしょう。
ES（従業員満足）以上のCS（顧客満足）は有り得ないと言われますが、これは本質をついているといえます。
いかがでしたでしょうか？
顧客を満足させる第一歩は、誰が自分の顧客なのかを知ることです。
リーダーシップを行使する前に、まず誰に対してリーダーシップが行使できるのか、それを知ること。
次回は2番目の質問＝「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」についてお話したいと思います。
言い換えれば、あなたには満足させることができるお客さんと、できないお客さんがいるということです。
リーダーシップにおいては、パートナーを正しく選ぶ必要があるのです。
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お客さんの求めている商品・サービスを確かに提供することができるか、さらにはプラスアルファとしてそれ以外の何か（付加価値）を提供し、お客さんを物心両面で満たしてあげることができるか・・・・。
お客さんの満足いかんによって、企業に継続的な売上がもたらされるかが決まるのです。
さて、いきなりですが、顧客満足において一番重要な質問をします。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
もう一度訊きます。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
次に、2番目に重要な質問をします。
「あなたはそのお客さんのことが好きですか？」
質問を言い換えましょう。
「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」
今日はまず最初の質問に関して。
例えばある人が営業職である場合、たいていの場合、そのお客さんとは営業先の個人、または法人と答えるでしょう。確かにそうですね。
でも、お客さんってそれだけでしょうか？
その人が仕事をするにあたって、利害関係が発生するのは営業先のお客さんだけでしょうか？
その人は、上司のニーズを満たす必要はありませんか？
あるいは、部下のニーズを満たす必要はありませんか？
もしくは、同じチームのメンバーのニーズも満たす必要があるかもしれません。
誰々のニーズを満たす必要があるのかはその人の立場などによりますが、僕にとって「お客さん」とは、「自分が仕事をするにあたって、ニーズを満たす必要がある人すべて」を指します。
そうでないと、どんなに営業先のお客さんのニーズを満たし、売上をあげたとしても、会社に戻って上司や部下、同僚などとのチームワークが悪ければ、おそらく僕は認めてもらえないでしょうし、会社への貢献度も、所詮売上だけということになるかもしれません。
確かにその人の上司は、売上を持ってくると喜んでくれると思いますが、それ以外にも、その日のことについて、きちんと報告をして欲しいタイプなのかもしれません。あるいは、逆に上司が指示したり管理しなくても、主体的に行動して欲しいタイプなのかもしれません。
その人に売上に悩んでいる部下がいるとして、その人は部下のために一生懸命セールスの仕方を教えるのかもしれません。しかし、もしかしたら部下は何よりもまず自分の話を聞いて欲しいのかもしれません。
このように、社外のお客さんだけでなく、社内のお客さんのニーズを汲み取り、それを満たすことができるかどうかが、会社全体へのあなたの貢献の尺度となるのです。
特に社内のお客さんに対する貢献は、はじめは会社にとっては数字にならない、目に見えない利益にすぎないのかもしれません。しかし、それが社内に良い影響をもたらし、やがては目に見える利益に変わっていくのは、必至のことでしょう。
また、あなたが経営者であるのならば、長期にわたって会社が成功するためには、外部の顧客だけでなく、内部の顧客＝従業員のニーズも満たす必要があるのです。
企業が犯せる最大の過ちの一つは、そこで働く従業員を一番大切なお客さんだと考えないことです。企業に利益をもたらすのは他の誰でもない、従業員なんです。外部のお客さんと接している従業員を満足させずして、どうやって外部のお客さんを満足させることができるのでしょう。
ES（従業員満足）以上のCS（顧客満足）は有り得ないと言われますが、これは本質をついているといえます。
いかがでしたでしょうか？
顧客を満足させる第一歩は、誰が自分の顧客なのかを知ることです。
リーダーシップを行使する前に、まず誰に対してリーダーシップが行使できるのか、それを知ること。
次回は2番目の質問＝「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」についてお話したいと思います。
言い換えれば、あなたには満足させることができるお客さんと、できないお客さんがいるということです。
リーダーシップにおいては、パートナーを正しく選ぶ必要があるのです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月20日
石井裕之さんのブログ
成功哲学・自己啓発の本をよく読まれる方で、石井裕之さんの名前を聞いたことのない方はいないと思います。
石井さんは、「心のブレーキ」の外し方
や「心のDNA」の育て方
、なぜ、占い師は信用されるのか?
など数々のベストセラー書籍を連発しているカリスマセラピスト＆パーソナルモチベーターです。
そんな石井さんが「ダイナマイトな日々」という刺激的なタイトルのブログを書かれているのですが、けっこう共感できる部分が多いので、今日皆さんに紹介させて頂きます。
昨日更新された記事で、石井さんは次のように書いています。
「ボクはボク流。キミはキミ流。そうすると、不思議なことにどこかに接点が生まれる。自分流で生きていない人たちがいくら集まっても、力点が生じないんだな。」
う〜ん、いかにも！という感じです。僕の言葉で言えば、セルフ・リーダーシップを発揮していない人たち（自分流で生きていない人たち）がいくら集まっても、それは1＋1＋1＝3のままで（下手したら3以下になります）、決してそれ以上にはならないということ。
逆に、セルフ・リーダーたち（自分流で生きている人たち）が集まったとき、そこに真の「リーダーシップ」が生まれ、チームは正しい目的地に方向づけられます。そして、全体が一丸となってその目的地に進むから、一人一人の力が合わさって1＋1＋1＝∞の結果を得ることができるのです。
「セルフリーダーシップ」とは、自立であり、自律であります。
そして、その要素の一つが、「孤独に耐える強さ」です。この「孤独に耐える」ということを、石井さんは「殺気」というタイトルでブログに書いています。ぜひ一読してみて下さい。→「殺気」
とりわけこれから起業を考えている人にとっては、特に起業前から起業後にかけてが最も「孤独」な時間を過ごすことになります。それは多くの場合、起業家が現状に甘んじている多くの人々とはかけ離れた存在であり、頑張れと言ってくれる人はいても、あえて膨大な時間・その他の犠牲があってでも、手伝ってあげるよという人は普通いないからです。
また、経験者からのアドバイスが一番欲しい起業初期ほど、そういった人脈もないのが現実です。これが、だんだんとビジネスが軌道に乗ってくると人脈も増え、相談ができる先輩経営者と知り合えたり、事業の発展を大きく助けてくれるような優秀な人材が現れたりするのですが・・・・。
そういった意味で、アントレプレナーは起業前から起業後が一番孤独なのです。
それでも、長い期間の孤独にも耐えながら、自分が信じている未来に向かって、何度も何度も挫折から起ちあがる・・・・。この意志の強さこそがセルフ・リーダーシップであり、この世界に新たな変化を生み出していく原動力となるのです。
そんな自分流のセルフ・リーダーが集まってこそ、そこに卓越したリーダーシップが生まれ、世界を強烈な変化に巻き込んでいく大きな力となります。
卓越したリーダーシップを執りたいのなら、まずは自分を自分流でリードする、セルフ・リーダーシップから。
「逆転のリーダーシップ」です。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ
石井さんは、「心のブレーキ」の外し方
や「心のDNA」の育て方、なぜ、占い師は信用されるのか?など数々のベストセラー書籍を連発しているカリスマセラピスト＆パーソナルモチベーターです。そんな石井さんが「ダイナマイトな日々」という刺激的なタイトルのブログを書かれているのですが、けっこう共感できる部分が多いので、今日皆さんに紹介させて頂きます。
昨日更新された記事で、石井さんは次のように書いています。
「ボクはボク流。キミはキミ流。そうすると、不思議なことにどこかに接点が生まれる。自分流で生きていない人たちがいくら集まっても、力点が生じないんだな。」
う〜ん、いかにも！という感じです。僕の言葉で言えば、セルフ・リーダーシップを発揮していない人たち（自分流で生きていない人たち）がいくら集まっても、それは1＋1＋1＝3のままで（下手したら3以下になります）、決してそれ以上にはならないということ。
逆に、セルフ・リーダーたち（自分流で生きている人たち）が集まったとき、そこに真の「リーダーシップ」が生まれ、チームは正しい目的地に方向づけられます。そして、全体が一丸となってその目的地に進むから、一人一人の力が合わさって1＋1＋1＝∞の結果を得ることができるのです。
「セルフリーダーシップ」とは、自立であり、自律であります。
そして、その要素の一つが、「孤独に耐える強さ」です。この「孤独に耐える」ということを、石井さんは「殺気」というタイトルでブログに書いています。ぜひ一読してみて下さい。→「殺気」
とりわけこれから起業を考えている人にとっては、特に起業前から起業後にかけてが最も「孤独」な時間を過ごすことになります。それは多くの場合、起業家が現状に甘んじている多くの人々とはかけ離れた存在であり、頑張れと言ってくれる人はいても、あえて膨大な時間・その他の犠牲があってでも、手伝ってあげるよという人は普通いないからです。
また、経験者からのアドバイスが一番欲しい起業初期ほど、そういった人脈もないのが現実です。これが、だんだんとビジネスが軌道に乗ってくると人脈も増え、相談ができる先輩経営者と知り合えたり、事業の発展を大きく助けてくれるような優秀な人材が現れたりするのですが・・・・。
そういった意味で、アントレプレナーは起業前から起業後が一番孤独なのです。
それでも、長い期間の孤独にも耐えながら、自分が信じている未来に向かって、何度も何度も挫折から起ちあがる・・・・。この意志の強さこそがセルフ・リーダーシップであり、この世界に新たな変化を生み出していく原動力となるのです。
そんな自分流のセルフ・リーダーが集まってこそ、そこに卓越したリーダーシップが生まれ、世界を強烈な変化に巻き込んでいく大きな力となります。
卓越したリーダーシップを執りたいのなら、まずは自分を自分流でリードする、セルフ・リーダーシップから。
「逆転のリーダーシップ」です。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ2007年09月17日
ダルマの法則（The Law of Dharma）
「ダルマ」とは、サンスクリット語で「究極の目的」という意味です。
私達人間のダルマは何でしょう？
それは、言い換えれば人生の目的という意味であり、私達一人一人が異なる人間として存在する理由という意味でもあります。
人生の目的は、人それぞれ違うという考え方も一理ありますが、僕は、表現は異なれど、それは全て同じところにたどり着くと思います。
結局のところ、私達のダルマとは「幸せになること」もしくは「他者を幸せにすること」ではないでしょうか？この二つは僕にとっては同じ意味です。自分が幸せになるということは、他者を幸せにするということです。他者を幸せにするということは、自分も幸せになるということです。
先日紹介したディーパック・チョプラも、「幸福とは、我々の最上位の目的である。それが、我々のあらゆる目的の目的なのだ。」と言っています。
チョプラはまた、私達一人一人が異なる人間として存在する特異な目的があるのだと教えています。
つまり、私達は皆誰もがオンリーワンの才能を持っていて、その特別な才能に関して、私達は他の誰よりも秀でている。そして、そのどの才能においても、必ずそれを必要とするニーズがそこに存在するのだそうです。
私達の特異な才能と、それを必要とするニーズが出会った時、私達はお互いを必要とし、お互いが満たし合う関係となり、その両者の間に最高レベルの幸せを共有している状態となります。
「私達の幸せだと感じることの85％は、人間関係から来る」といいますが、それはまさにこのことを指しているのでしょう。This then, is the Law of Dharma.
（ちなみに、日本のダルマ（達磨）もこのダルマ（Dharma）から来ているそうです。）
チョプラは、そんな私達一人一人のダルマ＝存在目的を、シンプルな言葉で表現できなければならないと言っています。
例えば、チョプラのダルマは、「私が出会うすべての人を癒し、幸せにし、そして心に平安をもたらすこと」だそうです。
そこで、僕自身のダルマもシンプルな言葉で表現してみました。
私のダルマは、以下のようにして他者を幸せにすることです。
・私は、聞きます。
・私は、信じます。
・私は、導きます。
・私は、一緒に解決します。
（本当は他にもありますが、このくらいで。）
あなたのダルマ＝オンリーワンの才能は何でしょう？
それは、おそらく一つではなく、きっといくつかあるはずです。
セルフ・リーダーシップとは、自分のダルマを発見すること。
リーダーシップとは、自分のダルマを果たすために、他者と共に生きることです。
最後に、古代ギリシャの哲学者、ソクラテスの言葉を。
"The unexamined life is not worth living."
「追求されない人生など、生きる価値はない。」
あなたがリーダーを志すのなら、まずは自分のダルマを追求してください。（僕もお手伝いします。）
それが、逆転のリーダーシップです。
私達人間のダルマは何でしょう？
それは、言い換えれば人生の目的という意味であり、私達一人一人が異なる人間として存在する理由という意味でもあります。
人生の目的は、人それぞれ違うという考え方も一理ありますが、僕は、表現は異なれど、それは全て同じところにたどり着くと思います。
結局のところ、私達のダルマとは「幸せになること」もしくは「他者を幸せにすること」ではないでしょうか？この二つは僕にとっては同じ意味です。自分が幸せになるということは、他者を幸せにするということです。他者を幸せにするということは、自分も幸せになるということです。
先日紹介したディーパック・チョプラも、「幸福とは、我々の最上位の目的である。それが、我々のあらゆる目的の目的なのだ。」と言っています。
チョプラはまた、私達一人一人が異なる人間として存在する特異な目的があるのだと教えています。
つまり、私達は皆誰もがオンリーワンの才能を持っていて、その特別な才能に関して、私達は他の誰よりも秀でている。そして、そのどの才能においても、必ずそれを必要とするニーズがそこに存在するのだそうです。
私達の特異な才能と、それを必要とするニーズが出会った時、私達はお互いを必要とし、お互いが満たし合う関係となり、その両者の間に最高レベルの幸せを共有している状態となります。
「私達の幸せだと感じることの85％は、人間関係から来る」といいますが、それはまさにこのことを指しているのでしょう。This then, is the Law of Dharma.
（ちなみに、日本のダルマ（達磨）もこのダルマ（Dharma）から来ているそうです。）
チョプラは、そんな私達一人一人のダルマ＝存在目的を、シンプルな言葉で表現できなければならないと言っています。
例えば、チョプラのダルマは、「私が出会うすべての人を癒し、幸せにし、そして心に平安をもたらすこと」だそうです。
そこで、僕自身のダルマもシンプルな言葉で表現してみました。
私のダルマは、以下のようにして他者を幸せにすることです。
・私は、聞きます。
・私は、信じます。
・私は、導きます。
・私は、一緒に解決します。
（本当は他にもありますが、このくらいで。）
あなたのダルマ＝オンリーワンの才能は何でしょう？
それは、おそらく一つではなく、きっといくつかあるはずです。
セルフ・リーダーシップとは、自分のダルマを発見すること。
リーダーシップとは、自分のダルマを果たすために、他者と共に生きることです。
最後に、古代ギリシャの哲学者、ソクラテスの言葉を。
"The unexamined life is not worth living."
「追求されない人生など、生きる価値はない。」
あなたがリーダーを志すのなら、まずは自分のダルマを追求してください。（僕もお手伝いします。）
それが、逆転のリーダーシップです。
夢実現へ向けて
先週の木曜、おススメブログでも「夢実現に向けて」というブログで紹介している、みずのさんと久しぶりに会い、食事をしてきました。
みずのさんは僕と同じ沖縄出身の大先輩で、僕がつい最近まで所属していた創作エイサー団体の東京支部を１１年前に立ち上げ、それから関東地区のトップとして団体の発展のみならず、沖縄の文化の紹介、沖縄観光の促進に大きく貢献されてきた方です。
昨年、東京支部結成１０周年を節目に団体を引退されたのですが、自身のブログでも紹介している通り、次の夢である、これまでにない最上嗜好の沖縄料理店をオープンすべく、日夜奮闘されている方です。
こうやって、ここ東京でビジネスをする同郷出身のリーダー仲間がいるというのは、本当に心強いです。また、それとともに自分達だけでなく、次世代の沖縄の起業家・リーダー達を育成していくのも、また我々の使命だと思います。
そう考えると燃えますね！
きっと2、3年後にはみずのさんの最高の沖縄料理店がオープンしてますので、その際はまた皆さんに紹介しますね！
みずのさんは僕と同じ沖縄出身の大先輩で、僕がつい最近まで所属していた創作エイサー団体の東京支部を１１年前に立ち上げ、それから関東地区のトップとして団体の発展のみならず、沖縄の文化の紹介、沖縄観光の促進に大きく貢献されてきた方です。
昨年、東京支部結成１０周年を節目に団体を引退されたのですが、自身のブログでも紹介している通り、次の夢である、これまでにない最上嗜好の沖縄料理店をオープンすべく、日夜奮闘されている方です。
こうやって、ここ東京でビジネスをする同郷出身のリーダー仲間がいるというのは、本当に心強いです。また、それとともに自分達だけでなく、次世代の沖縄の起業家・リーダー達を育成していくのも、また我々の使命だと思います。
そう考えると燃えますね！
きっと2、3年後にはみずのさんの最高の沖縄料理店がオープンしてますので、その際はまた皆さんに紹介しますね！
2007年09月14日
今後の展望（Our Vision）
今日は今後のビジョンについて、少しお話しさせて下さい。僕は滅多に自分の具体的な目標やビジョンを人に話さないのですが、でも今後リーダーシップ研究所がどう動いていくのか、僕がどういうことをやりたいのかを少しでも理解していただけたらと思って、今日は紹介したいと思います。
主にビジネス・事業という点に関してですが、今のところ6つの法人を作っていこうと考えています。
まずは、このリーダーシップ研究所を株式会社化すること。「株式会社リーダーシップ研究所」。事業内容としては、リーダーシップに関する企業向けのコンサルティング・研修（採用・マネジメントなど、人材に関すること全てを含みます）、セルフ・リーダーシップに関する一般社会人向けのセミナー、経営者・芸能人・プロスポーツ選手などを対象としたコーチングサービスなどです。あと、リーダーシップに関する本なども出版したいですね！
次に外国人の人材の派遣・紹介・コンサルティングファームとして、「株式会社リーダーシップ・インターナショナル」。これに関しては、以前記事を書きましたので、詳しくは→こちらから
また、それに関連して、オフショア地域での人開発事業への投資会社として、「株式会社リーダーシップ・インターナショナル・インベストメンツ」。
他には、学生向けにリーダーシップをトレーニングする予備校・塾としての、「株式会社リーダーシップ・ステューデンツ」。
さらにはこれを沖縄で学校法人化して、「学校法人スクール・オブ・リーダーシップ」とする。子供から大人まで世代の垣根を越えて一緒に学習することで、多くの沖縄県民が日本そして世界において、政治・経済・文化交流など多方面で強烈なリーダーシップを発揮できるよう寄与する。
そして最後に、沖縄の子供たちを発展途上国に無料で招待して、現地の子供たちと交流するプログラムを運営する、「財団法人リーダーシップ・チルドレン」。スポンジのような吸収力をもつ子供達が、全く違う文化・価値観・言語に生きる子供達と出会うことで、パラダイムシフトを経験し、将来の世界のリーダーとしての自覚が芽生えるような体験をさせたい。その国の未来を担う現地の子供達にとっても、万国津梁の精神を受け継ぐ沖縄の子供達と交流することで、将来にわたる刺激的なパートナーシップを築いていって欲しい。
と、ビジネス・事業に関してはこんなところです。
他には政治の面でも、参入のタイミングを見ながら、国政→沖縄県政→国政の流れで、リーダーシップをとっていきたいと考えています。
僕が100歳まで生きれるとしても、今24歳ですから、もう人生の4分の一を過ごしていることになります。残り4分の三、あと75年。とはいっても、実際に体力的にも精力的に活動できるのは、あと40年から50年といったところでしょうか・・・。
せっかくこの世に生を頂いたので、自分が生きている間、自分が他人に貢献できる最大限のことをやろう、そして自分がやりたい全てのことをやろうと思います。
その為にも、自分一人では何もできませんので、「ぜひ皆さんの力を貸してください」というのではなくて、僕が皆さんに力を貸すことによって、そして皆さんを活かすことによって、僕自身も自分の使命を果たしながらこの人生を生きていくことができれば、それは本当に幸せなことです。
だから、ぜひ皆さんを活かさせて下さいね。皆さんの潜在能力を最大まで引き出します。覚悟して下さい。笑。よろしくお願いします。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
主にビジネス・事業という点に関してですが、今のところ6つの法人を作っていこうと考えています。
まずは、このリーダーシップ研究所を株式会社化すること。「株式会社リーダーシップ研究所」。事業内容としては、リーダーシップに関する企業向けのコンサルティング・研修（採用・マネジメントなど、人材に関すること全てを含みます）、セルフ・リーダーシップに関する一般社会人向けのセミナー、経営者・芸能人・プロスポーツ選手などを対象としたコーチングサービスなどです。あと、リーダーシップに関する本なども出版したいですね！
次に外国人の人材の派遣・紹介・コンサルティングファームとして、「株式会社リーダーシップ・インターナショナル」。これに関しては、以前記事を書きましたので、詳しくは→こちらから
また、それに関連して、オフショア地域での人開発事業への投資会社として、「株式会社リーダーシップ・インターナショナル・インベストメンツ」。
他には、学生向けにリーダーシップをトレーニングする予備校・塾としての、「株式会社リーダーシップ・ステューデンツ」。
さらにはこれを沖縄で学校法人化して、「学校法人スクール・オブ・リーダーシップ」とする。子供から大人まで世代の垣根を越えて一緒に学習することで、多くの沖縄県民が日本そして世界において、政治・経済・文化交流など多方面で強烈なリーダーシップを発揮できるよう寄与する。
そして最後に、沖縄の子供たちを発展途上国に無料で招待して、現地の子供たちと交流するプログラムを運営する、「財団法人リーダーシップ・チルドレン」。スポンジのような吸収力をもつ子供達が、全く違う文化・価値観・言語に生きる子供達と出会うことで、パラダイムシフトを経験し、将来の世界のリーダーとしての自覚が芽生えるような体験をさせたい。その国の未来を担う現地の子供達にとっても、万国津梁の精神を受け継ぐ沖縄の子供達と交流することで、将来にわたる刺激的なパートナーシップを築いていって欲しい。
と、ビジネス・事業に関してはこんなところです。
他には政治の面でも、参入のタイミングを見ながら、国政→沖縄県政→国政の流れで、リーダーシップをとっていきたいと考えています。
僕が100歳まで生きれるとしても、今24歳ですから、もう人生の4分の一を過ごしていることになります。残り4分の三、あと75年。とはいっても、実際に体力的にも精力的に活動できるのは、あと40年から50年といったところでしょうか・・・。
せっかくこの世に生を頂いたので、自分が生きている間、自分が他人に貢献できる最大限のことをやろう、そして自分がやりたい全てのことをやろうと思います。
その為にも、自分一人では何もできませんので、「ぜひ皆さんの力を貸してください」というのではなくて、僕が皆さんに力を貸すことによって、そして皆さんを活かすことによって、僕自身も自分の使命を果たしながらこの人生を生きていくことができれば、それは本当に幸せなことです。
だから、ぜひ皆さんを活かさせて下さいね。皆さんの潜在能力を最大まで引き出します。覚悟して下さい。笑。よろしくお願いします。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月13日
フォードのリーダーシップ（Ford on Leadership）
"Think you can, think you can't; either way, you'll be right."
-- Henry Ford
「あなたができると思っても、できないと思っても、それは正しい。」
-- ヘンリー・フォード（フォード自動車創設者）
あなたができないと思ったら、その瞬間にそれは事実となります。
あなたができると思ったら、時間はかかるかもしれませんが、それも事実となります。
あなたができると思ったら、脳は自動的にHow？と考えてくれます。「どうやって実現するか？」という脳の状態を継続していれば、アイデアは次々に湧いて出てきます。最初はそのアイデアを実行してみても、うまくいかないかもしれません。しかし、とある人がいいました。「最後だけ成功すればいいんだよ。」
新しい現実、新しい価値観、新しい常識、新しい世界がつくられるプロセスは、このようにとてもシンプルなものです。
人類が空を飛べるようになったのも、月に行けるようになったのも、僕が沖縄にいる家族といつでも話すことができるのも、世界各地で起こっている映像をリアルタイムで見ることができるのも、全部、最初に誰かがそれは間違いなくできると思ったからです。
ブライアン・トレーシー（Brian Tracy）は言いました。
"You do not believe what you see; rather, you see what you already believe."
「私達は、見たものを信じるのではありません。私達が信じたものを、私達は見ているのです」
あなたは、できると信じていますか？
それとも、できないと信じていますか？
あなたがセルフ・リーダーシップをとるのなら、前者になって下さい。そして、それ以上に重要なのが、「できると信じることができるもの」を見つけること。
逆転のリーダーシップです。
-- Henry Ford
「あなたができると思っても、できないと思っても、それは正しい。」
-- ヘンリー・フォード（フォード自動車創設者）
あなたができないと思ったら、その瞬間にそれは事実となります。
あなたができると思ったら、時間はかかるかもしれませんが、それも事実となります。
あなたができると思ったら、脳は自動的にHow？と考えてくれます。「どうやって実現するか？」という脳の状態を継続していれば、アイデアは次々に湧いて出てきます。最初はそのアイデアを実行してみても、うまくいかないかもしれません。しかし、とある人がいいました。「最後だけ成功すればいいんだよ。」
新しい現実、新しい価値観、新しい常識、新しい世界がつくられるプロセスは、このようにとてもシンプルなものです。
人類が空を飛べるようになったのも、月に行けるようになったのも、僕が沖縄にいる家族といつでも話すことができるのも、世界各地で起こっている映像をリアルタイムで見ることができるのも、全部、最初に誰かがそれは間違いなくできると思ったからです。
ブライアン・トレーシー（Brian Tracy）は言いました。
"You do not believe what you see; rather, you see what you already believe."
「私達は、見たものを信じるのではありません。私達が信じたものを、私達は見ているのです」
あなたは、できると信じていますか？
それとも、できないと信じていますか？
あなたがセルフ・リーダーシップをとるのなら、前者になって下さい。そして、それ以上に重要なのが、「できると信じることができるもの」を見つけること。
逆転のリーダーシップです。
2007年09月11日
執着放棄の法則(The Law of Detachment)
何かを強く欲することも大事だが、それに固執するのをやめることも大事である。
例えば、何かをど忘れしてしまっている時、それを一生懸命思い出そうとすればするほど、それは思い出せないものだ。しかし、思い出そうとするのをあきらめると、後で忘れた頃にすっと思い出したりすることがある。
これは、あなたが思い出すことに執着している時、あなたの精神に乱れが生じるからだ。しかし、固執するのをやめたとたん、精神の乱れが消え、まっさらな頭の中にその答えがパッと浮かび上がってくる。
このメカニズムは、あなたが望むものを手に入れる時も同じように働く。
自分の欲求、願望を明確にすることは大切だが、しかし、それを本当に得たいのなら、それに執着しないこと。これが執着放棄の法則である。
この法則こそが、「求めよ、さらば与えられん。」または「扉は叩いた者に開かれる。」の真の秘訣なのだ。
☆
8月が終わり、今年も残すところあと3分の一、4ヶ月だ・・・・と思って迎えた9月ももう10日が過ぎました。今年の7月7日の設立以来、このリーダーシップ研究所では、「真のリーダーシップは、自分自身をリードすることから始まる」というコンセプトのもと、これを「逆転のリーダーシップ」を位置づけ、「セルフ・リーダーシップ」の大切さを説いてきました。
ここに来て、セルフ・リーダーシップを発揮するにあたってとても重要で、僕自身がまず取り入れていきたい、そして読者の皆さんにもぜひ伝えていきたいものと出会いました。
それが冒頭に紹介しました、ディーパック・チョプラ（Deepak Chopra）氏の教えです。チョプラ氏のことは先日も紹介しましたが、アメリカにおけるスピリチュアル界のリーダーです。
今日は、そのチョプラ氏の教えの一つ、執着放棄の法則(The Law of Detachment)を紹介しました。尚、今日の内容は、僕が上記の2冊の英語の原著（下に紹介）を読み、僕なりに理解して簡潔にまとめたものです。
これからは、チョプラ氏の教えをスピリチュアル・リーダーシップと名づけ、僕のセルフ･リーダーシップの一環として取り入れ、紹介していきたいと思います。
例えば、何かをど忘れしてしまっている時、それを一生懸命思い出そうとすればするほど、それは思い出せないものだ。しかし、思い出そうとするのをあきらめると、後で忘れた頃にすっと思い出したりすることがある。
これは、あなたが思い出すことに執着している時、あなたの精神に乱れが生じるからだ。しかし、固執するのをやめたとたん、精神の乱れが消え、まっさらな頭の中にその答えがパッと浮かび上がってくる。
このメカニズムは、あなたが望むものを手に入れる時も同じように働く。
自分の欲求、願望を明確にすることは大切だが、しかし、それを本当に得たいのなら、それに執着しないこと。これが執着放棄の法則である。
この法則こそが、「求めよ、さらば与えられん。」または「扉は叩いた者に開かれる。」の真の秘訣なのだ。
8月が終わり、今年も残すところあと3分の一、4ヶ月だ・・・・と思って迎えた9月ももう10日が過ぎました。今年の7月7日の設立以来、このリーダーシップ研究所では、「真のリーダーシップは、自分自身をリードすることから始まる」というコンセプトのもと、これを「逆転のリーダーシップ」を位置づけ、「セルフ・リーダーシップ」の大切さを説いてきました。
ここに来て、セルフ・リーダーシップを発揮するにあたってとても重要で、僕自身がまず取り入れていきたい、そして読者の皆さんにもぜひ伝えていきたいものと出会いました。
それが冒頭に紹介しました、ディーパック・チョプラ（Deepak Chopra）氏の教えです。チョプラ氏のことは先日も紹介しましたが、アメリカにおけるスピリチュアル界のリーダーです。
今日は、そのチョプラ氏の教えの一つ、執着放棄の法則(The Law of Detachment)を紹介しました。尚、今日の内容は、僕が上記の2冊の英語の原著（下に紹介）を読み、僕なりに理解して簡潔にまとめたものです。
これからは、チョプラ氏の教えをスピリチュアル・リーダーシップと名づけ、僕のセルフ･リーダーシップの一環として取り入れ、紹介していきたいと思います。
2007年09月07日
成功するのに目標はいらない！
今日は本のご紹介です。
その名も、「成功するのに目標はいらない！」
かなりセンセーショナルなタイトルのこの本は、今まで目標を設定して物事に取り組んできてけど、どうもうまくいかなかった人に絶対読んでほしい一冊です。
「松井秀喜は価値観型。宮里藍はビジョン型。」
このビジョン型というのが、いわゆる目標を持つことでモチベーションが上がるタイプ。しかし、それとは逆に目標を設定すると、なぜかやる気がなくなってしまうのが価値観型。
では、価値観型は何によってモチベーションが湧いてくるか？
それは、「自分にとって」大切なことが常に満たされていることです。
例えば、僕は価値観型なのですが、僕が大切にしていることの一つに睡眠時間があります。僕は、自分の睡眠時間が制限されるようなことは、絶対に嫌なんです。
どんなに素晴らしい目標を持っていても、どんなに素晴らしい仕事をしていても、それによって自分の時間が長時間とられ、帰りが遅くなり、睡眠時間が７時間を切るようだったら、それは僕にとっては価値がありません。
最初は良くても、睡眠時間が７時間を切る日々が続くと、それをやることがストレスとなります。それくらいだったら、８時間の睡眠時間に影響しない範囲で、ワクワクする目標なり仕事をいくらでも見つければいいじゃないか！というのが僕のようなタイプの人間です。
逆に、ビジョン型、すなわち目標型の人間はそうはいきません。一旦自分にとってこれだ！という目標が鮮明に描けた瞬間、もう寝る間も惜しんで、その達成に最大限の時間をかけ、全力を尽くします。ビジョン型の人間にとって、想像するだけでワクワクするような目標を持っている時に、たくさん寝ることは悪なのです。睡眠時間を削ってでも目標に向かっていたいし、だいいち、眠らなくても平気なんです。
どうですか？何となくビジョン型と価値観型の違いが分かっていただけましたか？
僕は最近まで、まわりがいうように目標設定に必死で取り組もうとしてきました。しかし、その度に目標はたてるけれども、なぜかモチベーションが下がるということを経験してきました。やる気がなくなるので、当然その目標は達成されません。特に、達成の日時などを決めてしまった日には、最悪でした。でも、まわりは目標は絶対に立てるべしというから、必死で立てて・・・・と、この繰り返しでした。この悪循環で自尊心もボロボロでしたよ。
要は自分のことが良く分かっていなかったわけですね。
だから、前にも書きましたが、「成功の秘訣は他人にじゃなくて自分に訊け！」ということです。
で、今日の話をまとめると、自分がどのタイプの人間なのかを知ることがセルフ・リーダーシップをとるということで、リーダーシップとは、自分の型を相手に押し付けない、ということです。
つまり、ビジョン型の人が自分のやり方を僕のような価値観型に押し付けてはいけないし、逆に価値観型の人間がビジョン型の人間に自分と同じようなマネジメント手法をとってはいけないということです。
リーダーシップをとるということは、相手がどっちのタイプの人間なのかを理解し、相手に合わせた接し方をすること。相手の考え方、やり方を認め、決して、相手を自分と同じやり方に束縛してはいけないということです。そうしてしまってはお互い不幸ですからね。
そんな、卓越したセルフリーダー、リーダーになりたい方は「成功するのに目標はいらない！」ぜひアマゾンで買って読んで見てくださいね。
その名も、「成功するのに目標はいらない！」
かなりセンセーショナルなタイトルのこの本は、今まで目標を設定して物事に取り組んできてけど、どうもうまくいかなかった人に絶対読んでほしい一冊です。
「松井秀喜は価値観型。宮里藍はビジョン型。」
このビジョン型というのが、いわゆる目標を持つことでモチベーションが上がるタイプ。しかし、それとは逆に目標を設定すると、なぜかやる気がなくなってしまうのが価値観型。
では、価値観型は何によってモチベーションが湧いてくるか？
それは、「自分にとって」大切なことが常に満たされていることです。
例えば、僕は価値観型なのですが、僕が大切にしていることの一つに睡眠時間があります。僕は、自分の睡眠時間が制限されるようなことは、絶対に嫌なんです。
どんなに素晴らしい目標を持っていても、どんなに素晴らしい仕事をしていても、それによって自分の時間が長時間とられ、帰りが遅くなり、睡眠時間が７時間を切るようだったら、それは僕にとっては価値がありません。
最初は良くても、睡眠時間が７時間を切る日々が続くと、それをやることがストレスとなります。それくらいだったら、８時間の睡眠時間に影響しない範囲で、ワクワクする目標なり仕事をいくらでも見つければいいじゃないか！というのが僕のようなタイプの人間です。
逆に、ビジョン型、すなわち目標型の人間はそうはいきません。一旦自分にとってこれだ！という目標が鮮明に描けた瞬間、もう寝る間も惜しんで、その達成に最大限の時間をかけ、全力を尽くします。ビジョン型の人間にとって、想像するだけでワクワクするような目標を持っている時に、たくさん寝ることは悪なのです。睡眠時間を削ってでも目標に向かっていたいし、だいいち、眠らなくても平気なんです。
どうですか？何となくビジョン型と価値観型の違いが分かっていただけましたか？
僕は最近まで、まわりがいうように目標設定に必死で取り組もうとしてきました。しかし、その度に目標はたてるけれども、なぜかモチベーションが下がるということを経験してきました。やる気がなくなるので、当然その目標は達成されません。特に、達成の日時などを決めてしまった日には、最悪でした。でも、まわりは目標は絶対に立てるべしというから、必死で立てて・・・・と、この繰り返しでした。この悪循環で自尊心もボロボロでしたよ。
要は自分のことが良く分かっていなかったわけですね。
だから、前にも書きましたが、「成功の秘訣は他人にじゃなくて自分に訊け！」ということです。
で、今日の話をまとめると、自分がどのタイプの人間なのかを知ることがセルフ・リーダーシップをとるということで、リーダーシップとは、自分の型を相手に押し付けない、ということです。
つまり、ビジョン型の人が自分のやり方を僕のような価値観型に押し付けてはいけないし、逆に価値観型の人間がビジョン型の人間に自分と同じようなマネジメント手法をとってはいけないということです。
リーダーシップをとるということは、相手がどっちのタイプの人間なのかを理解し、相手に合わせた接し方をすること。相手の考え方、やり方を認め、決して、相手を自分と同じやり方に束縛してはいけないということです。そうしてしまってはお互い不幸ですからね。
そんな、卓越したセルフリーダー、リーダーになりたい方は「成功するのに目標はいらない！」ぜひアマゾンで買って読んで見てくださいね。
2007年09月05日
ヒトラーのリーダーシップ（Hitler on Leadership）
"What luck for rulers that men do not think."
--Adolf Hitler
「考えない人々をおさめるのは、支配者にとってどんなに幸運なことか！」
アドルフ・ヒトラー
最近つくづく思います。独裁的なリーダーにとって、何も考えない人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのか意思表示しない人、上の人の言うことをただ黙ってやってくれる人は、どんなに都合が良いだろうと。
逆に、常に考える人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのかを自覚し、その実現に向けて行動することを決意している人は、共栄的なリーダーにとってどんなに力強いパートナーとなるだろうと。
支配的なリーダーは、自分が人々を支配しているつもりでも、実は、自分がその状況に支配されているのだということに気づかない。つまり、自分の支配下に自分で考えない人達がいなければ、自分が支配者でいることができないという状況に、支配されているということだ。
共栄型のリーダーは、自分で考え自分の意思を持っている人達が周りにいるから、共に未来を創造していくことができるという状況に、自分は支えられて生きているんだということに、深い敬意と感謝を持っている。
あなたのリーダーシップはどちらのタイプですか？
--Adolf Hitler
「考えない人々をおさめるのは、支配者にとってどんなに幸運なことか！」
アドルフ・ヒトラー
最近つくづく思います。独裁的なリーダーにとって、何も考えない人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのか意思表示しない人、上の人の言うことをただ黙ってやってくれる人は、どんなに都合が良いだろうと。
逆に、常に考える人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのかを自覚し、その実現に向けて行動することを決意している人は、共栄的なリーダーにとってどんなに力強いパートナーとなるだろうと。
支配的なリーダーは、自分が人々を支配しているつもりでも、実は、自分がその状況に支配されているのだということに気づかない。つまり、自分の支配下に自分で考えない人達がいなければ、自分が支配者でいることができないという状況に、支配されているということだ。
共栄型のリーダーは、自分で考え自分の意思を持っている人達が周りにいるから、共に未来を創造していくことができるという状況に、自分は支えられて生きているんだということに、深い敬意と感謝を持っている。
あなたのリーダーシップはどちらのタイプですか？
