リーダーシップ
2008年06月18日
立ち食い蕎麦屋での白人青年
今日仕事の帰りに、うどんを食べて帰ろうと、新橋駅前の立ち食い蕎麦屋に寄った。
すると、券売機の前に白人の青年がいて、券売機とにらめっこしている。蕎麦屋に白人というのは僕にとっては珍しい光景だった。
僕が店の中に入ると、先にどうぞ、という手振りをしたので、僕は遠慮なく先にたぬきうどんの券を買ったのだが、彼はその様子をまじまじと見ている。
ここで僕は気がつくわけです。ああ、この人は買い方がわからないんだ、って。さらに、少し後にわかったことですが、彼は日本語が読めなければ、蕎麦屋さんに入っているのだということもわかっていなかったのだ。
ここで僕は少しばかり気の毒に思った。なぜなら、僕の券の買い方は多分に彼にとって参考にならないからだ。僕はたぬきうどんのボタンを先に押したあと、自分のケータイを券売機にタッチした。現金ではなく、電子マネーで、いわゆるおサイフケータイ。
電子マネーやおサイフケータイは、日本人にとってはだんだんと見慣れる光景になってきたけど、おそらく外国ではケータイをタッチしただけで精算できるなんて、珍しいものだと思う。
そこで僕は、白人なのに日本の蕎麦を食べてみようとしている彼に感心しながら、買い方を教えてあげた。英語は長らくしゃべっていないが、会話自体が単純なせいか案外にスラスラでてくる。
「どのラーメンがいい？」と彼は聞いた。
「いや、これはラーメンじゃないんだ、sobaだよ」と答えると、
「OK、俺はソバが食べたいんだ。君が買ったのはどれ？」と聞いてくる。
しかし僕が買ったのはうどんだったので、どのソバがいいのか少し迷っていたら、店員さんが来たので、店員さんにオススメを聞いた。すると、ジャパニーズテンプラソバとかって言って、かき揚げソバをすすめる。
店員さんの指導のもと、彼は券売機に向かい、千円札をいれ、かき揚げソバのボタンを押す。
これで彼は晴れて日本の蕎麦にありつけたわけだ。
僕自身、アメリカに留学していた経験があるので、文字も言葉も人も分からない国で、分からない食べ物屋さんに自分一人で入ってでも、その国特有の食文化を経験しようとするその心に深く感心し、素直に敬意を表したい気分だった。
最近僕は即興でブログを書く気になかなかなれないのだけど、僕がわざわざこのことを書こうと思ったのには理由がある。それは、僕が食べ終わって店を出る時に、一声かけた時の、Thank you と言って返してくれた彼の笑顔が、あまりにも印象的だったからだ。
その笑顔からは彼の優しさ、温かさ、他文化への好奇心、そして特に日本人が大切にする謙虚さといった人柄がにじみ出ていた。
僕は「観相」（人の観た目の相）をみることができるが、時にそれは、観たその瞬間にその人の全体が見えることもある。
外国人とビジネスパートナーを組むなら、間違いなく彼のような人物だな、と思った。彼は何といっても日本人向きだ。同じ外国人でも近隣の中国人や韓国人と異なり、白人（と一まとまりにするには間違いだが）には、言葉も文化も大きく違う日本人は比較的理解しにくいのではないかと思う。しかし彼なら日本人には親しみやすく、日本人との信頼を築いていくことも容易にできるだろう、と思いました。
この青年とはたくさんの言葉を交わしたわけではないので、彼の英語の訛りまではわからず、結局アメリカ人なのか何人なのかはわからなかった。しかし、いつかまたどこかで彼と会うことがあるのだろうか、と思った。
ビジネスでも友人でもプライベートでも何でも、この人だ！というパートナーとの出会いのチャンスは一瞬にして訪れ、一瞬にして過ぎ去っていく・・・。
リーダーシップとはパートナーシップ。誰と組むかで、ほぼ決まる。そのパートナーを得ることができるかどうかが、リーダーシップにおいても、人生においても決定的な分岐点となる。あらためて、そう考えさせられる先ほどの出来事でした。
逆転のリーダーシップです。
すると、券売機の前に白人の青年がいて、券売機とにらめっこしている。蕎麦屋に白人というのは僕にとっては珍しい光景だった。
僕が店の中に入ると、先にどうぞ、という手振りをしたので、僕は遠慮なく先にたぬきうどんの券を買ったのだが、彼はその様子をまじまじと見ている。
ここで僕は気がつくわけです。ああ、この人は買い方がわからないんだ、って。さらに、少し後にわかったことですが、彼は日本語が読めなければ、蕎麦屋さんに入っているのだということもわかっていなかったのだ。
ここで僕は少しばかり気の毒に思った。なぜなら、僕の券の買い方は多分に彼にとって参考にならないからだ。僕はたぬきうどんのボタンを先に押したあと、自分のケータイを券売機にタッチした。現金ではなく、電子マネーで、いわゆるおサイフケータイ。
電子マネーやおサイフケータイは、日本人にとってはだんだんと見慣れる光景になってきたけど、おそらく外国ではケータイをタッチしただけで精算できるなんて、珍しいものだと思う。
そこで僕は、白人なのに日本の蕎麦を食べてみようとしている彼に感心しながら、買い方を教えてあげた。英語は長らくしゃべっていないが、会話自体が単純なせいか案外にスラスラでてくる。
「どのラーメンがいい？」と彼は聞いた。
「いや、これはラーメンじゃないんだ、sobaだよ」と答えると、
「OK、俺はソバが食べたいんだ。君が買ったのはどれ？」と聞いてくる。
しかし僕が買ったのはうどんだったので、どのソバがいいのか少し迷っていたら、店員さんが来たので、店員さんにオススメを聞いた。すると、ジャパニーズテンプラソバとかって言って、かき揚げソバをすすめる。
店員さんの指導のもと、彼は券売機に向かい、千円札をいれ、かき揚げソバのボタンを押す。
これで彼は晴れて日本の蕎麦にありつけたわけだ。
僕自身、アメリカに留学していた経験があるので、文字も言葉も人も分からない国で、分からない食べ物屋さんに自分一人で入ってでも、その国特有の食文化を経験しようとするその心に深く感心し、素直に敬意を表したい気分だった。
最近僕は即興でブログを書く気になかなかなれないのだけど、僕がわざわざこのことを書こうと思ったのには理由がある。それは、僕が食べ終わって店を出る時に、一声かけた時の、Thank you と言って返してくれた彼の笑顔が、あまりにも印象的だったからだ。
その笑顔からは彼の優しさ、温かさ、他文化への好奇心、そして特に日本人が大切にする謙虚さといった人柄がにじみ出ていた。
僕は「観相」（人の観た目の相）をみることができるが、時にそれは、観たその瞬間にその人の全体が見えることもある。
外国人とビジネスパートナーを組むなら、間違いなく彼のような人物だな、と思った。彼は何といっても日本人向きだ。同じ外国人でも近隣の中国人や韓国人と異なり、白人（と一まとまりにするには間違いだが）には、言葉も文化も大きく違う日本人は比較的理解しにくいのではないかと思う。しかし彼なら日本人には親しみやすく、日本人との信頼を築いていくことも容易にできるだろう、と思いました。
この青年とはたくさんの言葉を交わしたわけではないので、彼の英語の訛りまではわからず、結局アメリカ人なのか何人なのかはわからなかった。しかし、いつかまたどこかで彼と会うことがあるのだろうか、と思った。
ビジネスでも友人でもプライベートでも何でも、この人だ！というパートナーとの出会いのチャンスは一瞬にして訪れ、一瞬にして過ぎ去っていく・・・。
リーダーシップとはパートナーシップ。誰と組むかで、ほぼ決まる。そのパートナーを得ることができるかどうかが、リーダーシップにおいても、人生においても決定的な分岐点となる。あらためて、そう考えさせられる先ほどの出来事でした。
逆転のリーダーシップです。
2008年06月04日
道州制と沖縄
昨日テレビを見ていたら、「道州制」についてのニュースがありました。道州制導入を推進している議員さんらの会が、道州制の区割り案について発表した、という報道でした。
僕も道州制という言葉について、最近やらたと耳にするようになっていたのですが、今やっと、「社会構造の急激な変革が、ほんの数年後に起こるかもしれない。」ということに気づき、真剣に考えようと思った次第です。（というか、良かれ悪かれ、これはほんの数年後に現実のものとなると思います。）
「道州制」という言葉を聴いて、真っ先に僕が感じるのは、実は「不安」だったんです。なぜかというと、道州制が導入されると、現在は全国で47に別れている自治体が、他の自治体と合体して大きな区割りになるので、僕のお国の沖縄県も、九州という大きな区割りの中に吸収されるのではないかと心配していたんです。
沖縄は15世紀より独立国「琉球」として栄えました。それが、1609年、薩摩島津氏の侵略を受け、その後国としての存続は認められたものの、島津氏の支配を受けました。
1868年に日本では明治維新が起こり、それに伴い廃藩置県が各地で実施されるなか、我々琉球も国家ではなく、「沖縄県」と改められました。これが、世に言う「琉球処分」です。
その後も沖縄史は、第二次世界大戦ではアメリカ軍が日本に攻め入る足止めとして犠牲を強いられ、そして敗戦後はアメリカの統治下におかれ、さらには今から約60年前に日本国に復帰・・・・、とまさに激動の150年間を刻んできました。実は現在でも沖縄では、国家として独立する「沖縄独立論」が、少数とはいえ、絶えません。
とまあ、政治中心の話をしましたが、それ以外にも沖縄は言葉や文化、生活様式、宗教、経済と独自の発展を遂げてきました。
僕は、そういう独自の歴史・文化を育んできた沖縄が、九州という大きな枠組みの中に吸収され、沖縄という存在が薄くなってしまうのではないかと、大変に危惧していたのです。
これは沖縄だけではなく、おそらく地方の人であれば、同じような危機感を持つ人も多いのではないでしょうか。
そんな中、現在出ている道州の区割り案をネットで調べてみたところ（Wikipedia「日本の道州制論議」参照。2008/6/1）、幸いにも沖縄はやはり他の県と一概に一緒にはできないということで、ほぼ全ての案で沖縄は単独の州、または道とされていました。そうすると日本では人口も経済も最小規模の州となります。
それを聞いて、ひとまず沖縄に関してはホッとしているところですが、やはり他の地方でも、県民性や独自性が薄れてしまうというような議論も出てくるのではないかと思っています。逆に、僕が今東京に住んでいて思うのは、首都圏で生まれ育った人間は、なまじ政治も経済も文化も天下のお膝下だけに、あまりピンと来ないかもしれないですね。
・・・ちなみに僕のウルトラＣは、東京と沖縄で共同で州を形成する、「東京・沖縄特別区」論です。東京となら、沖縄の独自性も失われず、それどころか芸能など沖縄の良いところはどんどん東京にも出て行くことができ、さらには沖縄の経済的に苦しい事情も助けられる、という魂胆です笑。もちろん、これは半分冗談ですが・・・。
・・・「道州制とリーダーシップ」へ続く
僕も道州制という言葉について、最近やらたと耳にするようになっていたのですが、今やっと、「社会構造の急激な変革が、ほんの数年後に起こるかもしれない。」ということに気づき、真剣に考えようと思った次第です。（というか、良かれ悪かれ、これはほんの数年後に現実のものとなると思います。）
「道州制」という言葉を聴いて、真っ先に僕が感じるのは、実は「不安」だったんです。なぜかというと、道州制が導入されると、現在は全国で47に別れている自治体が、他の自治体と合体して大きな区割りになるので、僕のお国の沖縄県も、九州という大きな区割りの中に吸収されるのではないかと心配していたんです。
沖縄は15世紀より独立国「琉球」として栄えました。それが、1609年、薩摩島津氏の侵略を受け、その後国としての存続は認められたものの、島津氏の支配を受けました。
1868年に日本では明治維新が起こり、それに伴い廃藩置県が各地で実施されるなか、我々琉球も国家ではなく、「沖縄県」と改められました。これが、世に言う「琉球処分」です。
その後も沖縄史は、第二次世界大戦ではアメリカ軍が日本に攻め入る足止めとして犠牲を強いられ、そして敗戦後はアメリカの統治下におかれ、さらには今から約60年前に日本国に復帰・・・・、とまさに激動の150年間を刻んできました。実は現在でも沖縄では、国家として独立する「沖縄独立論」が、少数とはいえ、絶えません。
とまあ、政治中心の話をしましたが、それ以外にも沖縄は言葉や文化、生活様式、宗教、経済と独自の発展を遂げてきました。
僕は、そういう独自の歴史・文化を育んできた沖縄が、九州という大きな枠組みの中に吸収され、沖縄という存在が薄くなってしまうのではないかと、大変に危惧していたのです。
これは沖縄だけではなく、おそらく地方の人であれば、同じような危機感を持つ人も多いのではないでしょうか。
そんな中、現在出ている道州の区割り案をネットで調べてみたところ（Wikipedia「日本の道州制論議」参照。2008/6/1）、幸いにも沖縄はやはり他の県と一概に一緒にはできないということで、ほぼ全ての案で沖縄は単独の州、または道とされていました。そうすると日本では人口も経済も最小規模の州となります。
それを聞いて、ひとまず沖縄に関してはホッとしているところですが、やはり他の地方でも、県民性や独自性が薄れてしまうというような議論も出てくるのではないかと思っています。逆に、僕が今東京に住んでいて思うのは、首都圏で生まれ育った人間は、なまじ政治も経済も文化も天下のお膝下だけに、あまりピンと来ないかもしれないですね。
・・・ちなみに僕のウルトラＣは、東京と沖縄で共同で州を形成する、「東京・沖縄特別区」論です。東京となら、沖縄の独自性も失われず、それどころか芸能など沖縄の良いところはどんどん東京にも出て行くことができ、さらには沖縄の経済的に苦しい事情も助けられる、という魂胆です笑。もちろん、これは半分冗談ですが・・・。
・・・「道州制とリーダーシップ」へ続く
道州制とリーダーシップ
・・・「道州制と沖縄」より続き
しかし何事においても、悪い面もあれば、良い面もあります。
道州制が薦められている理由として、僕のまだ浅い理解で説明すると、要は地方にもっと自治の権利、決定権を委譲する、ということだと思います。中央集権から地方分権への移行ということなんですが、維新後や太平洋戦争後など、日本が国中一丸となって世界に追いつこう・追い越そうという時には、やはり中央集権というのは効果・効率が良かったでしょう。
しかし、現在となっては、日本は既に経済大国ですし、先進国であります。国のどこにいっても、今日食べるのに困っている人は少ないと思われます。（もちろん全くいないわけではないと思いますが、法的にも日本国民は生活保護を受ける権利があります。しかし正直その実態は僕も良く分からないので、これに関しては今日は深追いはしません。）
そんな人間の基本的欲求が満たされた中で、私達の暮らしに関わる決定権が東京だけに集中したところで、この縦に長い日本列島、北は北海道の北方領土から南は沖縄の波照間島、与那国島の隅々まで、画一の政治をなそうとなったら、よろしくないのでは、ということなのです。やはり同じ日本とはいえ、先ほど沖縄史でも紹介したように、それぞれ地域で違う歴史、文化、気候、気質というものがありますからね。さらにいえば、当然その地域の中でもさらに、細かく地域によって異なってきます。
なので、つまるところ道州制とは、その地域により適合した政治を行うために、各自治体に行政権さらには立法権まで委譲しましょう、ただしそれが現在の県単位では経済規模など考えても厳しいから、より広域な道州に区分けしましょう、ということなのです。
ここで、リーダーシップ研究所としての僕の懸念は、道州制に移行されると、当然州のトップはこれまでよりはるかに裁量が与えられるので、逆に言うとそれを統率できるだけの実力もないとダメだということです。
今の日本は、ただでさえ政治的リーダーシップを執れる人が少ないと思います。それが、道州制になったら、ただでさえいらっしゃらない優秀な総理大臣が、（州知事として）10人とか必要になるわけです。だから、大丈夫かなあと僕は思うのです。
しかし逆に、日本にリーダーが育ちにくいのは、中央集権体制で、右にならえ、上に従え、的な教育をうけ、自分で考えない、あるいは自分の意見を主張しない、他人をリードするのではなく、他人に迎合することだけを考えるような生き方を、私達がしてきた結果だという風にも考えることもできますよね。
そう考えると、やはり中央集権から地方分権に移行して、私達自身がもっと政治について考え、自分の意見を述べ、必要とあらば人を率いて自分達の目的を達成するために動いていく、という方が良いのかとも思います。
いづれにしても、いつの時代でも、私達市民が苦しまずに生活できるように計らってくれる政治、というのは夢物語のようです笑。
しかし、僕が一番言いたいことは、道州制が導入されようと、されまいと、あるいは他の大きな変化の波が私達に降りかかってこようと、私達自身が自分の在り方を見つめ、社会的使命を考え、その信念・意志を貫いて生きていけば、どんな外的変化の中でも自分は自分で在り続け、他者に貢献して、その人生を、社会を生きていけるのだということです。
そして、結局最後に私達がリーダーとして推すのは、そういう軸のしっかり定まった、覚悟を決めている、決断をしている人なのだと思います。
なぜなら、そこには信頼が生まれるからです。
リーダーシップは、いつの時代も、どの偉大なリーダーにおいても、自分自身をリードすることから始まっています。
逆転のリーダーシップです。
しかし何事においても、悪い面もあれば、良い面もあります。
道州制が薦められている理由として、僕のまだ浅い理解で説明すると、要は地方にもっと自治の権利、決定権を委譲する、ということだと思います。中央集権から地方分権への移行ということなんですが、維新後や太平洋戦争後など、日本が国中一丸となって世界に追いつこう・追い越そうという時には、やはり中央集権というのは効果・効率が良かったでしょう。
しかし、現在となっては、日本は既に経済大国ですし、先進国であります。国のどこにいっても、今日食べるのに困っている人は少ないと思われます。（もちろん全くいないわけではないと思いますが、法的にも日本国民は生活保護を受ける権利があります。しかし正直その実態は僕も良く分からないので、これに関しては今日は深追いはしません。）
そんな人間の基本的欲求が満たされた中で、私達の暮らしに関わる決定権が東京だけに集中したところで、この縦に長い日本列島、北は北海道の北方領土から南は沖縄の波照間島、与那国島の隅々まで、画一の政治をなそうとなったら、よろしくないのでは、ということなのです。やはり同じ日本とはいえ、先ほど沖縄史でも紹介したように、それぞれ地域で違う歴史、文化、気候、気質というものがありますからね。さらにいえば、当然その地域の中でもさらに、細かく地域によって異なってきます。
なので、つまるところ道州制とは、その地域により適合した政治を行うために、各自治体に行政権さらには立法権まで委譲しましょう、ただしそれが現在の県単位では経済規模など考えても厳しいから、より広域な道州に区分けしましょう、ということなのです。
ここで、リーダーシップ研究所としての僕の懸念は、道州制に移行されると、当然州のトップはこれまでよりはるかに裁量が与えられるので、逆に言うとそれを統率できるだけの実力もないとダメだということです。
今の日本は、ただでさえ政治的リーダーシップを執れる人が少ないと思います。それが、道州制になったら、ただでさえいらっしゃらない優秀な総理大臣が、（州知事として）10人とか必要になるわけです。だから、大丈夫かなあと僕は思うのです。
しかし逆に、日本にリーダーが育ちにくいのは、中央集権体制で、右にならえ、上に従え、的な教育をうけ、自分で考えない、あるいは自分の意見を主張しない、他人をリードするのではなく、他人に迎合することだけを考えるような生き方を、私達がしてきた結果だという風にも考えることもできますよね。
そう考えると、やはり中央集権から地方分権に移行して、私達自身がもっと政治について考え、自分の意見を述べ、必要とあらば人を率いて自分達の目的を達成するために動いていく、という方が良いのかとも思います。
いづれにしても、いつの時代でも、私達市民が苦しまずに生活できるように計らってくれる政治、というのは夢物語のようです笑。
しかし、僕が一番言いたいことは、道州制が導入されようと、されまいと、あるいは他の大きな変化の波が私達に降りかかってこようと、私達自身が自分の在り方を見つめ、社会的使命を考え、その信念・意志を貫いて生きていけば、どんな外的変化の中でも自分は自分で在り続け、他者に貢献して、その人生を、社会を生きていけるのだということです。
そして、結局最後に私達がリーダーとして推すのは、そういう軸のしっかり定まった、覚悟を決めている、決断をしている人なのだと思います。
なぜなら、そこには信頼が生まれるからです。
リーダーシップは、いつの時代も、どの偉大なリーダーにおいても、自分自身をリードすることから始まっています。
逆転のリーダーシップです。
2008年05月31日
プロフェッショナル 仕事の流儀
NHKの「プロフェッショナル 仕事の流儀」という番組があります。毎週火曜日の夜10時からやってます。
この番組では、毎回その道のプロと呼ばれる人を紹介して、その人の仕事に対する信念・流儀などを、VTRや、進行役の脳科学者の茂木健一郎・住吉美紀アナとの対話を通してせまっていきます。
この番組の終わりでは、必ず出演者に「プロフェッショナルとは？」という質問を投げかけ、その人の人生や経験からくる応えを述べてもらいます。
僕はよく、自分が同じようにきかれたらどう応えるかを考えます。そこで、今日はこの質問を皆さんにしてみたいと思います。
あなたにとって、プロフェッショナルとは何ですか？
この番組では、毎回その道のプロと呼ばれる人を紹介して、その人の仕事に対する信念・流儀などを、VTRや、進行役の脳科学者の茂木健一郎・住吉美紀アナとの対話を通してせまっていきます。
この番組の終わりでは、必ず出演者に「プロフェッショナルとは？」という質問を投げかけ、その人の人生や経験からくる応えを述べてもらいます。
僕はよく、自分が同じようにきかれたらどう応えるかを考えます。そこで、今日はこの質問を皆さんにしてみたいと思います。
あなたにとって、プロフェッショナルとは何ですか？
2008年05月10日
「風神の門」 司馬遼太郎
昨年のNHK大河ドラマ「風林火山」をきっかけに、僕は今、歴史モノにハマりつつあります。
風林火山に影響されて、先月は日本一の侍行列祭り「信玄公祭り」をみに、甲斐甲府までいってきましたし、今年の大河ドラマ「篤姫」も毎週欠かさずみています。
そんな中、GWはとあるお方に推薦された、司馬遼太郎の歴史小説「風神の門」を読みました。
僕は小さい頃から本はあまり読まないタチで、近年こそ自己啓発系の本をよく読んでいましたが、小説なんて言えば小6の頃にほぼ全巻読破した江戸川乱歩の推理小説シリーズ以来でしょうか…。
そんな、本を読まない僕でも、この「風神の門」はハマりにハマったわさ。
関ヶ原の合戦に勝利し、徳川家康は待ちに待って天下をその手中におさめたものの、豊臣秀吉の子、秀頼と母の淀（秀吉の側室）は未だ大坂城に健在。東方と西方の風雲が、またいつ急をつげるかわからない時代の中、霧隠才蔵という日本屈指の孤独者の忍者が、何に己の生き甲斐を見出だしていくか、というようなストーリー。
特に男が読んだら絶対に面白いと思います。僕も寝る間も惜しんで本を読んだのなんて、何年振りだろうか。
次は司馬先生の「梟の城」か「国盗り物語」を読もうと思っています。しばらくは、司馬遼太郎一色になりそうです。
人間、何かにのめり込んだ時の集中力、そして吸収力は凄いもので、僕もこれまで疎かった日本史を、この機に一気に吸収することができそうです。といっても、他の物事同様、その奥深さは果てしないのだとは思いますが…。
僕の見解では、より遠く過去を遡るほどに、より遠く未来を展望できるようになる。
僕はリーダーは "Leader" である前に、時代の流れを読むことができる "Reader" でなければならい、と思います。
時代の流れを読むことができるからこそ、長期的な展望にたって現在の決断ができるし、だから今という時代をも率先することができる。
今、僕の周りが歴史で囲まれているのは、きっとそういうことなのだと思っています。
リーダーは過去を振り返り、未来を展望する。
逆転のリーダーシップです。
風林火山に影響されて、先月は日本一の侍行列祭り「信玄公祭り」をみに、甲斐甲府までいってきましたし、今年の大河ドラマ「篤姫」も毎週欠かさずみています。
そんな中、GWはとあるお方に推薦された、司馬遼太郎の歴史小説「風神の門」を読みました。
僕は小さい頃から本はあまり読まないタチで、近年こそ自己啓発系の本をよく読んでいましたが、小説なんて言えば小6の頃にほぼ全巻読破した江戸川乱歩の推理小説シリーズ以来でしょうか…。
そんな、本を読まない僕でも、この「風神の門」はハマりにハマったわさ。
関ヶ原の合戦に勝利し、徳川家康は待ちに待って天下をその手中におさめたものの、豊臣秀吉の子、秀頼と母の淀（秀吉の側室）は未だ大坂城に健在。東方と西方の風雲が、またいつ急をつげるかわからない時代の中、霧隠才蔵という日本屈指の孤独者の忍者が、何に己の生き甲斐を見出だしていくか、というようなストーリー。
特に男が読んだら絶対に面白いと思います。僕も寝る間も惜しんで本を読んだのなんて、何年振りだろうか。
次は司馬先生の「梟の城」か「国盗り物語」を読もうと思っています。しばらくは、司馬遼太郎一色になりそうです。
人間、何かにのめり込んだ時の集中力、そして吸収力は凄いもので、僕もこれまで疎かった日本史を、この機に一気に吸収することができそうです。といっても、他の物事同様、その奥深さは果てしないのだとは思いますが…。
僕の見解では、より遠く過去を遡るほどに、より遠く未来を展望できるようになる。
僕はリーダーは "Leader" である前に、時代の流れを読むことができる "Reader" でなければならい、と思います。
時代の流れを読むことができるからこそ、長期的な展望にたって現在の決断ができるし、だから今という時代をも率先することができる。
今、僕の周りが歴史で囲まれているのは、きっとそういうことなのだと思っています。
リーダーは過去を振り返り、未来を展望する。
逆転のリーダーシップです。
2008年04月12日
リーダーシップ遺産
Leaving My Leadership Legacy...
自分より上のポジションの人との関係において、それが良い時も、悪い時も、いつも最良のリーダーシップとは何かを考えてきた。
それは、目上の人がどうしたら僕の持ってるものを引き出すことができるかであり、また逆に、いかにして僕が、パートナーの可能性・潜在能力を開花させることができるかであった。
記憶がある限りでは、僕は小学校から、先生や所属してきた組織・グループの上の人達に対して、無意識にそういう事ばかり考えてきた。
これは、リーダーシップが常に僕の人生の中心であることを示している。
そういった15年以上の考察を経て、ここ数年でわかったことは、他人に対して、自分に良いリーダーシップやマネジメントを提供してくれる事をいくら期待しても、他人は自分の思い通りにはいかない、ということです。今考えてみれば、至極当たり前の事ですが・・・。
僕にとって、自分の能力が十分に発揮できなかったのは、いつも先生や上司、リーダーのせいで、その人達に対して、僕にとっての理想のリーダー像を求めているだけだった。僕はずっとバカで、その人達が変わって（代わって）くれるのを待っていたのかもしれない。
結局は、理想のリーダーを探すより、自分が早くそんなリーダーになればよい、そして何といっても、まずは自分自身が自分の理想のリーダーとなろうと、自分を変えたほうがはるかに早いんだと気づいたのは、ほんのここ数年のことでした。
自分の潜在能力を確実に引き出してくれるのは、他の誰でもない、自分自身しかいない。
さもなくば、良きリーダーに巡り会うことができなければ、自分の潜在能力は永遠に引き出されることがない、という「運」の問題になってきます。これはいただけません。
だから僕は何よりもまず、自分で自分をリードする「セルフ・リーダーシップ」を説いているんです。
僕自身、このセルフ・リーダーシップは永遠の修行のテーマであると思っています。しかしそれと同時に、僕には他人に対する、理想のリーダー像があります。自分に対してだけでなく、パートナーに対しても、リーダーシップの行使、潜在能力を最大限引き出してあげることが、僕に与えられた使命であり、役割であります。
といっても、これは誰にでも行使できるものではないんです。これも長年の研究でわかったことですが、僕が可能性をうまく引き出してあげることができるのは、ある特定の人です。
そして、これは親の教えに起因するので、25年間の生涯培ってきた事なのですが、僕は出会った人がその「特定の人」にあたるかどうか、かなり早い段階で見極めることができます。多分、潜在意識的・本能的には、出会ったその一瞬で分かっています。その一瞬の直感が当たる確立は90％。10％は、後になって外れだと分かります笑。
さらに、初めて会った人でも少し話をすれば、その人がどういう思考パターンを持っていて、どういうコンプレックスを持っていて、どういう環境に育ってきたかが分かります。
いずれにせよ、これまでの僕は、こういった「一部の特別な人」だと分かっていても、そのパートナー達にリーダーシップ・パートナーシップを行使できずにいた。今考えてみれば、その最大の要因は、さっきも書いた通り、自分自身に対してまず自分の目指す理想のリーダーシップを発揮していなかった、自分自身のポテンシャルを十分に引き出すことができなかったからだと思う。
自分に対してできないことを、いかにして他人に対してすることができようか・・・。
もうこれからは、そんな「一部の特別な人」と出会ったら、掴んで離しません笑。その人に秘められた可能性を、才能を、潜在能力を、僕にできる限り引き出します。
僕には、これしかできません。
これが、僕の残せる遺産、Leadership Legacy （リーダーシップ・レガシー）。
逆転のリーダーシップです。
自分より上のポジションの人との関係において、それが良い時も、悪い時も、いつも最良のリーダーシップとは何かを考えてきた。
それは、目上の人がどうしたら僕の持ってるものを引き出すことができるかであり、また逆に、いかにして僕が、パートナーの可能性・潜在能力を開花させることができるかであった。
記憶がある限りでは、僕は小学校から、先生や所属してきた組織・グループの上の人達に対して、無意識にそういう事ばかり考えてきた。
これは、リーダーシップが常に僕の人生の中心であることを示している。
そういった15年以上の考察を経て、ここ数年でわかったことは、他人に対して、自分に良いリーダーシップやマネジメントを提供してくれる事をいくら期待しても、他人は自分の思い通りにはいかない、ということです。今考えてみれば、至極当たり前の事ですが・・・。
僕にとって、自分の能力が十分に発揮できなかったのは、いつも先生や上司、リーダーのせいで、その人達に対して、僕にとっての理想のリーダー像を求めているだけだった。僕はずっとバカで、その人達が変わって（代わって）くれるのを待っていたのかもしれない。
結局は、理想のリーダーを探すより、自分が早くそんなリーダーになればよい、そして何といっても、まずは自分自身が自分の理想のリーダーとなろうと、自分を変えたほうがはるかに早いんだと気づいたのは、ほんのここ数年のことでした。
自分の潜在能力を確実に引き出してくれるのは、他の誰でもない、自分自身しかいない。
さもなくば、良きリーダーに巡り会うことができなければ、自分の潜在能力は永遠に引き出されることがない、という「運」の問題になってきます。これはいただけません。
だから僕は何よりもまず、自分で自分をリードする「セルフ・リーダーシップ」を説いているんです。
僕自身、このセルフ・リーダーシップは永遠の修行のテーマであると思っています。しかしそれと同時に、僕には他人に対する、理想のリーダー像があります。自分に対してだけでなく、パートナーに対しても、リーダーシップの行使、潜在能力を最大限引き出してあげることが、僕に与えられた使命であり、役割であります。
といっても、これは誰にでも行使できるものではないんです。これも長年の研究でわかったことですが、僕が可能性をうまく引き出してあげることができるのは、ある特定の人です。
そして、これは親の教えに起因するので、25年間の生涯培ってきた事なのですが、僕は出会った人がその「特定の人」にあたるかどうか、かなり早い段階で見極めることができます。多分、潜在意識的・本能的には、出会ったその一瞬で分かっています。その一瞬の直感が当たる確立は90％。10％は、後になって外れだと分かります笑。
さらに、初めて会った人でも少し話をすれば、その人がどういう思考パターンを持っていて、どういうコンプレックスを持っていて、どういう環境に育ってきたかが分かります。
いずれにせよ、これまでの僕は、こういった「一部の特別な人」だと分かっていても、そのパートナー達にリーダーシップ・パートナーシップを行使できずにいた。今考えてみれば、その最大の要因は、さっきも書いた通り、自分自身に対してまず自分の目指す理想のリーダーシップを発揮していなかった、自分自身のポテンシャルを十分に引き出すことができなかったからだと思う。
自分に対してできないことを、いかにして他人に対してすることができようか・・・。
もうこれからは、そんな「一部の特別な人」と出会ったら、掴んで離しません笑。その人に秘められた可能性を、才能を、潜在能力を、僕にできる限り引き出します。
僕には、これしかできません。
これが、僕の残せる遺産、Leadership Legacy （リーダーシップ・レガシー）。
逆転のリーダーシップです。
2008年03月20日
ジョン・ディマティーニ博士講演（セミナー)
今日は19時からXL Japan（エクセルジャパン）主催のジョン・ディマティーニ博士の講演がありました。
ディマティーニ博士と言えば、先日もたまたま紹介させて頂いたのですが、アメリカのパーソナル・ディベロップメント界でも超有名なスピーカー・著者です。
その甘いルックスもあってか、他のセミナー・講演に比べて女性の参加者が非常に多かったように思います。
博士の話す内容には、大変共感しました。やはり自分と同じ考えを持っている人のスピーチを聴くと、勇気、インスピレーション、パッション、確信といったものをもらいますね。パートナーシップの真髄です。
しかし今更ですが、The Law of Attraction（引き寄せの法則）って本当に起こるんですね。
僕がディマティーニ博士の紹介をしたのが先月25日。その時、Youtubeで博士のムービー(下記)を見て、この人のスピーチはぜひ直接聴きたいなと思っていたんです。
それが一昨日たまたま博士のセミナー情報をネットで知り、即申込んで、今日本物と出会うに至ったのでした。
重要なことに、この間、僕は博士のライブスピーチを聴くために、何の努力もしていない、ということです。僕がしたのは、ただアメリカで博士の講演を聴きたいと思い、それとなくそれを鮮明に思い描いていた、ということだけです。
その後、全ては必然の如く、自然な流れでした。まあ、場所は僕の思い描いていたハワイではなく、東京だったのですが・・・。これはきっと僕の人生に必要な出会い・時間だったのだと思います。
何だか明日からまたいいことが起きそうです。
それでは。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
ディマティーニ博士と言えば、先日もたまたま紹介させて頂いたのですが、アメリカのパーソナル・ディベロップメント界でも超有名なスピーカー・著者です。
その甘いルックスもあってか、他のセミナー・講演に比べて女性の参加者が非常に多かったように思います。
博士の話す内容には、大変共感しました。やはり自分と同じ考えを持っている人のスピーチを聴くと、勇気、インスピレーション、パッション、確信といったものをもらいますね。パートナーシップの真髄です。しかし今更ですが、The Law of Attraction（引き寄せの法則）って本当に起こるんですね。
僕がディマティーニ博士の紹介をしたのが先月25日。その時、Youtubeで博士のムービー(下記)を見て、この人のスピーチはぜひ直接聴きたいなと思っていたんです。
それが一昨日たまたま博士のセミナー情報をネットで知り、即申込んで、今日本物と出会うに至ったのでした。
重要なことに、この間、僕は博士のライブスピーチを聴くために、何の努力もしていない、ということです。僕がしたのは、ただアメリカで博士の講演を聴きたいと思い、それとなくそれを鮮明に思い描いていた、ということだけです。
その後、全ては必然の如く、自然な流れでした。まあ、場所は僕の思い描いていたハワイではなく、東京だったのですが・・・。これはきっと僕の人生に必要な出会い・時間だったのだと思います。
何だか明日からまたいいことが起きそうです。
それでは。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年03月13日
出会いと別れ
3月・4月と言えば別れと出会いの季節ですね。
今まで同じ時間を過ごした人との別れは寂しいし切ないけれど、でも僕はこの「別れの時」がなぜか好きなんです。
おそらくそれは、「別れ」というものには「旅立ち」や「決断」といった、人生の選択が内在しているからだと思います。
僕の好きなモチベーショナル・スピーカー、ブライアン・トレーシーは言います。
"To start something means to stop something. Getting in means getting out."
「何かを始めるということは、何かをやめるということだ。」
何か新しいことを始めるには、今までしていた何かをやめなければならない。
新しく大きなことを始める、新しい夢に向かうことを決断したのならば、それまでの環境とは決別する必要があります。それはもちろん、一緒に同じ時間を過ごしてきた人との別れをも意味します。
思えば、僕のこれまでを振り返っても、人生の岐路には、必ず出発と別れがありました。
生まれてから15年間住んでいた久米島を離れたあの時。保育園から中学まで10年以上も一緒に過ごした幼なじみ達と別れ、親元を離れ、高校は那覇の学校に通いました。16歳から始めた一人暮らし。いろいろありました。
それから、東京に出てきて、アメリカに留学して、また東京に戻って就職して・・・と、その都度、環境とそこで出会う人間が大きく変わりました。新しい環境での新しい人との出会いは、僕の価値観を広げ、想像性を豊かにし、人生に味わいをもたらしてくれます。
僕は今から1年前、5年間活動した沖縄の創作エイサー団体、琉球國祭り太鼓・東京支部を引退しました。
それも、自分の起業といった夢に向かうことを決心したからです。その時(今もですが）、それ以外に僕の進む道は無かった。
祭り太鼓のメンバーは、これまでの人生の中でも、信頼できる、一緒にいて気がねする必要のない、最高の仲間でした。
それでも、僕はこの仲間から離れる決断をする必要があった。
違う方向に進んでいる以上、もはや時間も空間も一緒に過ごすことはできません。
違う道に進めば、必ずまたそこに出会うべき、違う人達が待っています。旅立ちは、新しい人生・新しい自分への入り口でもあるのです。
だから、僕は寂しさ、切なさと、期待、希望といった感情が複雑に入り混じる、あの独特な気持ちになれる、「別れ」が好きなのかもしれません。
しかし、この｢別れる｣というのは、当然二度と会えなくなる、という意味ではありません。
人生が、選択と出会い（別れ）ならば、将来また同じ時間と空間を共有できるチャンスも十分にあります。事実、僕がそれまで一緒にいた誰かと「別れる」という決断ができるのも、いつかきっとまた一緒に時間を過ごせる日が来る、と信じることができるからです。
大切な人なのに、本当に二度と会えないとなったら、これはそう簡単には決断はできませんからね。
だから、そう考えると「別れ」というのは決してネガティブなものではなく、むしろたくさん経験した方が良いのでは、とさえ思います。こうやって新しい出会いをしていくことによって、中には一生の付き合いになる人も出てくると思います。僕もビジネスにおいてもプライベートにおいても、一生付き合えるパートナーと、一人でも多く出会っていきたいと思います。
リーダーシップは、誰と組むかです。リーダーシップとはパートナーシップです。それでほぼ100％決まります。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
今まで同じ時間を過ごした人との別れは寂しいし切ないけれど、でも僕はこの「別れの時」がなぜか好きなんです。
おそらくそれは、「別れ」というものには「旅立ち」や「決断」といった、人生の選択が内在しているからだと思います。
僕の好きなモチベーショナル・スピーカー、ブライアン・トレーシーは言います。
"To start something means to stop something. Getting in means getting out."
「何かを始めるということは、何かをやめるということだ。」
何か新しいことを始めるには、今までしていた何かをやめなければならない。
新しく大きなことを始める、新しい夢に向かうことを決断したのならば、それまでの環境とは決別する必要があります。それはもちろん、一緒に同じ時間を過ごしてきた人との別れをも意味します。
思えば、僕のこれまでを振り返っても、人生の岐路には、必ず出発と別れがありました。
生まれてから15年間住んでいた久米島を離れたあの時。保育園から中学まで10年以上も一緒に過ごした幼なじみ達と別れ、親元を離れ、高校は那覇の学校に通いました。16歳から始めた一人暮らし。いろいろありました。
それから、東京に出てきて、アメリカに留学して、また東京に戻って就職して・・・と、その都度、環境とそこで出会う人間が大きく変わりました。新しい環境での新しい人との出会いは、僕の価値観を広げ、想像性を豊かにし、人生に味わいをもたらしてくれます。
僕は今から1年前、5年間活動した沖縄の創作エイサー団体、琉球國祭り太鼓・東京支部を引退しました。
それも、自分の起業といった夢に向かうことを決心したからです。その時(今もですが）、それ以外に僕の進む道は無かった。
祭り太鼓のメンバーは、これまでの人生の中でも、信頼できる、一緒にいて気がねする必要のない、最高の仲間でした。
それでも、僕はこの仲間から離れる決断をする必要があった。
違う方向に進んでいる以上、もはや時間も空間も一緒に過ごすことはできません。
違う道に進めば、必ずまたそこに出会うべき、違う人達が待っています。旅立ちは、新しい人生・新しい自分への入り口でもあるのです。
だから、僕は寂しさ、切なさと、期待、希望といった感情が複雑に入り混じる、あの独特な気持ちになれる、「別れ」が好きなのかもしれません。
しかし、この｢別れる｣というのは、当然二度と会えなくなる、という意味ではありません。
人生が、選択と出会い（別れ）ならば、将来また同じ時間と空間を共有できるチャンスも十分にあります。事実、僕がそれまで一緒にいた誰かと「別れる」という決断ができるのも、いつかきっとまた一緒に時間を過ごせる日が来る、と信じることができるからです。
大切な人なのに、本当に二度と会えないとなったら、これはそう簡単には決断はできませんからね。
だから、そう考えると「別れ」というのは決してネガティブなものではなく、むしろたくさん経験した方が良いのでは、とさえ思います。こうやって新しい出会いをしていくことによって、中には一生の付き合いになる人も出てくると思います。僕もビジネスにおいてもプライベートにおいても、一生付き合えるパートナーと、一人でも多く出会っていきたいと思います。
リーダーシップは、誰と組むかです。リーダーシップとはパートナーシップです。それでほぼ100％決まります。
逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年03月07日
沖縄リーダーシッププラン
今は英語圏の時代だが、22世紀は沖縄の時代になる。
ウチナーンチュ(沖縄人)が世界中で政治的リーダーシップを発揮する時代が来る。
沖縄がずっと抱える基地の問題も、根本的に解決するには、根本的なアプローチが必要だ。
基地や米軍、日本政府に対して反対を唱えても、それは短期的に有効だが、基地をなくすという根本的な解決策にはなっていないことを、僕達沖縄県民は心のどこかで気付いている。
それは大人だけでなく、そういった環境で育った子供達も感じていることと思う(自分もその一人なのだが・・・)。
基地をなくすには、そもそも世界がどういう状態でなければならないか？
そして、それ以上に「僕達沖縄人がどうあるべきなのか？」
そういう視点で考えてこそ、根本的な答えが浮かんでくる。
比較的小規模の民族対立はあるにせよ(もちろん問題としては看過できないが)、国際的な和平の秩序には、ウチナーンチュが世界中で政治的影響力を発揮する必要がある。
その為に、リーダーシップ研究所として僕の使命（ミッション）は、沖縄発のリーダー達を世界中に輩出していくこと。そうすることによって、ウチナーンチュが芸能だけでなく、政治的にも世界で活躍する「22世紀、沖縄の時代」の礎を築く。
これを、OKINAWA LEADERSHIP PLAN (沖縄リーダーシッププラン)とする。
僕はその実現に向けてひたすら進んでいくのみ、because I can clearly see it.
世界中に広がるウチナーンチュリーダー達のネットワーク、パートナーシップさえあれば、変えられない未来など存在しない。
逆転のリーダーシップ。
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ウチナーンチュ(沖縄人)が世界中で政治的リーダーシップを発揮する時代が来る。
沖縄がずっと抱える基地の問題も、根本的に解決するには、根本的なアプローチが必要だ。
基地や米軍、日本政府に対して反対を唱えても、それは短期的に有効だが、基地をなくすという根本的な解決策にはなっていないことを、僕達沖縄県民は心のどこかで気付いている。
それは大人だけでなく、そういった環境で育った子供達も感じていることと思う(自分もその一人なのだが・・・)。
基地をなくすには、そもそも世界がどういう状態でなければならないか？
そして、それ以上に「僕達沖縄人がどうあるべきなのか？」
そういう視点で考えてこそ、根本的な答えが浮かんでくる。
比較的小規模の民族対立はあるにせよ(もちろん問題としては看過できないが)、国際的な和平の秩序には、ウチナーンチュが世界中で政治的影響力を発揮する必要がある。
その為に、リーダーシップ研究所として僕の使命（ミッション）は、沖縄発のリーダー達を世界中に輩出していくこと。そうすることによって、ウチナーンチュが芸能だけでなく、政治的にも世界で活躍する「22世紀、沖縄の時代」の礎を築く。
これを、OKINAWA LEADERSHIP PLAN (沖縄リーダーシッププラン)とする。
僕はその実現に向けてひたすら進んでいくのみ、because I can clearly see it.
世界中に広がるウチナーンチュリーダー達のネットワーク、パートナーシップさえあれば、変えられない未来など存在しない。
逆転のリーダーシップ。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年03月02日
投資とリーダーシップ
僕は自分を投資家だと思う。
ロバート・キヨサキの言う、I-Quadrant（I-クワドラント）だ。
だけど、僕は不動産にも株式にも外貨にも投資しない。
僕は人に投資する。お金も夢も情熱も。
僕の投資にはファイナンシャル・インテリジェンス、ファイナンシャルIQといったものは重要ではないが、その代わり、リーダーIQが必要だ。
それは人を見抜く力、そしてパートナーの内に秘めた情熱・可能性・潜在能力を最大限に引き出す力。
リーダーシップ＝パートナーシップ
逆転のリーダーシップです。
ﾗﾝｷﾝｸﾞｴﾝﾄﾘｰ中!
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【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
ロバート・キヨサキの言う、I-Quadrant（I-クワドラント）だ。
だけど、僕は不動産にも株式にも外貨にも投資しない。
僕は人に投資する。お金も夢も情熱も。
僕の投資にはファイナンシャル・インテリジェンス、ファイナンシャルIQといったものは重要ではないが、その代わり、リーダーIQが必要だ。
それは人を見抜く力、そしてパートナーの内に秘めた情熱・可能性・潜在能力を最大限に引き出す力。
リーダーシップ＝パートナーシップ
逆転のリーダーシップです。
ﾗﾝｷﾝｸﾞｴﾝﾄﾘｰ中!
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年02月13日
リーダーシップ＝パートナーシップ
今日のTOKYOは、午前中は快晴で最高の天気でした。夜はかなり冷え込んでますけどね^_^;
僕は晴れの日はいつも富士山が見えるか楽しみにしているのですが、今日の富士山は最高にclearlyに拝むことができました。
おそらく今までで一番はっきりと映っていました。
Everything's perfect...
全てが完璧だ・・・・。
そんな感覚に包まれて始まった1日でした。
こんな最高の日には、いつもと違う所に行こうということで、お昼は、前から行きたいと思っていたけど、高層階にあるのできっと代金も高いんだろうと敬遠していたスカイレストランに行ってみることにしました。
そして行ってみたらびっくり！何とランチ500円だったんです！しかもデザート付！有り得ん！
こんなことなら前から来てれば良かった〜と思いつつも、秘密の場所を発見したようで嬉しかったです。人生、やっぱりリスクを犯してでも冒険すべきですね笑
で、帰りには最近行ってなかったスタバに立ち寄り、店内のコーヒーの香りと共に、雰囲気を楽しんでいました。スタバはたまに行くからおいしいんですよね〜。
そんなこんなで、明日も幸せな一日になることを願いつつ、今日の残りの時間も楽しもうと思います。
But I will relinquish attachment to my expectations because everything comes into reality by its nature. My hope, wishes, and expectations will realize by its own. It works perfectly by the law of nature.
あと、先日「マリッジ・プレミアム」
という本をご紹介させていただいたのですが、何とその著者の赤城夫婦からコメントを頂ました。どうもありがとうございました！
ちなみに「マリッジ・プレミアム」は、A Must!（必読必修）だと思っていますので、まだ読まれていない方はぜひ読んで頂ければと思います。配偶者など、自分に一番近い人と良好な関係を築くことができない人が、他の人との関係をうまく築くことはできないですよね。
離婚率が50％に昇るアメリカにおいて、億万長者は実に92％が結婚していて離婚経験無しだそうです。ビジネスの成功は、いわずもがな、人脈・人間関係・信頼関係・パートナーシップで決まります。アメリカの億万長者達が人間関係の構築に長けているのも、その根底にはパートナーとの良好な関係があるようです。
かえすがえすも、「リーダーシップ＝パートナーシップ」です。
それでは今日はこの辺で。 You all have a good one!
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
僕は晴れの日はいつも富士山が見えるか楽しみにしているのですが、今日の富士山は最高にclearlyに拝むことができました。
おそらく今までで一番はっきりと映っていました。
Everything's perfect...
全てが完璧だ・・・・。
そんな感覚に包まれて始まった1日でした。
こんな最高の日には、いつもと違う所に行こうということで、お昼は、前から行きたいと思っていたけど、高層階にあるのできっと代金も高いんだろうと敬遠していたスカイレストランに行ってみることにしました。
そして行ってみたらびっくり！何とランチ500円だったんです！しかもデザート付！有り得ん！
こんなことなら前から来てれば良かった〜と思いつつも、秘密の場所を発見したようで嬉しかったです。人生、やっぱりリスクを犯してでも冒険すべきですね笑
で、帰りには最近行ってなかったスタバに立ち寄り、店内のコーヒーの香りと共に、雰囲気を楽しんでいました。スタバはたまに行くからおいしいんですよね〜。
そんなこんなで、明日も幸せな一日になることを願いつつ、今日の残りの時間も楽しもうと思います。
But I will relinquish attachment to my expectations because everything comes into reality by its nature. My hope, wishes, and expectations will realize by its own. It works perfectly by the law of nature.
あと、先日「マリッジ・プレミアム」
という本をご紹介させていただいたのですが、何とその著者の赤城夫婦からコメントを頂ました。どうもありがとうございました！ちなみに「マリッジ・プレミアム」
は、A Must!（必読必修）だと思っていますので、まだ読まれていない方はぜひ読んで頂ければと思います。配偶者など、自分に一番近い人と良好な関係を築くことができない人が、他の人との関係をうまく築くことはできないですよね。離婚率が50％に昇るアメリカにおいて、億万長者は実に92％が結婚していて離婚経験無しだそうです。ビジネスの成功は、いわずもがな、人脈・人間関係・信頼関係・パートナーシップで決まります。アメリカの億万長者達が人間関係の構築に長けているのも、その根底にはパートナーとの良好な関係があるようです。
かえすがえすも、「リーダーシップ＝パートナーシップ」です。
それでは今日はこの辺で。 You all have a good one!
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年02月07日
倒産父さん？
本日は、ちょっと面白いサイトを見つけたので紹介させて頂きます。
その名も「倒産父さんの幸せ倒産塾」です。
倒産父さんっていう響きがいいです♪明らかに「金持ち倒産」、じゃなかった笑、「金持ち父さん」とかけているものと思われます。そのユーモアさが好きです。
このサイトをちらっとのぞいてみると、どうやらご自身が会社を倒産させた経験をもとに、倒産でもよりプラスに倒産させるノウハウを提供されているようです。
倒産と聞くと一見ネガティブなイメージがありますが、そんなマイナスの経験を、逆に作用・反作用でプラスにして、ビジネスにしてしまっているところがすごいですよね。まさに「発想の逆転」です。倒産を経験したからこそ、得られるノウハウですね。
皆さんも、何かネガティブな経験をしたら、「もし自分がこれを乗り越えてプラスにすることができたら、同じような体験に遭遇した人に、先輩として良いアドバイスが贈れるかな」とポジティブに考えるようにしましょう。
それが僕がブログを書いている理由の一つでもあります。自分が経験して得られたものを書き残すことによって、自分の整理にもなりますし、それをウェブ上に公開することによって、もしかしたら他の誰かの助けとなるかもしれない・・・、共感してもらえるかもしれない・・・、という想いからです。
自分の体験をシェアするのも、立派なリーダーシップです。
卓越したリーダーシップは、あなたからパートナーへと拡がっていきます。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
その名も「倒産父さんの幸せ倒産塾」です。
倒産父さんっていう響きがいいです♪明らかに「金持ち倒産」、じゃなかった笑、「金持ち父さん」とかけているものと思われます。そのユーモアさが好きです。
このサイトをちらっとのぞいてみると、どうやらご自身が会社を倒産させた経験をもとに、倒産でもよりプラスに倒産させるノウハウを提供されているようです。
倒産と聞くと一見ネガティブなイメージがありますが、そんなマイナスの経験を、逆に作用・反作用でプラスにして、ビジネスにしてしまっているところがすごいですよね。まさに「発想の逆転」です。倒産を経験したからこそ、得られるノウハウですね。
皆さんも、何かネガティブな経験をしたら、「もし自分がこれを乗り越えてプラスにすることができたら、同じような体験に遭遇した人に、先輩として良いアドバイスが贈れるかな」とポジティブに考えるようにしましょう。
それが僕がブログを書いている理由の一つでもあります。自分が経験して得られたものを書き残すことによって、自分の整理にもなりますし、それをウェブ上に公開することによって、もしかしたら他の誰かの助けとなるかもしれない・・・、共感してもらえるかもしれない・・・、という想いからです。
自分の体験をシェアするのも、立派なリーダーシップです。
卓越したリーダーシップは、あなたからパートナーへと拡がっていきます。
逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年01月31日
もう、“成功”を追うのはやめにしませんか？
もう、いたずらに“成功”を追いかけるのは、やめにしませんか？
私達は気づき始めています。
確かにほんの2,3年前まではヒルズ族に象徴されるように、成金・拝金主義で、人生の成功は金を稼いでなんぼ、高級マンションにすんで、毎日贅沢に暮らして、お金も時間も自由に使えてなんぼ、という風潮がありました。
何を隠そう、僕自身も、そんな誰かに造られた“成功”というイメージに触発され、起業を決意したのも事実です。でもそれはそれで、日本社会の価値観がこれまでのものとは大きく変わる転換点として、そしてその起爆剤としては大変有意義であったと思います。
しかし、それもわずか2,3年で、そういったストレスフルで、必ずしも幸せにはつながらない“成功”という価値観から、私達は脱却し始めています。「パラダイムシフト」です。
それは、社会的地位や名声、お金・モノといった表面的・外面的な“成功”から、私達誰しもが生まれながらにして持っている、誰も奪うことのできない、内面的な『成功』への価値観の逆転に他なりません。
誰かが、「幸せはなるものではない、感じるものだ。」と言ったのをよく覚えています。そう、幸せはいつかなるものではない。お金があれば、時間があれば、誰かがいれば・いなければ、幸せになれるものではない。
幸せは、実はいつでも自分のすぐそばにいてくれて、私達に気づかれるのを待っているんじゃないでしょうか？日々の慌ただしい生活や喧騒から少し離れ、静かに耳を澄ませて、自分の心の声を、自然のさえずりを、宇宙の鼓動を、聴いてみて下さい。その為の時間を、ゆっくりとってみて下さい。
自分の内側から湧き出てくる幸せを感じることができたなら、今度はその溢れ出てくる幸せを、ぜひ周りの人にもおすそわけしてあげて下さいね。そうすれば、あなたはきっと周りの人から好かれ、愛される。つまり、幸せを贈ったあなた自身も、幸せ返しをもらうことになる。こうやって、私達は幸せの上昇スパイラルに乗っていけるのです。
そして私達は、そんな幸せの衣を身にまとう人にこそ、お金はついてくるのだということを、本能的に知っています。
僕は、今では“成功”したいとは思いません。
僕は“成功”しなくてもいいから、真の幸せを毎日感じながらこの先の人生を生きていきたい。皆さんと、真の幸せを共有しながら毎日を過ごしたい。あえていうならば、それが僕にとっての『成功』です。
だからまずは僕自身、もっともっと自分の内側から湧き出る幸せを引き出していきたいと思います。自らの幸せを、自ら引き出せる人は、間違いなくセルフ・リーダーです。
そんな、幸せを波紋のように発振するセルフ・リーダー同士が、パートナーシップを組んだらどうなると思いますか？
そこには、きっと強烈な「幸せの磁場」が生まれることだと思いますよ。
『卓越したリーダーシップ＝セルフ・リーダーシップ＋パートナーシップ』
この公式は、僕が見つけた人類史上最大の発見です笑。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらまでinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop
私達は気づき始めています。
確かにほんの2,3年前まではヒルズ族に象徴されるように、成金・拝金主義で、人生の成功は金を稼いでなんぼ、高級マンションにすんで、毎日贅沢に暮らして、お金も時間も自由に使えてなんぼ、という風潮がありました。
何を隠そう、僕自身も、そんな誰かに造られた“成功”というイメージに触発され、起業を決意したのも事実です。でもそれはそれで、日本社会の価値観がこれまでのものとは大きく変わる転換点として、そしてその起爆剤としては大変有意義であったと思います。
しかし、それもわずか2,3年で、そういったストレスフルで、必ずしも幸せにはつながらない“成功”という価値観から、私達は脱却し始めています。「パラダイムシフト」です。
それは、社会的地位や名声、お金・モノといった表面的・外面的な“成功”から、私達誰しもが生まれながらにして持っている、誰も奪うことのできない、内面的な『成功』への価値観の逆転に他なりません。
誰かが、「幸せはなるものではない、感じるものだ。」と言ったのをよく覚えています。そう、幸せはいつかなるものではない。お金があれば、時間があれば、誰かがいれば・いなければ、幸せになれるものではない。
幸せは、実はいつでも自分のすぐそばにいてくれて、私達に気づかれるのを待っているんじゃないでしょうか？日々の慌ただしい生活や喧騒から少し離れ、静かに耳を澄ませて、自分の心の声を、自然のさえずりを、宇宙の鼓動を、聴いてみて下さい。その為の時間を、ゆっくりとってみて下さい。
自分の内側から湧き出てくる幸せを感じることができたなら、今度はその溢れ出てくる幸せを、ぜひ周りの人にもおすそわけしてあげて下さいね。そうすれば、あなたはきっと周りの人から好かれ、愛される。つまり、幸せを贈ったあなた自身も、幸せ返しをもらうことになる。こうやって、私達は幸せの上昇スパイラルに乗っていけるのです。
そして私達は、そんな幸せの衣を身にまとう人にこそ、お金はついてくるのだということを、本能的に知っています。
僕は、今では“成功”したいとは思いません。
僕は“成功”しなくてもいいから、真の幸せを毎日感じながらこの先の人生を生きていきたい。皆さんと、真の幸せを共有しながら毎日を過ごしたい。あえていうならば、それが僕にとっての『成功』です。
だからまずは僕自身、もっともっと自分の内側から湧き出る幸せを引き出していきたいと思います。自らの幸せを、自ら引き出せる人は、間違いなくセルフ・リーダーです。
そんな、幸せを波紋のように発振するセルフ・リーダー同士が、パートナーシップを組んだらどうなると思いますか？
そこには、きっと強烈な「幸せの磁場」が生まれることだと思いますよ。
『卓越したリーダーシップ＝セルフ・リーダーシップ＋パートナーシップ』
この公式は、僕が見つけた人類史上最大の発見です笑。
逆転のリーダーシップです。
（ご感想・ご質問等はこちらまで
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップ／パートナーシップTop2008年01月20日
『マリッジ・プレミアム』 赤城夫婦 著
マリッジ・プレミアムとは、結婚することによって得られる健康や才能、お金などのプレミアム（特典）のことだそうです。
しかし結婚に限らず、もしあなたがパートナー（ビジネス・友人等問わず）との関係や、「パートナーシップ」について少しでも興味をお持ちでしたら、ぜひこの「マリッジ・プレミアム」
（フランクリン・コヴィー出版）をご一読頂くことをお勧め致します。きっと、配偶者だけでなく、様々な意味での「パートナー」から、恩恵・プレミアムを受け取る大きなヒントが得られると思います。
僕に、「リーダーシップとは一言で言うと何ですか？」と訊くと、「それはパートナーシップです。」と答えます。
そう、リーダーシップとはまさに誰と組むか、そしてそのパートナーと、いかにして夢を実現し幸せを自分達のみならず周りの人々と共有していけるか、なのです。
リーダーシップは難しくありません。リーダーシップはとてもシンプルなものです。リーダーシップは、理論でもスキルでもテクニックでもありません。
僕はそう思います。
あなたにとってリーダーシップ、パートナーシップとは何ですか？
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パートナーシップ ホームへ2008年01月13日
リーダーに求められるもの／人々のためのリーダーシップ
皆さんは、自分のリーダーに何を求めますか？どんな回答があるのか予想がつかなかったので、上記のアンケートは回答項目を皆さんが追加できるようにしています。ぜひ皆さんの意見をお聞かせ下さいね。
さて、僕はというとどんなリーダーか、どんなリーダーになりたいのか。
日々考えてはいますが、昨日はあらためて僕は皆に支えられて生きている、皆に生かされているということを実感し、自分自身のリーダー像について強く思うところがいくつかありました。今日は、その中でも一番強く思ったことを書いてみたいと思います。
奴隷解放の父、第16代合衆国大統領エイブラハム・リンカーンはゲティスバーグの演説で誓いました。
“Government of the People, by the People, for the People”
「人民の、人民による、人民のための政治」
このわずか数語の言葉が、当時の人々の価値観をひっくり返し、魂を揺さぶり、世界中を震撼させました。そして今なお、私たちにその精神が語り継がれているのは言うまでもありません。
このリンカーンの言葉を、僕は今日「リーダーシップ」に置き換えてみました。
“Leadership of the People, by the People, for the People”
「人々の、人々による、人々のためのリーダーシップ」
う〜ん、いい響きです♪笑
僕の云うところでは、「人々の、人々によるリーダーシップ」とは「セルフ・リーダーシップ」を指し、「人々のためのリーダーシップ」がいわゆる「リーダーシップ」を意味します。
ここで、だいぶ前に「サーバント・リーダーシップ」という記事に書いた、リーダーシップの世界的権威、ケン・ブランチャード氏の言葉を思い出しました。
「サーバント・リーダーは、リーダーシップがリーダー自身のためのものではないことを理解している。それは、人々が自分のビジョン・価値観・目標に生きることの手助けをするものである。サーバント・リーダーは、決して自分が人々に奉仕してもらう為にいるのではなく、自分が相手に奉仕する為にいるのだということを、強く自覚しているのだ。」
"Leadership for the People"
「人々のためのリーダーシップ」
しばらくはこれを合言葉にしていきたいと思います。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パートナーシップ ホームへ2008年01月08日
人は城、人は石垣、人は堀
「人は城、人は石垣、人は堀。情けは味方、仇は敵なり。」
これは甲斐（山梨県）の戦国武将、武田信玄の言葉です。
どれだけ強固な城を築いても、人の心が離れてしまったら、国は弱体化する。逆に強固な城がなくても、人の心を繋ぎとめていれば、国は団結し堅固になる。
例え自分の家来が過ちを犯してしまっても、そこで情けをかけてあげることで、家来は感服しより一層の忠誠を誓う。しかし逆に、その時に仇（あだ）をうってしまえば、その家来はたちまち敵に豹変してしまう。
まさに人こそが城であり、それを築く石垣であり、それを囲んで守る堀なのです。
リーダーが、間違いを犯した部下に慈悲・情けをかけず、即断してしまっては、部下はついてゆかない。部下に対して寛大であり、部下の過ちを受け入れ、許してあげることが、その部下のみならず他の部下の忠誠心をより強固なものとする。
しかし、これは何もリーダー⇒メンバーの関係に限りません。例え自分が一メンバーであったとしても、自分のリーダーのいたらなさに対して情けをかけてあげることができるか。
もしくは、上下関係でない、対等な関係にある人に対して、あるいは自分とあまり結びつきの無い他人の無礼に対して寛大に接することができるか。
相手が部下であろうが、リーダーであろうが、友人であろうが、他人であろうが、結局は皆「人」であり、ゆえに完璧ではないのです。間違いもたくさん犯すでしょうし、時には恩を仇で返されたり、ひどい仕打ちを受けることもあるかもしれません。
しかし、それこそが「人」であり、私たちは一人の「人」の中に良心も悪心も両方持ち合わせている。その不完全さが私たちの完全さであり、また、そんな「人」に情けをかけてあげることができるのも、また「人」なのです。
だから、その不完全さを許し、情けをかけてあげることができるかどうか。これは僕自身が、最近特に肝に銘じていることです。
大事なのはその人の全体であり、その人と自分との関わり合いの全体であり、決して部分ではないのです。一部分にだけフォーカスすると、自分にとってその人の良い部分が見えたり、悪い部分が見えたりするだけですから。
その人の過去、現在、未来、さらには前世・後世に及んで、自分との関係を高い位置から、その全体をみるようにして下さい。
きっと、その人のことがもっと理解できるようになり、さらには自分のことももっと理解できるようになり、ゆえに「人」への理解ももっと深まるはずです。
これは決して簡単なことではありませんが、そんな「人」に自分がなるよう自分を律する価値は計り知れないと思います。
僕はそれに挑戦し続けたいと思います。不完全な自分だからこそ。
あなたのリーダー・リーダーシップに対する価値観は変わりましたか？
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パートナーシップ ホームへ
これは甲斐（山梨県）の戦国武将、武田信玄の言葉です。
どれだけ強固な城を築いても、人の心が離れてしまったら、国は弱体化する。逆に強固な城がなくても、人の心を繋ぎとめていれば、国は団結し堅固になる。
例え自分の家来が過ちを犯してしまっても、そこで情けをかけてあげることで、家来は感服しより一層の忠誠を誓う。しかし逆に、その時に仇（あだ）をうってしまえば、その家来はたちまち敵に豹変してしまう。
まさに人こそが城であり、それを築く石垣であり、それを囲んで守る堀なのです。
リーダーが、間違いを犯した部下に慈悲・情けをかけず、即断してしまっては、部下はついてゆかない。部下に対して寛大であり、部下の過ちを受け入れ、許してあげることが、その部下のみならず他の部下の忠誠心をより強固なものとする。
しかし、これは何もリーダー⇒メンバーの関係に限りません。例え自分が一メンバーであったとしても、自分のリーダーのいたらなさに対して情けをかけてあげることができるか。
もしくは、上下関係でない、対等な関係にある人に対して、あるいは自分とあまり結びつきの無い他人の無礼に対して寛大に接することができるか。
相手が部下であろうが、リーダーであろうが、友人であろうが、他人であろうが、結局は皆「人」であり、ゆえに完璧ではないのです。間違いもたくさん犯すでしょうし、時には恩を仇で返されたり、ひどい仕打ちを受けることもあるかもしれません。
しかし、それこそが「人」であり、私たちは一人の「人」の中に良心も悪心も両方持ち合わせている。その不完全さが私たちの完全さであり、また、そんな「人」に情けをかけてあげることができるのも、また「人」なのです。
だから、その不完全さを許し、情けをかけてあげることができるかどうか。これは僕自身が、最近特に肝に銘じていることです。
大事なのはその人の全体であり、その人と自分との関わり合いの全体であり、決して部分ではないのです。一部分にだけフォーカスすると、自分にとってその人の良い部分が見えたり、悪い部分が見えたりするだけですから。
その人の過去、現在、未来、さらには前世・後世に及んで、自分との関係を高い位置から、その全体をみるようにして下さい。
きっと、その人のことがもっと理解できるようになり、さらには自分のことももっと理解できるようになり、ゆえに「人」への理解ももっと深まるはずです。
これは決して簡単なことではありませんが、そんな「人」に自分がなるよう自分を律する価値は計り知れないと思います。
僕はそれに挑戦し続けたいと思います。不完全な自分だからこそ。
あなたのリーダー・リーダーシップに対する価値観は変わりましたか？
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パートナーシップ ホームへ2007年11月30日
お金は、リーダーに結集する。
11月も今日で終わり。今年もあと12月を残すのみとなりました。師走ですねえ。クリスマス、年末年始と、僕の好きな季節でもあります。
そんな季節に飲みたいビールはこれです→
お歳暮なんかでいただけたら、最上級の贅沢ですね！
いや〜、しかし11月は激動でした。自分の環境が大きく変わって大変でしたが、12月はゆっくり落ち着いて今年の振り返りと、また、来年に向けての考えをいろいろ巡らせることができそうです。感謝、感謝〜。
さあ、それでは今日は、前回の「お金の価値観・パラダイム」の続きです。
僕が月に10億欲しい理由、それは今日食べるものにも困っている貧国、最貧国の子供達・大人達の為に、お金を正しく使いたいからです。
おそらく毎月10億あれば、数ある発展途上地域の内、何とか一つくらいは助けになるのではないかと、本当に漠然とですが、そう思うのです。
これが政府の援助資金だとか、とにかく自分のお金でなかったら、自分の判断で迅速に使い道を決めることができませんからね。ですから、10億といっても、それは僕が自由に決済できる必要があるのです。
もちろん、お金がなくたって私達にできることはたくさんあります。しかし、お金があるからできることがあったり、お金によって時間を省くことができる部分も多々あるはず。
だから僕の月収は10億なんです。まあ、正確に言うと僕の収入ではなくて、僕が決済できるお金が10億ということです。
・・・・、僕は今日も無意識的に考えてたようです。どうやったら、それだけの大きなお金を集めることができるのか、ということを。
今日電車で帰る途中、この答えが突然1つ出てきました。
おそらく、いま日本で動いている一番大きなお金は、約80兆円です。そして、そこには80兆以上ものお金を動かしている人達が実際にいるのです。
そこで僕は考えました。なぜそこに、その人達のところに、80兆ものお金が集まるのか。
答えはものすごく簡単に出ました。
それは、その人達が正しく80兆円を使うことができるから。以上。
その人達は、私達の為に、80兆円の正しい使い道を決めているのです。
そう、80兆円とはまさに日本の国家予算のことで、「その人達」というのは国会議員さんのことです。
皆さん、議員さんのところに80兆円ものお金があるのは、彼らが必死になってそれを稼いだからでしょうか？
違います。それは、彼らが予算編成などで、私達のために正しいお金の使い道を決めてくれるからです。だから、私達は貴重なお金を議員さんに託すのです。（まあ、もちろん実際には私達のお金が不正に使われていることもありますし、お金を託すと言っても、私達は税金という形で合法的に徴収されているだけですので、これはタテマエではありますが・・・。）
といったことを考えますと、どうやらお金というのは、それをたくさん稼ぎたいとか、金持ちになりたいとかいう人より、それをみんなの為に正しく使おうとする人のところに集まるようです。
スティーブン・R・コヴィー博士曰く、「マネジメントとは言われた事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事をすることである。」
つまり今日の内容に置き換えると、リーダーシップとは正しいお金の使い方をするということです。
リーダーはお金を正しく使います。だから、リーダーにお金は集まってきます。逆に言えば、その人のところに自然にお金が集まるのなら、その人はリーダーなのです。
世界で長者番付に選ばれるような人達も、実際のところは彼らが懸命になってお金を稼いでいるからではなくて、彼らにお金を渡せば、それを正しく使ってくれるから、自然と彼らにお金がたくさん集まっているということではないでしょうか？
僕はそう思います。
思考の逆転、価値観の逆転・・・。そうすることで、見えてくる真実がある。
逆転のリーダーシップです。
さあ、明日から12月！ 月収10億のために、いえ、自分が正しいと思うことをやるために、今年最後の月を一日一日頑張っていきたいと思います。
みなさんも、風邪などひきませんよう、暖かくしてお過ごし下さい。体調管理も、パーソナル・リーダーシップ！
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お歳暮なんかでいただけたら、最上級の贅沢ですね！
いや〜、しかし11月は激動でした。自分の環境が大きく変わって大変でしたが、12月はゆっくり落ち着いて今年の振り返りと、また、来年に向けての考えをいろいろ巡らせることができそうです。感謝、感謝〜。
さあ、それでは今日は、前回の「お金の価値観・パラダイム」の続きです。
僕が月に10億欲しい理由、それは今日食べるものにも困っている貧国、最貧国の子供達・大人達の為に、お金を正しく使いたいからです。
おそらく毎月10億あれば、数ある発展途上地域の内、何とか一つくらいは助けになるのではないかと、本当に漠然とですが、そう思うのです。
これが政府の援助資金だとか、とにかく自分のお金でなかったら、自分の判断で迅速に使い道を決めることができませんからね。ですから、10億といっても、それは僕が自由に決済できる必要があるのです。
もちろん、お金がなくたって私達にできることはたくさんあります。しかし、お金があるからできることがあったり、お金によって時間を省くことができる部分も多々あるはず。
だから僕の月収は10億なんです。まあ、正確に言うと僕の収入ではなくて、僕が決済できるお金が10億ということです。
・・・・、僕は今日も無意識的に考えてたようです。どうやったら、それだけの大きなお金を集めることができるのか、ということを。
今日電車で帰る途中、この答えが突然1つ出てきました。
おそらく、いま日本で動いている一番大きなお金は、約80兆円です。そして、そこには80兆以上ものお金を動かしている人達が実際にいるのです。
そこで僕は考えました。なぜそこに、その人達のところに、80兆ものお金が集まるのか。
答えはものすごく簡単に出ました。
それは、その人達が正しく80兆円を使うことができるから。以上。
その人達は、私達の為に、80兆円の正しい使い道を決めているのです。
そう、80兆円とはまさに日本の国家予算のことで、「その人達」というのは国会議員さんのことです。
皆さん、議員さんのところに80兆円ものお金があるのは、彼らが必死になってそれを稼いだからでしょうか？
違います。それは、彼らが予算編成などで、私達のために正しいお金の使い道を決めてくれるからです。だから、私達は貴重なお金を議員さんに託すのです。（まあ、もちろん実際には私達のお金が不正に使われていることもありますし、お金を託すと言っても、私達は税金という形で合法的に徴収されているだけですので、これはタテマエではありますが・・・。）
といったことを考えますと、どうやらお金というのは、それをたくさん稼ぎたいとか、金持ちになりたいとかいう人より、それをみんなの為に正しく使おうとする人のところに集まるようです。
スティーブン・R・コヴィー博士曰く、「マネジメントとは言われた事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事をすることである。」
つまり今日の内容に置き換えると、リーダーシップとは正しいお金の使い方をするということです。
リーダーはお金を正しく使います。だから、リーダーにお金は集まってきます。逆に言えば、その人のところに自然にお金が集まるのなら、その人はリーダーなのです。
世界で長者番付に選ばれるような人達も、実際のところは彼らが懸命になってお金を稼いでいるからではなくて、彼らにお金を渡せば、それを正しく使ってくれるから、自然と彼らにお金がたくさん集まっているということではないでしょうか？
僕はそう思います。
思考の逆転、価値観の逆転・・・。そうすることで、見えてくる真実がある。
逆転のリーダーシップです。
さあ、明日から12月！ 月収10億のために、いえ、自分が正しいと思うことをやるために、今年最後の月を一日一日頑張っていきたいと思います。
みなさんも、風邪などひきませんよう、暖かくしてお過ごし下さい。体調管理も、パーソナル・リーダーシップ！
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ2007年11月26日
お金の価値観・パラダイム
僕は、普段人と話をしたりしている時に、自分の価値観や考え方が他人とはだいぶ違うなあと感じることがよくあります。皆さんはないですか？
まあ価値観は人それぞれですし、僕の考え方を話したところで理解してもらえそうにもないので、僕はいつも自分の考えを人に話すことはないのですが・・・・。
でも、やはり同じようなパラダイムを持つ人と知り合いになれたら、どんなに話が弾むだろうなーとは思います。そういう、考えが合うパートナーと出会うのって、なかなか簡単にはいかないのでしょうか・・・・。う〜ん、近くにいて欲しい。
僕が他の人と価値観が違うと感じる、わかりやすい例として、今日はお金をとりあげてみたいと思います。
僕の目標月収は、10億です。
そこで皆さん、年収1000万と月収10億とでは、どちらが難しいと思いますか？
僕としては、年収1000万の方より、月収10億の方が簡単だと思っています。
その理由も簡単で、年収1000万なら、それを志す人はたくさんいて、その方法を考えそのリスクをとる人はたくさんいても、どうやったら毎月10億が自分のところに入ってくるかを考え、そのリスクをとろうとする人は圧倒的に少ないからです。そもそも、月収10億という数字を今まで考えたこともない、という人も多いのではないでしょうか。
そう、僕にとって年収1000万はまさにレッドオーシャン（競争の激しい、血の海）ですが、月収10億はブルーオーシャン（競争のない、平和な海）なのです。
とは言っても、人にはそれぞれとることのできるリスク・代償が異なります。
例えば、年収1000万なら、会社に勤めて他人より優秀に働くか、独立・起業しても、自分で商品・サービスを考え、戦略を練り、営業し、経営しないと稼げないでしょう。
しかし、僕にはその代償を取ることが、性格的にできないんです。僕の中の一番強い欲求は、自由への欲求です。だから、他人や仕事や時間に束縛されて生きるのが、死ぬほど嫌なんですね。だから、自分の時間を自分で自由に決めることができないという代償は、僕にはとることができない。従って、年収1000万は僕にはムリです。
その一方で、月収10億というのは、どう考えても会社勤めや普通に会社を経営していては稼げるものではありません。やり方が全く違うと思うのです。どうやったら年収1000万を稼ぐことができるかを知っている人は大勢いても、月収10億の方法を知っている人は、普通はいません。だから、月収10億を目指す人は、その方法を一生懸命考えなければならないわけですが、それを真面目に考えている人というのは、やはり世の中に多くはいないと思うのです。
そう、月収10億の最大のリスク・代償とは、まさに「それが実現するまで、その方法をひたすら考え続けなければならない。しかも、考え続けたからといって、それが見つかる保障はどこにもない」ということだと思います。
Ah! このリスクなら僕はとれます。考えるのは好きですからね。
I think. Therefore, I am!
だから結論として、僕にとっては年収1000万より月収10億の方が、身近な目標なんです。
How to Be a Self-Made Billionaire in a Moment...
多分ですが、10億っていうお金ができるのは、一瞬だと思います。まさか10億はコツコツ貯めてできる金額ではないでしょう。ましてや月収と言っているわけですから。
僕は、どうやったら一瞬で10億のお金を作り出すことができるのか、よく考えます。自分に問いかけます。
先ほども書きましたが、労働して10億は嫌ですからね〜。それでは、自分の一番大事な資産である「時間」を代償にすることになりますから、本末転倒というものです。
僕は自分の時間を全て自分の思い通りに使いたい。お金を稼ぐために自分の時間を使いたくはない。自分のため、人様のために自分の時間を使いたい。
だから、10億を作るのも、考え一瞬にしたい。一瞬のアイディア、一瞬のひらめき、世界レベルでの個々の動きを把握しながら、訪れるそのわずか一瞬のタイミングを掴む。この一瞬のイニシアティブ・主導権をとることができること、そして決断を下すことができる能力・・・・。
一瞬で10億を作るには、そんな感覚なのかなと勝手に想像したりしています。
まあもっとも10億、10億といっても、現代では貨幣そのものが動くのではなく、単にデジタルの数字が動いているに過ぎません。
世界のどこかにいる誰かの銀行口座から1,000,000,000という数字が引かれ、僕のアカウントにそれが足される。ただそれだけのことです。
なので、そんなたいしたことでもないと思っています。。。
さて、今日はだいぶ長くなってしまいましたが、次回はなぜ月収10億必要なのかを書いてみたいと思います。もちろん、こっちの方が重要ですからね。
世界を変えていくリーダーは、いつも自分の価値観・パラダイムを逆転させて考えることができます。
現状を打破するには、これまでの常識を根本的に覆す必要があるからです。
逆転のリーダーシップです。
そして、自分の価値観を選択しながら生きていくということ。
セルフ・リーダーシップです。
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まあ価値観は人それぞれですし、僕の考え方を話したところで理解してもらえそうにもないので、僕はいつも自分の考えを人に話すことはないのですが・・・・。
でも、やはり同じようなパラダイムを持つ人と知り合いになれたら、どんなに話が弾むだろうなーとは思います。そういう、考えが合うパートナーと出会うのって、なかなか簡単にはいかないのでしょうか・・・・。う〜ん、近くにいて欲しい。
僕が他の人と価値観が違うと感じる、わかりやすい例として、今日はお金をとりあげてみたいと思います。
僕の目標月収は、10億です。
そこで皆さん、年収1000万と月収10億とでは、どちらが難しいと思いますか？
僕としては、年収1000万の方より、月収10億の方が簡単だと思っています。
その理由も簡単で、年収1000万なら、それを志す人はたくさんいて、その方法を考えそのリスクをとる人はたくさんいても、どうやったら毎月10億が自分のところに入ってくるかを考え、そのリスクをとろうとする人は圧倒的に少ないからです。そもそも、月収10億という数字を今まで考えたこともない、という人も多いのではないでしょうか。
そう、僕にとって年収1000万はまさにレッドオーシャン（競争の激しい、血の海）ですが、月収10億はブルーオーシャン（競争のない、平和な海）なのです。
とは言っても、人にはそれぞれとることのできるリスク・代償が異なります。
例えば、年収1000万なら、会社に勤めて他人より優秀に働くか、独立・起業しても、自分で商品・サービスを考え、戦略を練り、営業し、経営しないと稼げないでしょう。
しかし、僕にはその代償を取ることが、性格的にできないんです。僕の中の一番強い欲求は、自由への欲求です。だから、他人や仕事や時間に束縛されて生きるのが、死ぬほど嫌なんですね。だから、自分の時間を自分で自由に決めることができないという代償は、僕にはとることができない。従って、年収1000万は僕にはムリです。
その一方で、月収10億というのは、どう考えても会社勤めや普通に会社を経営していては稼げるものではありません。やり方が全く違うと思うのです。どうやったら年収1000万を稼ぐことができるかを知っている人は大勢いても、月収10億の方法を知っている人は、普通はいません。だから、月収10億を目指す人は、その方法を一生懸命考えなければならないわけですが、それを真面目に考えている人というのは、やはり世の中に多くはいないと思うのです。
そう、月収10億の最大のリスク・代償とは、まさに「それが実現するまで、その方法をひたすら考え続けなければならない。しかも、考え続けたからといって、それが見つかる保障はどこにもない」ということだと思います。
Ah! このリスクなら僕はとれます。考えるのは好きですからね。
I think. Therefore, I am!
だから結論として、僕にとっては年収1000万より月収10億の方が、身近な目標なんです。
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多分ですが、10億っていうお金ができるのは、一瞬だと思います。まさか10億はコツコツ貯めてできる金額ではないでしょう。ましてや月収と言っているわけですから。
僕は、どうやったら一瞬で10億のお金を作り出すことができるのか、よく考えます。自分に問いかけます。
先ほども書きましたが、労働して10億は嫌ですからね〜。それでは、自分の一番大事な資産である「時間」を代償にすることになりますから、本末転倒というものです。
僕は自分の時間を全て自分の思い通りに使いたい。お金を稼ぐために自分の時間を使いたくはない。自分のため、人様のために自分の時間を使いたい。
だから、10億を作るのも、考え一瞬にしたい。一瞬のアイディア、一瞬のひらめき、世界レベルでの個々の動きを把握しながら、訪れるそのわずか一瞬のタイミングを掴む。この一瞬のイニシアティブ・主導権をとることができること、そして決断を下すことができる能力・・・・。
一瞬で10億を作るには、そんな感覚なのかなと勝手に想像したりしています。
まあもっとも10億、10億といっても、現代では貨幣そのものが動くのではなく、単にデジタルの数字が動いているに過ぎません。
世界のどこかにいる誰かの銀行口座から1,000,000,000という数字が引かれ、僕のアカウントにそれが足される。ただそれだけのことです。
なので、そんなたいしたことでもないと思っています。。。
さて、今日はだいぶ長くなってしまいましたが、次回はなぜ月収10億必要なのかを書いてみたいと思います。もちろん、こっちの方が重要ですからね。
世界を変えていくリーダーは、いつも自分の価値観・パラダイムを逆転させて考えることができます。
現状を打破するには、これまでの常識を根本的に覆す必要があるからです。
逆転のリーダーシップです。
そして、自分の価値観を選択しながら生きていくということ。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ2007年11月25日
聖徳太子とリーダーシップ
先ほど、テレ朝でやっていた「新説！日本の歴史“聖徳太子の超改革”遣隋使1400年目の真実」という番組を見ました。
最近僕はこういう歴史ものの番組にとても興味があり、必ず見るようにしています。
いや〜、でも日本と言う国の歴史をつくった一人である聖徳太子、やっぱり凄いな〜と思います。それと同時に、1400年前にすでにあれだけの文化を誇った中国・・・。
こういう映像を見ると、鳥肌が立ったり血が騒いだりするのは僕だけでしょうか？
また、一番印象に残ったのが、聖徳太子が大和の国において、神道と仏教の共存をうまく図ったということです。
実は僕自身、最近ずっと戸惑っていたんです。果たして自分の中に、神様と仏様が共存できるのだろうかということに。
まあ、その葛藤の答えは簡単に出そうにはありませんが、でも1400年以上も前からこの国にはその葛藤が存在し、しかし聖徳太子はじめ、我々日本人は違う思想・文化をうまく取り入れて、今日の独特な日本を創ってきたのだということは、まぎれもない真実だと思います。
1400年前、この国の行く末をその手中に決断しようとしていた聖徳太子・・・。おそらく彼自身、幾多の悩み、戸惑い、考えを重ねたことでしょう。しかし決断の時は自らの生涯を懸けて、人々のため、この国の未来のために自分の信じるものを、改革を実行に移したのです。
改革にはいつも「逆転」がつきものです。それまでは常識だった何かを逆転させなければ、物事を大きく好転させることができないことが、往々にしてあるのです。
だから、卓越したリーダーシップにも、常に「逆転」が必要なんです。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
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アメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
最近僕はこういう歴史ものの番組にとても興味があり、必ず見るようにしています。
いや〜、でも日本と言う国の歴史をつくった一人である聖徳太子、やっぱり凄いな〜と思います。それと同時に、1400年前にすでにあれだけの文化を誇った中国・・・。
こういう映像を見ると、鳥肌が立ったり血が騒いだりするのは僕だけでしょうか？
また、一番印象に残ったのが、聖徳太子が大和の国において、神道と仏教の共存をうまく図ったということです。
実は僕自身、最近ずっと戸惑っていたんです。果たして自分の中に、神様と仏様が共存できるのだろうかということに。
まあ、その葛藤の答えは簡単に出そうにはありませんが、でも1400年以上も前からこの国にはその葛藤が存在し、しかし聖徳太子はじめ、我々日本人は違う思想・文化をうまく取り入れて、今日の独特な日本を創ってきたのだということは、まぎれもない真実だと思います。
1400年前、この国の行く末をその手中に決断しようとしていた聖徳太子・・・。おそらく彼自身、幾多の悩み、戸惑い、考えを重ねたことでしょう。しかし決断の時は自らの生涯を懸けて、人々のため、この国の未来のために自分の信じるものを、改革を実行に移したのです。
改革にはいつも「逆転」がつきものです。それまでは常識だった何かを逆転させなければ、物事を大きく好転させることができないことが、往々にしてあるのです。
だから、卓越したリーダーシップにも、常に「逆転」が必要なんです。
逆転のリーダーシップです。
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info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへアメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
リーダーとは？
「リーダーは生まれつきの資質や天性のものではなく、育てられるものだ」という考え方がありますが、僕は必ずしもそうは思いません。
リーダーは生まれるべくして生まれ、育つべくして育ち、なるべくしてリーダーとなる。さらには、リーダーは新たなリーダー達を輩出するべくして輩出していく・・・・。
私達人間は皆それぞれ違った使命を持って生まれ、違った才能を持ち、違った目的で人生を生き、ゆえに違った形で他者に貢献することができるのです。
だから、自分は「リーダー」としての使命・運命を持って、この時代に、この場所に生まれたのだと信じて疑わない者こそが、僕はリーダーだと思うのです。
社長＝リーダーでも、先生＝リーダーでも、政治家＝リーダーでもない。そんな肩書や地位や名誉は、リーダーとは関係ありません。
真のリーダーが、リーダーなのです。
リーダーとしての己が運命を自覚し、その運命をまっとうするのだと決断した者こそが、まずはリーダーである。
卓越したリーダーシップは、己から始めよ。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ
アメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
リーダーは生まれるべくして生まれ、育つべくして育ち、なるべくしてリーダーとなる。さらには、リーダーは新たなリーダー達を輩出するべくして輩出していく・・・・。
私達人間は皆それぞれ違った使命を持って生まれ、違った才能を持ち、違った目的で人生を生き、ゆえに違った形で他者に貢献することができるのです。
だから、自分は「リーダー」としての使命・運命を持って、この時代に、この場所に生まれたのだと信じて疑わない者こそが、僕はリーダーだと思うのです。
社長＝リーダーでも、先生＝リーダーでも、政治家＝リーダーでもない。そんな肩書や地位や名誉は、リーダーとは関係ありません。
真のリーダーが、リーダーなのです。
リーダーとしての己が運命を自覚し、その運命をまっとうするのだと決断した者こそが、まずはリーダーである。
卓越したリーダーシップは、己から始めよ。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへアメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
2007年11月08日
夢は叶う
最近僕がものすごく納得したことがあります。
それは、「夢は叶う」ということ。
自分にとっては、これは大きな気づきで、夢は叶うものなんだと、改めて確信しました。
なぜか？
理由はものすごくシンプルです。
それは、そういうものだからです。
花は咲く。
鳥は飛ぶ。
日は昇る。
子は育つ。
これら全ては自明で、必然で、ごく当たり前のことです。それは自然の原理・法則です。全てが、そういうものなのです。
だから、夢は叶う。
夢も、叶うのです。それは、そういうものなんです。
さらに僕のウンチクを付け加えるとすれば、これは他動詞ではなく、自動詞なんです。つまりは、自ら成就するものなのです。私達が何か行為を与えなくとも、おのずとそうなるのです。
皆さん、花を咲かそうとしますか？
鳥を飛ばそうとしますか？
日を昇らそうとしますか？
子供を育てようとしますか？
本当の意味で、私達はこれらの成就に直接関与することはできません。
無理やり花を咲かそうとしても、鳥を飛ばそうとしても、日を昇らそうとしても、子供を育てようとしても、実際のところ、そのものでない私達には成就することができないのです。私達の意思とは関係なく、
花は、自ら咲きます。
鳥は、自ら飛びます。
太陽は、自ら昇ります。（正確に言うと、これは地球の自転によるものなので、地球は自ら回転します、と言った方が正しいです。）
子供は、自ら育ちます。
だから、
夢は、自ら叶います。
夢も、私達の意思とは関係なく、自ら叶います。それが、自然の理というか、自然の法則なんです。
「夢」は、それだけで、存在するだけで、物凄いパワーを内在しています。それを秘めています。そこには、夢を見る本人の熱い想い、特別な感情、執念が込められているだけでなく、その人の人間に対する愛も内在しているからです。
私達が何か夢を持つとき、それは自分のエゴの為だけに持つことはありません。あなたの夢は、必ずあなた以外の誰かを幸せにしたり、感動を与えたりします。つまりは、「夢」というのは決してあなたのものだけではない、あなた以外の誰かと共有されたものであるということです。
だから、夢は自ら物凄いパワーを秘めているんです。私達が自分一人で叶えようとしても叶えられるものでもなく、他の人々との間に存在しているものだから、自ら生を持ち、自ら育ち、自ら実現しようとするのです。夢は自ら成就する。
リーダーとは、そんな人々の見えない想いを「夢」という形にすることができる人です。リーダーがそれを夢にしさえすれば、あとは夢が自らパワーを発揮して、実現します。
あなたがそんな「夢」を持っている人なら、あなたは既にリーダーです！
21世紀のリーダーシップは、もはやテクニックとか、スキルとかじゃない。
リーダーの本質、原点に帰るべき時が来ています。
卓越したリーダーシップは、既にあなたから始まっています。
それに気づいてあげて下さい。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへ
アメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
ネットで集客されたい全ての方へ。礒さんの11月25日（日）来日セミナー。
それは、「夢は叶う」ということ。
自分にとっては、これは大きな気づきで、夢は叶うものなんだと、改めて確信しました。
なぜか？
理由はものすごくシンプルです。
それは、そういうものだからです。
花は咲く。
鳥は飛ぶ。
日は昇る。
子は育つ。
これら全ては自明で、必然で、ごく当たり前のことです。それは自然の原理・法則です。全てが、そういうものなのです。
だから、夢は叶う。
夢も、叶うのです。それは、そういうものなんです。
さらに僕のウンチクを付け加えるとすれば、これは他動詞ではなく、自動詞なんです。つまりは、自ら成就するものなのです。私達が何か行為を与えなくとも、おのずとそうなるのです。
皆さん、花を咲かそうとしますか？
鳥を飛ばそうとしますか？
日を昇らそうとしますか？
子供を育てようとしますか？
本当の意味で、私達はこれらの成就に直接関与することはできません。
無理やり花を咲かそうとしても、鳥を飛ばそうとしても、日を昇らそうとしても、子供を育てようとしても、実際のところ、そのものでない私達には成就することができないのです。私達の意思とは関係なく、
花は、自ら咲きます。
鳥は、自ら飛びます。
太陽は、自ら昇ります。（正確に言うと、これは地球の自転によるものなので、地球は自ら回転します、と言った方が正しいです。）
子供は、自ら育ちます。
だから、
夢は、自ら叶います。
夢も、私達の意思とは関係なく、自ら叶います。それが、自然の理というか、自然の法則なんです。
「夢」は、それだけで、存在するだけで、物凄いパワーを内在しています。それを秘めています。そこには、夢を見る本人の熱い想い、特別な感情、執念が込められているだけでなく、その人の人間に対する愛も内在しているからです。
私達が何か夢を持つとき、それは自分のエゴの為だけに持つことはありません。あなたの夢は、必ずあなた以外の誰かを幸せにしたり、感動を与えたりします。つまりは、「夢」というのは決してあなたのものだけではない、あなた以外の誰かと共有されたものであるということです。
だから、夢は自ら物凄いパワーを秘めているんです。私達が自分一人で叶えようとしても叶えられるものでもなく、他の人々との間に存在しているものだから、自ら生を持ち、自ら育ち、自ら実現しようとするのです。夢は自ら成就する。
リーダーとは、そんな人々の見えない想いを「夢」という形にすることができる人です。リーダーがそれを夢にしさえすれば、あとは夢が自らパワーを発揮して、実現します。
あなたがそんな「夢」を持っている人なら、あなたは既にリーダーです！
21世紀のリーダーシップは、もはやテクニックとか、スキルとかじゃない。
リーダーの本質、原点に帰るべき時が来ています。
卓越したリーダーシップは、既にあなたから始まっています。
それに気づいてあげて下さい。
逆転のリーダーシップです。
（ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフ・リーダーシップ／パーソナル・リーダーシップ ホームへアメリカで一番になったネットマーケッター、礒さんからのプレゼントです。11月末までの期間限定。
ネットで集客されたい全ての方へ。礒さんの11月25日（日）来日セミナー。
2007年09月23日
顧客を満足させるには？��
顧客満足は、企業にとって永遠の課題です。
お客さんの求めている商品・サービスを確かに提供することができるか、さらにはプラスアルファとしてそれ以外の何か（付加価値）を提供し、お客さんを物心両面で満たしてあげることができるか・・・・。
お客さんの満足いかんによって、企業に継続的な売上がもたらされるかが決まるのです。
さて、いきなりですが、顧客満足において一番重要な質問をします。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
もう一度訊きます。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
次に、2番目に重要な質問をします。
「あなたはそのお客さんのことが好きですか？」
質問を言い換えましょう。
「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」
今日はまず最初の質問に関して。
例えばある人が営業職である場合、たいていの場合、そのお客さんとは営業先の個人、または法人と答えるでしょう。確かにそうですね。
でも、お客さんってそれだけでしょうか？
その人が仕事をするにあたって、利害関係が発生するのは営業先のお客さんだけでしょうか？
その人は、上司のニーズを満たす必要はありませんか？
あるいは、部下のニーズを満たす必要はありませんか？
もしくは、同じチームのメンバーのニーズも満たす必要があるかもしれません。
誰々のニーズを満たす必要があるのかはその人の立場などによりますが、僕にとって「お客さん」とは、「自分が仕事をするにあたって、ニーズを満たす必要がある人すべて」を指します。
そうでないと、どんなに営業先のお客さんのニーズを満たし、売上をあげたとしても、会社に戻って上司や部下、同僚などとのチームワークが悪ければ、おそらく僕は認めてもらえないでしょうし、会社への貢献度も、所詮売上だけということになるかもしれません。
確かにその人の上司は、売上を持ってくると喜んでくれると思いますが、それ以外にも、その日のことについて、きちんと報告をして欲しいタイプなのかもしれません。あるいは、逆に上司が指示したり管理しなくても、主体的に行動して欲しいタイプなのかもしれません。
その人に売上に悩んでいる部下がいるとして、その人は部下のために一生懸命セールスの仕方を教えるのかもしれません。しかし、もしかしたら部下は何よりもまず自分の話を聞いて欲しいのかもしれません。
このように、社外のお客さんだけでなく、社内のお客さんのニーズを汲み取り、それを満たすことができるかどうかが、会社全体へのあなたの貢献の尺度となるのです。
特に社内のお客さんに対する貢献は、はじめは会社にとっては数字にならない、目に見えない利益にすぎないのかもしれません。しかし、それが社内に良い影響をもたらし、やがては目に見える利益に変わっていくのは、必至のことでしょう。
また、あなたが経営者であるのならば、長期にわたって会社が成功するためには、外部の顧客だけでなく、内部の顧客＝従業員のニーズも満たす必要があるのです。
企業が犯せる最大の過ちの一つは、そこで働く従業員を一番大切なお客さんだと考えないことです。企業に利益をもたらすのは他の誰でもない、従業員なんです。外部のお客さんと接している従業員を満足させずして、どうやって外部のお客さんを満足させることができるのでしょう。
ES（従業員満足）以上のCS（顧客満足）は有り得ないと言われますが、これは本質をついているといえます。
いかがでしたでしょうか？
顧客を満足させる第一歩は、誰が自分の顧客なのかを知ることです。
リーダーシップを行使する前に、まず誰に対してリーダーシップが行使できるのか、それを知ること。
次回は2番目の質問＝「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」についてお話したいと思います。
言い換えれば、あなたには満足させることができるお客さんと、できないお客さんがいるということです。
リーダーシップにおいては、パートナーを正しく選ぶ必要があるのです。
（ご感想・ご質問等はこちらへinfo@reversedleadership.com）
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お客さんの求めている商品・サービスを確かに提供することができるか、さらにはプラスアルファとしてそれ以外の何か（付加価値）を提供し、お客さんを物心両面で満たしてあげることができるか・・・・。
お客さんの満足いかんによって、企業に継続的な売上がもたらされるかが決まるのです。
さて、いきなりですが、顧客満足において一番重要な質問をします。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
もう一度訊きます。
「あなたのお客さんは誰ですか？」
次に、2番目に重要な質問をします。
「あなたはそのお客さんのことが好きですか？」
質問を言い換えましょう。
「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」
今日はまず最初の質問に関して。
例えばある人が営業職である場合、たいていの場合、そのお客さんとは営業先の個人、または法人と答えるでしょう。確かにそうですね。
でも、お客さんってそれだけでしょうか？
その人が仕事をするにあたって、利害関係が発生するのは営業先のお客さんだけでしょうか？
その人は、上司のニーズを満たす必要はありませんか？
あるいは、部下のニーズを満たす必要はありませんか？
もしくは、同じチームのメンバーのニーズも満たす必要があるかもしれません。
誰々のニーズを満たす必要があるのかはその人の立場などによりますが、僕にとって「お客さん」とは、「自分が仕事をするにあたって、ニーズを満たす必要がある人すべて」を指します。
そうでないと、どんなに営業先のお客さんのニーズを満たし、売上をあげたとしても、会社に戻って上司や部下、同僚などとのチームワークが悪ければ、おそらく僕は認めてもらえないでしょうし、会社への貢献度も、所詮売上だけということになるかもしれません。
確かにその人の上司は、売上を持ってくると喜んでくれると思いますが、それ以外にも、その日のことについて、きちんと報告をして欲しいタイプなのかもしれません。あるいは、逆に上司が指示したり管理しなくても、主体的に行動して欲しいタイプなのかもしれません。
その人に売上に悩んでいる部下がいるとして、その人は部下のために一生懸命セールスの仕方を教えるのかもしれません。しかし、もしかしたら部下は何よりもまず自分の話を聞いて欲しいのかもしれません。
このように、社外のお客さんだけでなく、社内のお客さんのニーズを汲み取り、それを満たすことができるかどうかが、会社全体へのあなたの貢献の尺度となるのです。
特に社内のお客さんに対する貢献は、はじめは会社にとっては数字にならない、目に見えない利益にすぎないのかもしれません。しかし、それが社内に良い影響をもたらし、やがては目に見える利益に変わっていくのは、必至のことでしょう。
また、あなたが経営者であるのならば、長期にわたって会社が成功するためには、外部の顧客だけでなく、内部の顧客＝従業員のニーズも満たす必要があるのです。
企業が犯せる最大の過ちの一つは、そこで働く従業員を一番大切なお客さんだと考えないことです。企業に利益をもたらすのは他の誰でもない、従業員なんです。外部のお客さんと接している従業員を満足させずして、どうやって外部のお客さんを満足させることができるのでしょう。
ES（従業員満足）以上のCS（顧客満足）は有り得ないと言われますが、これは本質をついているといえます。
いかがでしたでしょうか？
顧客を満足させる第一歩は、誰が自分の顧客なのかを知ることです。
リーダーシップを行使する前に、まず誰に対してリーダーシップが行使できるのか、それを知ること。
次回は2番目の質問＝「そのお客さんのニーズを満たしてあげることに、あなた自身も心からの喜びを感じていますか？」についてお話したいと思います。
言い換えれば、あなたには満足させることができるお客さんと、できないお客さんがいるということです。
リーダーシップにおいては、パートナーを正しく選ぶ必要があるのです。
（ご感想・ご質問等はこちらへ
info@reversedleadership.com）【リーダーシップ研究所】 セルフリーダーシップのコーチングサイトTop2007年09月05日
ヒトラーのリーダーシップ（Hitler on Leadership）
"What luck for rulers that men do not think."
--Adolf Hitler
「考えない人々をおさめるのは、支配者にとってどんなに幸運なことか！」
アドルフ・ヒトラー
最近つくづく思います。独裁的なリーダーにとって、何も考えない人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのか意思表示しない人、上の人の言うことをただ黙ってやってくれる人は、どんなに都合が良いだろうと。
逆に、常に考える人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのかを自覚し、その実現に向けて行動することを決意している人は、共栄的なリーダーにとってどんなに力強いパートナーとなるだろうと。
支配的なリーダーは、自分が人々を支配しているつもりでも、実は、自分がその状況に支配されているのだということに気づかない。つまり、自分の支配下に自分で考えない人達がいなければ、自分が支配者でいることができないという状況に、支配されているということだ。
共栄型のリーダーは、自分で考え自分の意思を持っている人達が周りにいるから、共に未来を創造していくことができるという状況に、自分は支えられて生きているんだということに、深い敬意と感謝を持っている。
あなたのリーダーシップはどちらのタイプですか？
--Adolf Hitler
「考えない人々をおさめるのは、支配者にとってどんなに幸運なことか！」
アドルフ・ヒトラー
最近つくづく思います。独裁的なリーダーにとって、何も考えない人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのか意思表示しない人、上の人の言うことをただ黙ってやってくれる人は、どんなに都合が良いだろうと。
逆に、常に考える人、自分が何をやりたいのか・自分の使命は何なのかを自覚し、その実現に向けて行動することを決意している人は、共栄的なリーダーにとってどんなに力強いパートナーとなるだろうと。
支配的なリーダーは、自分が人々を支配しているつもりでも、実は、自分がその状況に支配されているのだということに気づかない。つまり、自分の支配下に自分で考えない人達がいなければ、自分が支配者でいることができないという状況に、支配されているということだ。
共栄型のリーダーは、自分で考え自分の意思を持っている人達が周りにいるから、共に未来を創造していくことができるという状況に、自分は支えられて生きているんだということに、深い敬意と感謝を持っている。
あなたのリーダーシップはどちらのタイプですか？
2007年08月17日
サーバント・リーダーシップ
「サーバント・リーダーシップ」という言葉を聞いたことがあるだろうか？
このリーダーシップスタイルは、新しい時代の新しいリーダーシップスタイルだ。
これまでのリーダーシップとは、リーダーが自分の目的を達成するために、いかにして自分のメンバーを従わせ、生産性をあげていくかというものであった。
しかし、この「サーバント・リーダーシップ」という考え方は、そんな支配的なリーダーシップスタイルから、仕輩的リーダーシップへの転換を提起するものであり、20世紀までの競争型リーダーシップから、21世紀の協創型リーダーシップへの転換である。
仕輩的とは、僕の言葉で、仲間に奉仕することで、協創的とは協力し合い、お互いのビジョンを実現させていくということである。
この「サーバント・リーダーシップ」という言葉そのものは、リーダーシップの世界的権威で、「1分間マネジャー」
の著者であるケン･ブランチャードが提案したことで一躍有名になった。
サーバントとは、英語で servant と書き、「仕える者、奉仕する者」という意味で、serve（仕える）、service（サービス）と関係する。
今年のサクセス・マガジン5月号のインタビューで、サーバント・リーダーシップについてブランチャード氏はこう説明している。
"Servant leaders realize that leadership is not about them. It's about helping people live according to their established vision, values, and goals. They recognize they're here to serve rather than to be served."
「サーバント・リーダーは、リーダーシップがリーダー自身のためのものではないことを理解している。それは、メンバーが、メンバー自身のビジョン・価値観・目標に生きることに手助けをするものである。サーバント・リーダーは、決して自分が奉仕してもらう為にいるのではなく、相手に奉仕する為にいるのだということを、しっかりと認識しているのだ。」
誤解を恐れずに言えば、リーダーが何をやりたいのかは重要ではない。メンバーが、自分のやりたいことやるために、いかにしてその環境をつくってあげることができるか。それが、21世紀のリーダーの資質なのだ。
もちろん、その為にはメンバーそれぞれが「自分の持ってやりたいこと」を明確に持っている必要がある。これがないと、結局サーバント・リーダーも奉仕できないし、チーム自体にも方向性が失われ、成り立たない。
ここに、僕がセルフ・リーダーシップ（自分の人生の方向性を自分で決める能力）の大切さを、いくら強調しても強調しきれない理由がある。（そして、だから僕がセルフ・リーダーシップ コーチをやっている意味がある。）
しかし、もし各メンバーが夢とビジョンとお客様への献身的な奉仕の精神を持ち、その情熱と目標達成への能力をリーダーが最大限に引き出すことができたのなら、それはメンバー個人としても、チームとしても大きな成功体験となることだろう。そしてその時、チームの生産性は、支配的なリーダーシップによるものより、はるかに向上していると僕は確信している。
また、この自然界、宇宙には不変の法則があり、その一つが「作用・反作用」の法則である。サーバント・リーダーが、パートナーの成功の為に献身的に奉仕するならば、その報いは必ず自分のところにも返ってくる。
それが、結果的にはサーバント・リーダー自身のビジョンの実現を強烈に後押ししてくれるものとなり、おそらくその実現への最速の道となるであろう。
「与えよ、さらば与えられん。」とは、どうやら成功の永遠の法則のようです。
このリーダーシップスタイルは、新しい時代の新しいリーダーシップスタイルだ。
これまでのリーダーシップとは、リーダーが自分の目的を達成するために、いかにして自分のメンバーを従わせ、生産性をあげていくかというものであった。
しかし、この「サーバント・リーダーシップ」という考え方は、そんな支配的なリーダーシップスタイルから、仕輩的リーダーシップへの転換を提起するものであり、20世紀までの競争型リーダーシップから、21世紀の協創型リーダーシップへの転換である。
仕輩的とは、僕の言葉で、仲間に奉仕することで、協創的とは協力し合い、お互いのビジョンを実現させていくということである。
この「サーバント・リーダーシップ」という言葉そのものは、リーダーシップの世界的権威で、「1分間マネジャー」
の著者であるケン･ブランチャードが提案したことで一躍有名になった。サーバントとは、英語で servant と書き、「仕える者、奉仕する者」という意味で、serve（仕える）、service（サービス）と関係する。
今年のサクセス・マガジン5月号のインタビューで、サーバント・リーダーシップについてブランチャード氏はこう説明している。
"Servant leaders realize that leadership is not about them. It's about helping people live according to their established vision, values, and goals. They recognize they're here to serve rather than to be served."
「サーバント・リーダーは、リーダーシップがリーダー自身のためのものではないことを理解している。それは、メンバーが、メンバー自身のビジョン・価値観・目標に生きることに手助けをするものである。サーバント・リーダーは、決して自分が奉仕してもらう為にいるのではなく、相手に奉仕する為にいるのだということを、しっかりと認識しているのだ。」
誤解を恐れずに言えば、リーダーが何をやりたいのかは重要ではない。メンバーが、自分のやりたいことやるために、いかにしてその環境をつくってあげることができるか。それが、21世紀のリーダーの資質なのだ。
もちろん、その為にはメンバーそれぞれが「自分の持ってやりたいこと」を明確に持っている必要がある。これがないと、結局サーバント・リーダーも奉仕できないし、チーム自体にも方向性が失われ、成り立たない。
ここに、僕がセルフ・リーダーシップ（自分の人生の方向性を自分で決める能力）の大切さを、いくら強調しても強調しきれない理由がある。（そして、だから僕がセルフ・リーダーシップ コーチをやっている意味がある。）
しかし、もし各メンバーが夢とビジョンとお客様への献身的な奉仕の精神を持ち、その情熱と目標達成への能力をリーダーが最大限に引き出すことができたのなら、それはメンバー個人としても、チームとしても大きな成功体験となることだろう。そしてその時、チームの生産性は、支配的なリーダーシップによるものより、はるかに向上していると僕は確信している。
また、この自然界、宇宙には不変の法則があり、その一つが「作用・反作用」の法則である。サーバント・リーダーが、パートナーの成功の為に献身的に奉仕するならば、その報いは必ず自分のところにも返ってくる。
それが、結果的にはサーバント・リーダー自身のビジョンの実現を強烈に後押ししてくれるものとなり、おそらくその実現への最速の道となるであろう。
「与えよ、さらば与えられん。」とは、どうやら成功の永遠の法則のようです。