2007年10月
2007年10月29日
自分という人間の全て
次から次へと発覚する企業の食品偽装、省庁・政治家の不正・・・・。それでも、これらは氷山の一角だろう。
こんな世の中で、僕にできるのは自分と向き合うことだけ。
確かに人間は、その内側に、良心だけでなく、悪い心も持ち併せている。妬み、憎しみ、殺気、ズルさ、汚さ、欲、冷酷さ・・・・。
しかし、それも含めて全部が私達人間であり、それが私達が人間たる所以なのかもしれません。
自分の中に存在する、良い心も悪い心も受けとめてはじめて、自分は人間なのだということに気づくのかもしれない。
それは自分との戦いであり、しかし戦ってはいけない。
大事なのは、全て、全体であって、部分ではないのです。
全てを見るようにし、受け入れ、その中で乱れを知るのです。
自分を見つめるというのは、自分という人間の全てを見つめるということ。
自分と向き合うというのは、自分という人間の全てと向き合うということ。
自分と対話するというのは、自分という人間の全てと対話するということなのです。
良心とも、悪心とも、あるいは無心とも、見合い、向き合い、対話する。
そうしている限りは、あなたという人間の全体の主導権はあなたにあり、あなたは、それを行使しているのです。
他人をリードすることなんて、できません。リーダーシップは、とれない。
できることといえば、自分の生き方を見て、それを周りの人が同じように生きたいと思ってくれるかどうか・・・。
セルフリーダーに、周りはついていく。それが結果としてのリーダーシップ。
「逆転のリーダーシップ」
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こんな世の中で、僕にできるのは自分と向き合うことだけ。
確かに人間は、その内側に、良心だけでなく、悪い心も持ち併せている。妬み、憎しみ、殺気、ズルさ、汚さ、欲、冷酷さ・・・・。
しかし、それも含めて全部が私達人間であり、それが私達が人間たる所以なのかもしれません。
自分の中に存在する、良い心も悪い心も受けとめてはじめて、自分は人間なのだということに気づくのかもしれない。
それは自分との戦いであり、しかし戦ってはいけない。
大事なのは、全て、全体であって、部分ではないのです。
全てを見るようにし、受け入れ、その中で乱れを知るのです。
自分を見つめるというのは、自分という人間の全てを見つめるということ。
自分と向き合うというのは、自分という人間の全てと向き合うということ。
自分と対話するというのは、自分という人間の全てと対話するということなのです。
良心とも、悪心とも、あるいは無心とも、見合い、向き合い、対話する。
そうしている限りは、あなたという人間の全体の主導権はあなたにあり、あなたは、それを行使しているのです。
他人をリードすることなんて、できません。リーダーシップは、とれない。
できることといえば、自分の生き方を見て、それを周りの人が同じように生きたいと思ってくれるかどうか・・・。
セルフリーダーに、周りはついていく。それが結果としてのリーダーシップ。
「逆転のリーダーシップ」
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月28日
今日の風林火山
「己を治めることのできない者が、国を治めることなどできまい。」
武田晴信はそういい残して出家し、いよいよ武田信玄が誕生しました。
卓越したリーダーシップは、自分を治める「セルフリーダーシップ」から。
逆転のリーダーシップです。
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武田晴信はそういい残して出家し、いよいよ武田信玄が誕生しました。
卓越したリーダーシップは、自分を治める「セルフリーダーシップ」から。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月26日
最小努力の法則（The Law of Least Effort）
むかしむかし、最果ての地に、とある男がいました。男は、富を手に入れるための秘密を聞き出すために、深い森の奥に仙人を訪ねました。
「僕は永遠の富が欲しいのです。その富さえあれば、僕は世界中の人々を助け、幸せにできる。」
仙人は言いました。
「ならば、1つだけ頭に入れておかなければならないことがある。君には今、2人の女神がいて、君はそのどちらも愛している。ただ、もし君が永遠の富を得たいのなら、2人のうち、常に1人に愛情を注がなくてはならない。それは知識の女神だ。彼女に一生懸命真心を尽くし、愛しなさい。そして、もう1人の女神、富の女神がいるね。彼女には、気をかけてはいけない。君が知識の女神を愛すれば愛するほど、富の女神は強く嫉妬し、君を追いかけて回るだろう。君が富の女神に目をくれさえしなければ、富の女神は君に愛してもらいたいと、一生ついて回るのだよ。」
何かが欲しいのなら、それに執着したり、それを得ようとするのは辞めることだ。
自分が望むようにではなく、あるがままに現実を受け入れること。私達は、未来に対してはこうあって欲しいと望むことはできるけど、現在のこの瞬間に関しては、あるがままに受け入れるのです。だから「今」のことを英語で、プレゼント（present）って言うんです。
欲しいものを得ようとするのではなく、プレゼント（現在）を受けいれることこそが、私達が最小の努力で、欲しいものを手に入れることができる秘訣なのです。
・・・・そしてついには、あなたは何もしないままに全てを手に入れることができる、究極の状態に到達するのです。
っていうようなことが、ディーパック・チョプラの本には書かれています。まずは、セルフリーダーシップから。逆転のリーダーシップです。
※↑が日本語版で↓が英語版です。
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「僕は永遠の富が欲しいのです。その富さえあれば、僕は世界中の人々を助け、幸せにできる。」
仙人は言いました。
「ならば、1つだけ頭に入れておかなければならないことがある。君には今、2人の女神がいて、君はそのどちらも愛している。ただ、もし君が永遠の富を得たいのなら、2人のうち、常に1人に愛情を注がなくてはならない。それは知識の女神だ。彼女に一生懸命真心を尽くし、愛しなさい。そして、もう1人の女神、富の女神がいるね。彼女には、気をかけてはいけない。君が知識の女神を愛すれば愛するほど、富の女神は強く嫉妬し、君を追いかけて回るだろう。君が富の女神に目をくれさえしなければ、富の女神は君に愛してもらいたいと、一生ついて回るのだよ。」
何かが欲しいのなら、それに執着したり、それを得ようとするのは辞めることだ。
自分が望むようにではなく、あるがままに現実を受け入れること。私達は、未来に対してはこうあって欲しいと望むことはできるけど、現在のこの瞬間に関しては、あるがままに受け入れるのです。だから「今」のことを英語で、プレゼント（present）って言うんです。
欲しいものを得ようとするのではなく、プレゼント（現在）を受けいれることこそが、私達が最小の努力で、欲しいものを手に入れることができる秘訣なのです。
・・・・そしてついには、あなたは何もしないままに全てを手に入れることができる、究極の状態に到達するのです。
っていうようなことが、ディーパック・チョプラの本には書かれています。まずは、セルフリーダーシップから。逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月22日
不透明の法則（The Law of Uncertainty）
今日は、名づけて不透明の法則（The Law of Uncertainty）です。
自分の人生の先行きが不透明だと、誰でも不安になるものです。
・自分が本当は何をやりたいのか分からない。
・起業したいとは思っているが、実際に行動に移せずにいる。
・また今月も借金の支払いでツライ。
・家庭が危機的状況で、自尊心も自己概念もボロボロ・・・・。自分は何のために生きているのだろうか？
等々、理由は何でもいいのですが、来る日も来る日も不安や欠乏の恐怖に駆られた日々を過ごした経験、ありませんか？しかもそれが自分の力ですぐに解決できるといいのですが、いろいろ頑張ってはみるものの、結局数年経っても状況は改善せず・・・・、という経験です。
少なくとも自分にはありますが・・・・。
というか、先が見えないという点では、今も全く同じです。来月の自分がどうなってるのか、自分でもさっぱり見当がつきません。
私たちは先の見えない、いつ何が起こるか分からない人生を、手探りで生きています。全て自分の思い通りになんか、いきはしません。たまに、「自分がこれをやりたい！って思ったら、不思議とそれに必要な人や物が俺のところに集まってくるんだよ〜」という人がいますが、何ともうらやましい限りです。僕の場合、そうはいきませんから。笑
でもいいんですよ、それで。
なぜなら、最近は僕も、その先行きの不透明さ・不安定さを楽しめるようになってきたからです。
昨日も何となく不安を感じていたので、いつもは気晴らしに外出する日曜の夕刻、僕は静かな自分の部屋の中で椅子に座り、窓の外を眺めていました。僕のマンションは築20年たってるんですが、部屋からは新宿の摩天楼・高層ビル群が見えて、眺めは最高なんです。
昨日は東京は快晴で、夕方はそのビル群に日があたって、夕日に染まった摩天楼がとても綺麗でした。あんな綺麗な都会の夕焼けは、なかなか見れるものではありません。
今ではこうやって、誰とでもない、きちんと自分と向き合って話する時間が持てるようになりました。以前は、何か不安や欠乏の恐怖があると、それを消そうと躍起になって何かしらしていたものです。
でも、心を落ち着かせて自分と向き合う事で、まずは現状をきちんと認識し、次にそれを受け入れ、そしてその中で自分が本当はどうしたいのか、どうありたいのか、このやり方でいいのか・・・など、自分の本音・本心を聞きだすことができます。
そうやって自分の本心が聞きだせると、あれもこれもやろうかと焦っていたことを結局やらないと決め、今週は、先週から決まっていた1つだけをやることにしました。
そうすると、何だか肩の荷が取れ、不安がスッと消え、心に平安と安定が訪れるのです。
皆さんも、先が見通せない、不安な状態に陥ったときは、決して焦ってジタバタしたりせず、まずは落ち着ける静かな場所で一人になって、自分と対話することをオススメします。セルフリーダーシップです
そして、久しぶりにディーパック・チョプラのネタを。以下のようなチョプラの教えも、ぜひ参考にしてみてくださいね。
・私は、物事に執着するのをやめます。
・私は、現在の状況や環境をありのままに受け止めます。私は、この瞬間というのは、あるるがままに存在しているのだということを認識します。なぜなら、宇宙全体が、あるがままに存在しているからです。
・私は、この瞬間と対峙することによって、宇宙全体と対峙するようなことはしません。私はこの瞬間を、私が願うようにではなく、あるがままに受け入れます。私は、未来に対しては、こうあって欲しいと願うことはできますが、今のこの瞬間に対しては、あるがままに受け入れます。
・私は、物事の不安定さを受け入れます。私がそれを受け入れれば受け入れるほど、私の心は安定し、平安が訪れます。
・私は、人生の不透明さを受け入れます。私がそうすればするほど、解決策は、混乱、無秩序、混沌の中から現れ出てくるものです。この不透明さは、私の自由へと続く道なのです。
自分の幸せは、自分で主導する。
他の誰かに、その主導権を渡さない。
セルフリーダーシップです。
以下、僕が読んだディーパック・チョプラの本です。
※↑が日本語版で↓が英語版です。
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自分の人生の先行きが不透明だと、誰でも不安になるものです。
・自分が本当は何をやりたいのか分からない。
・起業したいとは思っているが、実際に行動に移せずにいる。
・また今月も借金の支払いでツライ。
・家庭が危機的状況で、自尊心も自己概念もボロボロ・・・・。自分は何のために生きているのだろうか？
等々、理由は何でもいいのですが、来る日も来る日も不安や欠乏の恐怖に駆られた日々を過ごした経験、ありませんか？しかもそれが自分の力ですぐに解決できるといいのですが、いろいろ頑張ってはみるものの、結局数年経っても状況は改善せず・・・・、という経験です。
少なくとも自分にはありますが・・・・。
というか、先が見えないという点では、今も全く同じです。来月の自分がどうなってるのか、自分でもさっぱり見当がつきません。
私たちは先の見えない、いつ何が起こるか分からない人生を、手探りで生きています。全て自分の思い通りになんか、いきはしません。たまに、「自分がこれをやりたい！って思ったら、不思議とそれに必要な人や物が俺のところに集まってくるんだよ〜」という人がいますが、何ともうらやましい限りです。僕の場合、そうはいきませんから。笑
でもいいんですよ、それで。
なぜなら、最近は僕も、その先行きの不透明さ・不安定さを楽しめるようになってきたからです。
昨日も何となく不安を感じていたので、いつもは気晴らしに外出する日曜の夕刻、僕は静かな自分の部屋の中で椅子に座り、窓の外を眺めていました。僕のマンションは築20年たってるんですが、部屋からは新宿の摩天楼・高層ビル群が見えて、眺めは最高なんです。
昨日は東京は快晴で、夕方はそのビル群に日があたって、夕日に染まった摩天楼がとても綺麗でした。あんな綺麗な都会の夕焼けは、なかなか見れるものではありません。
今ではこうやって、誰とでもない、きちんと自分と向き合って話する時間が持てるようになりました。以前は、何か不安や欠乏の恐怖があると、それを消そうと躍起になって何かしらしていたものです。
でも、心を落ち着かせて自分と向き合う事で、まずは現状をきちんと認識し、次にそれを受け入れ、そしてその中で自分が本当はどうしたいのか、どうありたいのか、このやり方でいいのか・・・など、自分の本音・本心を聞きだすことができます。
そうやって自分の本心が聞きだせると、あれもこれもやろうかと焦っていたことを結局やらないと決め、今週は、先週から決まっていた1つだけをやることにしました。
そうすると、何だか肩の荷が取れ、不安がスッと消え、心に平安と安定が訪れるのです。
皆さんも、先が見通せない、不安な状態に陥ったときは、決して焦ってジタバタしたりせず、まずは落ち着ける静かな場所で一人になって、自分と対話することをオススメします。セルフリーダーシップです
そして、久しぶりにディーパック・チョプラのネタを。以下のようなチョプラの教えも、ぜひ参考にしてみてくださいね。
・私は、物事に執着するのをやめます。
・私は、現在の状況や環境をありのままに受け止めます。私は、この瞬間というのは、あるるがままに存在しているのだということを認識します。なぜなら、宇宙全体が、あるがままに存在しているからです。
・私は、この瞬間と対峙することによって、宇宙全体と対峙するようなことはしません。私はこの瞬間を、私が願うようにではなく、あるがままに受け入れます。私は、未来に対しては、こうあって欲しいと願うことはできますが、今のこの瞬間に対しては、あるがままに受け入れます。
・私は、物事の不安定さを受け入れます。私がそれを受け入れれば受け入れるほど、私の心は安定し、平安が訪れます。
・私は、人生の不透明さを受け入れます。私がそうすればするほど、解決策は、混乱、無秩序、混沌の中から現れ出てくるものです。この不透明さは、私の自由へと続く道なのです。
自分の幸せは、自分で主導する。
他の誰かに、その主導権を渡さない。
セルフリーダーシップです。
以下、僕が読んだディーパック・チョプラの本です。
※↑が日本語版で↓が英語版です。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月20日
サルコジ大統領の離婚
サルコジ大統領が離婚したようですね。
昨日ロイターのニュースを読んでると、離婚を受けても大統領に対する自分の考えは変わらない、とした国民が92％。離婚はフランスの政治にとって重要な出来事ではない、との回答が79％だったそうな・・・。
以前、フランスの大統領（シラクさんだったっけなあ・・・）が隠し子騒動になった時に、記者からの隠し子についての質問に、「いますが、それが何か？」の一言で話が片付いたというのを聞いたことがあります。
そういう国民性、僕はけっこう好きですね〜。
政治に関係ないことを大々的にスキャンダルとしてとりあげられ、辞職まで追いつめられるどっかの国とはだいぶ違いますね。
フランスでは、きっとリーダーも、日本よりは「リーダーシップ」に専念できるんでしょうね。
この国でも、スポーツにしろ政治にしろ、プライベートなスキャンダルより、もっとその人の本業における資質に焦点をあてて議論した方がよっぽど面白いんじゃないかと思うのは、僕だけでしょうか・・・。
皆さんはどう思いますか？
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
昨日ロイターのニュースを読んでると、離婚を受けても大統領に対する自分の考えは変わらない、とした国民が92％。離婚はフランスの政治にとって重要な出来事ではない、との回答が79％だったそうな・・・。
以前、フランスの大統領（シラクさんだったっけなあ・・・）が隠し子騒動になった時に、記者からの隠し子についての質問に、「いますが、それが何か？」の一言で話が片付いたというのを聞いたことがあります。
そういう国民性、僕はけっこう好きですね〜。
政治に関係ないことを大々的にスキャンダルとしてとりあげられ、辞職まで追いつめられるどっかの国とはだいぶ違いますね。
フランスでは、きっとリーダーも、日本よりは「リーダーシップ」に専念できるんでしょうね。
この国でも、スポーツにしろ政治にしろ、プライベートなスキャンダルより、もっとその人の本業における資質に焦点をあてて議論した方がよっぽど面白いんじゃないかと思うのは、僕だけでしょうか・・・。
皆さんはどう思いますか？
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月18日
セルフ・リーダーシップとは何か？
さて、今日の話は、このブログで最も重要な話です。
そもそも、「セルフ・リーダーシップ」とは一体何なのか？
これまで散々「セルフリーダーシップ」という言葉を使っておきながら、きちんと定義していませんでした。なぜかというと、実は僕自身がその定義に一番困っていたからです。セルフ・リーダーシップとは何なのか、どうすればその力が身につくのか、そして、どうやったら他人にうまく伝えていくことができるのか・・・・。とても簡単な問題ではなく、もしかしたら、これは僕にとって永遠の課題なのかもしれません。
この Self-Leadership という言葉を日本語に直訳すると、「自己統率力」という意味になります。でもそれだけでは分かりにくいと思いますので、現時点で僕が考えている「セルフ・リーダーシップ」とはどういうものか、もう少し詳しく説明してみますね。
セルフ・リーダーシップとは・・・、
・自分を導く(リードする）力のことです。自分の人生を、自分で主導していくことができる、強い意志です。
・感情面も含め、自分自身にコントロールと責任を持つことで、個人的な自由を得る力です。
・他人ではなく、自分を変えることによって、自分と他者の望む結果を得る力です。
・自分との対話。自分と向きあい、自分の内なる声をしっかりと聞いてあげること。
・自分との戦い。自分に内在する、不安・恐怖心と向きあう勇気。孤独に耐える強さ。
・考えること。
・考えること。
・考えること。
どうでしょうか？「セルフ・リーダーシップ」をとるということがどういうものか、何となく分かって頂けましたでしょうか？今後もこのページは、僕の考えが進化するのに応じて、追加・修正をしていきたいと思います。
最後の項目にもありますが、自分で主導したいのなら、とにかく、考えること、考えること、考えること。考えることを、決して辞めないで下さい。結局のところ、考えるしか方法はないんです。
考えるということは、無限に広がる己の可能性という大空を、自由に飛び回るということ。セルフリーダーは、そんな大空を旅する飛行船の操縦桿を、自分でしっかり握っているのです。
考えるということは、人生という大海原を航海する己の位置を、地図上で客観的に把握するということ。セルフリーダーは、地図を確認しながら船の舵を自分でしっかり取っているのです。
リーダーシップをとりたいのなら、自分自身から始めて下さい。真のリーダーは、自分をリードできない者が、他人をリードできないことを自覚しています。
卓越したリーダーシップは、あなた自身から始まります。
逆転のリーダーシップです！
読んでいただいて、ありがとうございます。
2007年10月18日
2007年11月14日改定
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【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
そもそも、「セルフ・リーダーシップ」とは一体何なのか？
これまで散々「セルフリーダーシップ」という言葉を使っておきながら、きちんと定義していませんでした。なぜかというと、実は僕自身がその定義に一番困っていたからです。セルフ・リーダーシップとは何なのか、どうすればその力が身につくのか、そして、どうやったら他人にうまく伝えていくことができるのか・・・・。とても簡単な問題ではなく、もしかしたら、これは僕にとって永遠の課題なのかもしれません。
この Self-Leadership という言葉を日本語に直訳すると、「自己統率力」という意味になります。でもそれだけでは分かりにくいと思いますので、現時点で僕が考えている「セルフ・リーダーシップ」とはどういうものか、もう少し詳しく説明してみますね。
セルフ・リーダーシップとは・・・、
・自分を導く(リードする）力のことです。自分の人生を、自分で主導していくことができる、強い意志です。
・感情面も含め、自分自身にコントロールと責任を持つことで、個人的な自由を得る力です。
・他人ではなく、自分を変えることによって、自分と他者の望む結果を得る力です。
・自分との対話。自分と向きあい、自分の内なる声をしっかりと聞いてあげること。
・自分との戦い。自分に内在する、不安・恐怖心と向きあう勇気。孤独に耐える強さ。
・考えること。
・考えること。
・考えること。
どうでしょうか？「セルフ・リーダーシップ」をとるということがどういうものか、何となく分かって頂けましたでしょうか？今後もこのページは、僕の考えが進化するのに応じて、追加・修正をしていきたいと思います。
最後の項目にもありますが、自分で主導したいのなら、とにかく、考えること、考えること、考えること。考えることを、決して辞めないで下さい。結局のところ、考えるしか方法はないんです。
考えるということは、無限に広がる己の可能性という大空を、自由に飛び回るということ。セルフリーダーは、そんな大空を旅する飛行船の操縦桿を、自分でしっかり握っているのです。
考えるということは、人生という大海原を航海する己の位置を、地図上で客観的に把握するということ。セルフリーダーは、地図を確認しながら船の舵を自分でしっかり取っているのです。
リーダーシップをとりたいのなら、自分自身から始めて下さい。真のリーダーは、自分をリードできない者が、他人をリードできないことを自覚しています。
卓越したリーダーシップは、あなた自身から始まります。
逆転のリーダーシップです！
読んでいただいて、ありがとうございます。
2007年10月18日
2007年11月14日改定
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カレンダーという概念
「ジブンをみがく。秋の丸の内です。」何とも、僕が好きそうなキャッチイなフレーズですね。やっぱり丸の内は好きです。東京駅の改修工事・再開発も始まってるし、これからも期待大です。
あと、丸の内はキレイな女性が多いですよ〜。ジブンをみがくことに投資をしているのが、よ〜〜く分かります。それは、ただ単に外見をきれいにするとか、仕事上のステータスをあげるとか、そういうんじゃなく、内面がリッチなんですね。英語では、self-esteem（自尊心）とかself-concept(自己概念）という言葉があるのですが、それをしっかりもっている人が多いですね。外見というのは、あくまでそんな内面が反映されている結果に過ぎません。そんな、洗練された人達が集まる丸の内が Good! です。
さて、今日はカレンダーという概念についてです。
皆さんは、カレンダーを何だと思っていますか？
・・・・こういう分かりにくい質問をいきなりするのが、僕は好きなんですよ。
では、少し訊き方を変えまして・・・・。
皆さんは、自分の生活・人生とカレンダーをどのように結び付けていますか？どのように活用していますか？
下手したら・・・・、カレンダーに活用されていませんか？
僕も今日気づいたんですよ。僕は今までカレンダーに合わせて生きてたって。
確かにカレンダーは、四季の中で生活を営んでいく上で、おおいに必要なものではあります。いろいろな行事・イベントの目安にもなりますしね。
でも、それが今では、私達の日常の行動を決定づけるものとなり、私達は皆、「時間に合わせて」人生を生きるようになってしまったと思いませんか？
カレンダーと１日２４時間の概念のもと、時間管理術というものも生まれました。ジカンカンリジュツって、これまたすごい言葉ですよねー。それが"時間によって人間が管理されるジュツ"じゃないといいんですが・・・・。
カレンダーや時間は大切です。特に、学校や会社という社会の中で、他人と時間を共有する際は、必ず合わせなければいけないものでもあります。
でも、本来それは「必要最低限の決め事」にとどめるべきだったと、僕は思います。それが今では、会社に行く時間は決められ、働く時間は決められ、休みの日は決められ・・・・。
多くの人にとって、大切な人と過ごす時間や自分のための時間を最優先に決めることができません。これじゃあ、まるで私達は時間の奴隷です。こんな時間に制限されるような人生は、僕のような人間には、とても正気では耐えられません。
２１世紀は、もはやそういう時代じゃない。
カレンダーや時間に合わせて働いたり、生活を営んだりしていくのは必要最低限のものだけとなり、私達の時間は、私達の自由意志と、共有された目的によって、決定される時代です。そんな時代が、もうすぐそこまで来ているんですよ！
でも、もしあなた自身にその「自由意志」がなかったら・・・・。
時間に対するパラダイムの、大きな変革がすでに始まっています。この、時代の変化をいち早く感じ取り、その波に先に乗ることができるかどうか・・・・。それは、あなたがどこに行きたいのか、その destination、目的地がどれだけ明確に定まっているかに懸かっているのです。
自分の「自由意志」をしっかりともつこと、そして、自分の人生の操縦桿をしっかりと握ることが、セルフ・リーダーシップをとるということです。
それができない人が、会社や組織の舵をとったら、その船が遭難するのは必然です。
だから、卓越したリーダーシップはあなた自身の「セルフ・リーダーシップ」から始まるんです。
逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月07日
日々の積み重ね
今日は３連休のなか日。個人的にいろいろな事がありました。
まず、午後1時からは、前にブログで紹介しました、ジェームス・スキナーの1dayセミナーに行ってきました。場所は文京シビックホール。
今日のお題は「スピード経営」でした。
中でも特に印象に残っているのが、もう会社中心で働く時代は終わった、ということ。これからは、自分がやりたいプロジェクトを遂行する上で、会社が必要になったら作ればいいんだと。
全くその通りだと思いますね。もう会社に、企業に、私たちの人生を主導される時代は終わったんですよ。自分の人生は自分自身で主導する、セルフ・リーダーシップの時代。会社というシステムは、あとからついてくるものだと思います。
あと、義務教育の時代は終わったということ。既に、生涯教育の時代に入ってるということですね。
確かに・・・・。僕自身も、いま日々勉強してますし、だいたい成功している人達って、みんな勉強好きですよ。このブログを読んでる皆さんだって、勉強好きじゃないと、こんなブログ読まないですよね。
前はね、セミナーというものに対して、けっこう期待をして参加したものです。やっぱりお金を払って行くわけだし、結果を出していることで有名な講師のセミナーに出るんだから、自分もその日を境に、人生が一気に変われるんじゃないか、みたいな・・・・。
そういう、自分以外のものに依存した期待が強かったですね。今はというと、セミナー行く時もけっこう冷静です。だいたい、１回のセミナーで変われるのって、やっぱり難しいですよ。
だったら、その一日だけで変わろうとするんじゃなくて、日々少しずつでも変わればいいじゃないですか。
今は僕、日々変わっているという実感があります。日々成長しているという実感が、日々自分を磨いているという実感があります。
なぜか？
簡単です。日々自分と向き合っているからです。毎日、毎時間が自分との対話。自分とのコミュニケーションです。
自分ときちんと会話してるから、お互い成長もしますし、進化もします。自分に対して信頼もしますし、安定感・安心感も感じます。そこには心の平安があります。
だから、決してセミナーの日だけで一発逆転満塁ホームランを打って変わろうとするのではなく、日々のシングルヒットの積み重ねなわけです。イチローのイメージですよ。そんな日々の積み重ねの中で、セミナーはその変化にアクセントをつけてくれるもの、という感じです。料理で言うと、香辛料でしょうか・・・・。
でも、決して自分の腕を磨くことをおろそかにして、味をおいしくするのに、ただ香辛料を使えばいいということではないのです。
人生における自分の成長、変化というのは、やっぱり基本の積み重ねです。皆さんも、本当は気がついているはずです。でも・・・、ね。分かっているけど、get-rich-quick（一攫千金）したいんですよね・・・・。
でも、それを我慢して、物事を長期的に考え、一歩ずつ自分を導くことが、自立であり、自律であり、セルフ・リーダーシップなのです。
で、セミナーから家に帰ってきてからは、毎週日曜のよる８時から必ずみている、NHKの大河ドラマ「風林火山」をみました。今日は三国同盟のシーン。「したたか」という言葉が印象的でした。風林火山については、いよいよ川中島の決戦に入るところで、また紹介しますね。
さらに、その後は中田英寿が久しぶりにテレビ出演するということで、それも見逃しませんでした。彼の話を聞いていると、やはり自分も世界に行くべきだと、改めて想いました。目の前の課題をどうしようかなんて考えていることが、とても小さく思えて、もっと世界をこの目で見ていかなきゃなと思いました。
さて、明日も１日休みなわけですが、明日は今日の出来事を踏まえ、これから先の未来をどう生きていくべきかの会議をします。もちろん、自分の中で。全てのものを、統合させるという作業をします。これはクリエイティブで、一番楽しいひとときですよ。
明日もいい一日となりそうです。
それでは、皆さんも、Have a good one, too!
セルフ・リーダーシップから始まる、逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月06日
自分との戦い��
先日、東京ドームで巨人が優勝したゲームを観戦しにいきました！
G党の僕は、巨人の5年ぶりのリーグ優勝が懸かったその日、こんな大事な試合をテレビ中継しないなんて！と思いながら、仕事を終えようとしていました。
でも、どうしても巨人のペナント奪回の瞬間を生で観たい！と思い、立ち見席（席っていうのもおかしいですが）しか空いていないことを知りつつも、仕事後、思い立ってそのまま東京ドームに向かいました。
実は、僕は今まで東京ドームでプレイ（出演）したことはあったのですが、ゲームを観戦したことは一度もなかったんです。
僕は久米島で育ち、小学2年の時から野球を始めて、中学3年まで8年間やっていました。だから、子供のときは、よくテレビやラジオで巨人戦を観ていて、いつか東京ドームで生で試合を観にいきたいな〜と、子供心に思ったものです。
もう東京に出てきて6年くらいになるのですが、東京ドームなんて行こうと思えばいつでも行けたのですが、逆にそういう「いつでも行けるから、いいや」という思いがあってか、子供の頃の夢だったプロ野球観戦に、一度も行ってなかったんですね。
だけど、「今日だけは、行かないと後悔する！」ということで、何の計画も無しにドームに行きました。けっこう、そういう計画無しに、突然思い立ってどこかに行くことが、僕は好きなんですよ♪
それで、立ち見ももうほとんど埋まってて試合が見えない状態だったのですが、運よくピッチャーもバッターも見える絶好のポジションを確保できました。
あとはもうそこで試合を見ていたのは、大人になった僕ではなく、少年に戻った自分でした。生まれて初めて、生でプロ野球を、憧れだった巨人の試合を、観戦していたわけですから・・・。
と、いいつつも、生でプレーしている選手達を観ながら、意外にも「な〜んだ、やっぱり彼らも、僕達と同じ人間なんだ」と思ったのです。(^_^);
なんていうか、テレビや新聞などのマスコミを通してだけで彼らを見ていると、彼らが何かとてつもなく凄い人、超人！みたいに思えるのですが、実際に直接見てみると、確かに凄いし、真似なんてできないけど、でもやっぱり僕達と同じ人間だよな、と感じたんです。
自分との戦い�△愨海�・・・・
G党の僕は、巨人の5年ぶりのリーグ優勝が懸かったその日、こんな大事な試合をテレビ中継しないなんて！と思いながら、仕事を終えようとしていました。
でも、どうしても巨人のペナント奪回の瞬間を生で観たい！と思い、立ち見席（席っていうのもおかしいですが）しか空いていないことを知りつつも、仕事後、思い立ってそのまま東京ドームに向かいました。
実は、僕は今まで東京ドームでプレイ（出演）したことはあったのですが、ゲームを観戦したことは一度もなかったんです。
僕は久米島で育ち、小学2年の時から野球を始めて、中学3年まで8年間やっていました。だから、子供のときは、よくテレビやラジオで巨人戦を観ていて、いつか東京ドームで生で試合を観にいきたいな〜と、子供心に思ったものです。
もう東京に出てきて6年くらいになるのですが、東京ドームなんて行こうと思えばいつでも行けたのですが、逆にそういう「いつでも行けるから、いいや」という思いがあってか、子供の頃の夢だったプロ野球観戦に、一度も行ってなかったんですね。
だけど、「今日だけは、行かないと後悔する！」ということで、何の計画も無しにドームに行きました。けっこう、そういう計画無しに、突然思い立ってどこかに行くことが、僕は好きなんですよ♪
それで、立ち見ももうほとんど埋まってて試合が見えない状態だったのですが、運よくピッチャーもバッターも見える絶好のポジションを確保できました。
あとはもうそこで試合を見ていたのは、大人になった僕ではなく、少年に戻った自分でした。生まれて初めて、生でプロ野球を、憧れだった巨人の試合を、観戦していたわけですから・・・。
と、いいつつも、生でプレーしている選手達を観ながら、意外にも「な〜んだ、やっぱり彼らも、僕達と同じ人間なんだ」と思ったのです。(^_^);
なんていうか、テレビや新聞などのマスコミを通してだけで彼らを見ていると、彼らが何かとてつもなく凄い人、超人！みたいに思えるのですが、実際に直接見てみると、確かに凄いし、真似なんてできないけど、でもやっぱり僕達と同じ人間だよな、と感じたんです。
自分との戦い�△愨海�・・・・
自分との戦い��
自分との戦い��の続き・・・あともう一つ強く感じたこと。それは、彼らが戦っているのは、決して相手チームではないということ。
彼らは、あの大観衆から一斉に視線を向けられるグラウンド上では、味方チームも敵チームも関係なく、孤立するんです。
そんな状況で、相手チームと戦っているんじゃない。彼らは、自分自身と戦っているんです。
ええ、確かにホームでの試合なら、味方の観客のひときわ大きい応援が自分を後押ししてくれるかもしれません。でも、例えそれがどんな状況であろうとも、本拠地であろうと敵地であろうと、結果を出すか出さないかは、自分次第なのです。
特に、僕の印象に残っているのは、9回ウラのヤクルトのピッチャーです。敵地で、しかも相手の優勝が懸かっている試合の最終回、1点リードしている側のピッチャーの、どれだけ孤独なことか！
ここまで来ると、あとは本当に自分との心理戦にどれだけ集中できるかです。相手チームの最後まで諦めない闘争心、敵地での観客の応援、テレビの画面を通してそのシーンを見ている全国の人達・・・・。こんな状況の中で、普通は正気ではいられません。
そんな中、一塁へのけん制でランナーの鈴木を刺した時に見せた、ヤクルトのピッチャーのとったガッツポーズが、僕は今でも忘れられません。彼はその時、間違いなく自分との戦いに勝ったのです。
先日石井さんのブログの紹介で、「孤独に耐える強さ」というのを紹介しましたが、まさに彼らとしては、孤独の中でどれだけ強くなれるかなのでしょう。
原監督の優勝のインタビューも終わり、東京ドームを後にした帰り道、僕は考えていました。
「今日は、来て本当に良かった。また、ここには機会あるごとに足を運ぼう。他の誰とでもない、自分自身と戦っている人達と同じ空間を共有していると、なんだか自分のレベルも凄く上がる。自分も一流の人間になるために、一人でも多くの、自分と真正面から向き合っている人達と出会い、人脈を築いていこう！」
自分自身と向き合う力、内的な力、これこそがまさに「セルフ・リーダーシップ」であり、人は、セルフ・リーダーシップを発揮している人に感動するのです。
感動は伝染していきます。
そうやって、多くの人に内的な影響を与えていくことが、真の「リーダーシップ」なのではないでしょうか？
卓越したリーダーシップは、あなた自身から始まります。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年10月04日
受け取る法則（The Law of Receiving）
皆さんは、ちゃんと受け取っていますか？
僕は受け取ることがものすごく下手だったんです。
何をって？周りの人が普段差し出してくれているものをです。
それは、「物」かもしれませんし、あいさつかもしれませんし、感謝の気持ちかもしれません。
僕は、相手からのそういったgiftを、気持ちを、なぜか心の底から感謝して受け取ることができなかった。
僕は自分のそういう部分が嫌いでした。
人様の好意は、感謝して受け取った方がいいのは分かってるけど、それをありがたく受け取ろうとするけど、なぜかできなかった・・・・。
そんな自分に葛藤がありました。悶々としていました。
で、僕が「自分自身を導く力、セルフ・リーダーシップ」というのを打ち出すようになってから、この原因についても考えてみたわけです。
なぜ、自分は素直に喜んで相手の気持ちを受け取ることができないのか？この、変わりたい自分を妨げているものは一体何なのか？ということを。
そして、先月やっとその原因が分かりました。
その原因とは・・・・、
まずはこちらのブログをご覧下さい→「受け取る愛」
このブログは、ソウルメイト(ツインソウル)である豊さんと蒼さんが書かれているブログです。
お二人のブログには、僕がその原因だと分かったのと全く同じことが書かれていて、本当にびっくりしました。
それは、成功における黄金法則ともいえる「自分が欲しいものがあれば、まずはそれを相手に与えること」が、実は僕には大きなプレッシャーとなり、逆にマイナスに働いてしまっていたのです。
よく、「人生は、ギブ＆テイク。」とか、「まずは自分から与えなさい」などと言われますよね。
僕もそれを鵜呑みにして、与えようとは思うものの、なぜかそれが実行できない自分に葛藤がありました。イライラさえしていたのかもしれません。
でも、先日はっと気づいたんです。
受け取る人がいなければ、与える人というのも、実は成立しない。
まず最初に与えることでうまくいく人がいるのならば、まずは受け取ることでうまくいく人もいるはず・・・と。
僕は、後者のタイプだったです。なのに、これまで僕は先に与えようとするあまり、周りに僕に与えたい人がたくさんいるのに、それを見ようとせず、その人達からのせっかくのpresentを受け取れずにいました。
このことに気づいてから、僕の人生は随分と心が楽になったように思います。ストレスも減りました。
嫌いな人に対しても、なんだか許せるようになりました。寛大でいられるようになりました。
そして、それと同時に「受け取ることと、与えることは実はまったく同じことなんだ」と気づきました。
なぜなら、相手の与えようとするものを、僕が感謝して受け取ることによって、実は相手も僕が心から受け取ってくれたことに対して、嬉しくなる。
つまり、僕が喜んで受け取ることで、相手も幸せにしていたんです。これはまさに、受け取ることで、与えることができたということです。
僕にとっての成幸の黄金法則は、
「誰かに与えたいものがあれば、まずは自分がそれを受け取ること。」
に変わりました。自分が持っていないものは、相手にあげることもできないですからね。
いかがでしたでしょうか？今日の内容は特に、これまで僕と同じような思いをした人の助けとなることができれば、と想って書きました。その人が、自分自身を変える助けに少しでもなっていれば・・・・。
これからも、自分自身を導く力「セルフリーダーシップ」の法則をどんどんお伝えしていきますね。
卓越したリーダーシップは、自分自身をリードすることから始まる。。。
逆転のリーダーシップです。
P.S. 本日紹介しました、ソウルメイトの豊さんと蒼さんが、現在カウンセリングやシッティングのモニターを募集されているようです。詳しくは→こちらから。
尚、本日はお二人の許可を頂いて掲載しております。
（ご感想・ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop
僕は受け取ることがものすごく下手だったんです。
何をって？周りの人が普段差し出してくれているものをです。
それは、「物」かもしれませんし、あいさつかもしれませんし、感謝の気持ちかもしれません。
僕は、相手からのそういったgiftを、気持ちを、なぜか心の底から感謝して受け取ることができなかった。
僕は自分のそういう部分が嫌いでした。
人様の好意は、感謝して受け取った方がいいのは分かってるけど、それをありがたく受け取ろうとするけど、なぜかできなかった・・・・。
そんな自分に葛藤がありました。悶々としていました。
で、僕が「自分自身を導く力、セルフ・リーダーシップ」というのを打ち出すようになってから、この原因についても考えてみたわけです。
なぜ、自分は素直に喜んで相手の気持ちを受け取ることができないのか？この、変わりたい自分を妨げているものは一体何なのか？ということを。
そして、先月やっとその原因が分かりました。
その原因とは・・・・、
まずはこちらのブログをご覧下さい→「受け取る愛」
このブログは、ソウルメイト(ツインソウル)である豊さんと蒼さんが書かれているブログです。
お二人のブログには、僕がその原因だと分かったのと全く同じことが書かれていて、本当にびっくりしました。
それは、成功における黄金法則ともいえる「自分が欲しいものがあれば、まずはそれを相手に与えること」が、実は僕には大きなプレッシャーとなり、逆にマイナスに働いてしまっていたのです。
よく、「人生は、ギブ＆テイク。」とか、「まずは自分から与えなさい」などと言われますよね。
僕もそれを鵜呑みにして、与えようとは思うものの、なぜかそれが実行できない自分に葛藤がありました。イライラさえしていたのかもしれません。
でも、先日はっと気づいたんです。
受け取る人がいなければ、与える人というのも、実は成立しない。
まず最初に与えることでうまくいく人がいるのならば、まずは受け取ることでうまくいく人もいるはず・・・と。
僕は、後者のタイプだったです。なのに、これまで僕は先に与えようとするあまり、周りに僕に与えたい人がたくさんいるのに、それを見ようとせず、その人達からのせっかくのpresentを受け取れずにいました。
このことに気づいてから、僕の人生は随分と心が楽になったように思います。ストレスも減りました。
嫌いな人に対しても、なんだか許せるようになりました。寛大でいられるようになりました。
そして、それと同時に「受け取ることと、与えることは実はまったく同じことなんだ」と気づきました。
なぜなら、相手の与えようとするものを、僕が感謝して受け取ることによって、実は相手も僕が心から受け取ってくれたことに対して、嬉しくなる。
つまり、僕が喜んで受け取ることで、相手も幸せにしていたんです。これはまさに、受け取ることで、与えることができたということです。
僕にとっての成幸の黄金法則は、
「誰かに与えたいものがあれば、まずは自分がそれを受け取ること。」
に変わりました。自分が持っていないものは、相手にあげることもできないですからね。
いかがでしたでしょうか？今日の内容は特に、これまで僕と同じような思いをした人の助けとなることができれば、と想って書きました。その人が、自分自身を変える助けに少しでもなっていれば・・・・。
これからも、自分自身を導く力「セルフリーダーシップ」の法則をどんどんお伝えしていきますね。
卓越したリーダーシップは、自分自身をリードすることから始まる。。。
逆転のリーダーシップです。
P.S. 本日紹介しました、ソウルメイトの豊さんと蒼さんが、現在カウンセリングやシッティングのモニターを募集されているようです。詳しくは→こちらから。
尚、本日はお二人の許可を頂いて掲載しております。
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